为贯彻落实国务院和住建部有关文件精神，推进完善工程建设组织模式，加快推进工程总承包、培育全过程工程咨询，6月22日-23日，主题为“创新管理、提升能力、防范风险、提高效率”的第三届全国勘察设计行业工程项目管理大会在京召开。
大会由中国勘察设计协会主办，中国石油和化工勘察设计协会、中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会共同承办。中国勘察设计协会理事长施设出席会议并致辞；住房和城乡建设部建筑市场监管司二级巡视员江华出席会议并讲话；中国石油和化工勘察设计协会理事长、中国勘察设计协会副理事长、中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会会长荣世立做主题报告。
施设在致辞中指出，自上世纪80年代工程项目管理理念和方法引入我国以来，在老一辈勘察设计人的积极推动下，协会组织编制了众多标准、手册，开展了大量培训、认证等卓有成效的工作，工程项目管理逐渐在全国得到了推广，特别是在工业领域，经过大量的项目实践，取得了卓越成效，为我国工业化和城镇化建设做出了重要贡献。
施设指出，步入新时代，高质量发展成为当前社会的主旋律，工程建设行业如何实现高质量发展，成为行业关注的课题。今年是我国“十四五”规划的开局之年，在此时召开第三届工程项目管理大会，意义重大。一是有很好的市场机会。在双循环相互促进的新发展格局驱动下，产业链现代化的更新完善、城市更新、生态文明、生态环境建设、“一带一路”倡议的践行等，成为未来的市场机遇；二是有非常好的竞争平台。我国工程设计咨询业全面对外开放和“走出去”，提供了国际化的竞争人才；三是科技进步日新月异，新工艺、新材料、新设备、新管理理念层出不穷，信息技术飞速发展，为行业发展提供了重要的发展动力和支撑。
在谈到工程项目管理的理论和方法如何不断创新时，施设提出4点工作建议：一是紧紧围绕设计方案优化、精准设计、精心管理和智慧运维，实现核心能力的提升，并将其作为行业的立业之本和发展战略。二是与互联网等信息技术相互融合。设计企业要将BIM、工程项目管理和工程总承包之间的信息数据打通，这既是勘察设计行业的优势所在，也有利于工程项目管理的创新。三是与工程建设模式相融合。无论是咨询方的项目管理，还是承包方、供应商的项目管理，都需要做好信息的融合，这对于进一步提升工程项目管理水平具有非常重要的意义。四是加强项目管理的理论研究，不断完善项目管理标准体系。建议设置专门的工程项目管理研究机构，开展相关理论研究及探讨。同时，要开展培训、咨询、认证等工作，以推动工程项目管理水平再上新台阶。五是全面培养复合型人才队伍，一定要培养既有理论功底又有实践经验的人才，尤其是在“走出去”的国际工程队伍中，还有一定的提升空间。六是加强风险防范意识，提升风险防范能力，走稳才能走远，能力建设应该始终走在前列。特别是已经“走出去”的企业，要做好充分的准备工作，一旦有闪失，不但会赔钱还有损企业和行业形象。
江华在讲话中从行业实现平稳发展、工程总承包加快推进、积极培育建筑师负责制和全过程工程咨询市场、行业“放管服”改革稳步推进等四个方面，对“十三五”期间的行业改革发展情况做了介绍，并就下一步市场监管和行业的改革发展提出了思考。一是推动工程建设高质量发展。贯彻新发展理念和“适用、经济、绿色、美观”新时期建筑方针，提升设计咨询品质，设计建造体现地域特征、民族特色和时代风貌的优秀工程作品，守好建设工程底线。围绕“碳达峰”目标和“碳中和”愿景，统筹考虑在策划、设计、建造、运营管理全过程降低能耗，减少碳排放。二是推进工程建设组织实施模式改革。贯彻落实《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》和工程总承包合同示范文本，推动工程总承包向全产业链延伸，在工程总承包项目中推进BIM技术全过程应用。在建筑师负责制试点基础上总结可复制可推广的经验做法，研究起草推进建筑师负责制的指导意见和建筑师负责制合同示范文本，在民用建筑项目中深入推行建筑师负责制。鼓励有实力的大、中型企业发展成为综合性工程咨询公司或工程公司，小型企业、专业事务所，走专业化、特色化发展道路。三是放管结合，加强市场监管。积极稳妥推进企业资质改革，加强事中事后监管，强化个人执业资格管理，修订一级注册建筑师资格考试大纲，实施一级注册建筑师电子化注册证书，修订勘察设计注册工程师管理规定，推进公用设备、电气工程师执业。四是支持行业协会更好发挥作用，继续发挥政府参谋和助手作用，搭建沟通平台，积极参加法规政策制定，服务好会员企业，开展经验交流和专题研讨，为推动行业高质量发展做出更大的贡献。
荣世立在题为《大力推动建设项目管理向专业化规范化国际化发展》的主题报告中，以基建大国的特点为开篇，围绕工程项目管理宏观、中观和微观的3个层级，工程项目管理和工程总承包两种服务的相互关系，工程项目的法律之痛、市场之痛、价值之痛、能力之痛等4个“痛点”阐述了他对工程项目管理的认识与思考。荣世立指出，推进工程项目管理专业化、规范化、国际化，是勘察设计企业提高项目管理能力的重要途径。所谓专业化，就是要让专业的组织、专业的人做专业的事，不断积累经验，提高工程项目管理的质量和效率；所谓规范化，就是要学习国际通行的理论方法，建立和完善工程项目管理各类标准；所谓国际化，就是要学习借鉴国际工程公司的发展模式和工程项目管理经验，对企业进行组织再造和功能完善，实施由设计院向国际工程公司、工程咨询公司转型。
大会还特别邀请了沃利（中国）总裁邱鸿，中国成达工程有限公司副总经理张岗，林同棪国际工程咨询（中国）有限公司副总裁汪洋，北京创新瑞成项目管理公司总经理韦新，上海普华科技发展股份有限公司董事、总经理张国平，中国建筑西南设计研究院有限公司工程总承包事业部常务副总经理曾玉华，山东电力工程咨询院有限公司发电事业部副总经理王琳，中国五环工程有限公司市场总监吴伟，天津水泥工业设计研究院有限公司总经理助理赵永刚，中国海诚工程科技股份有限公司工程部营销总监许刚，华陆工程科技有限责任公司副总工程师李成义等11位嘉宾分别作了主题演讲，向与会代表分享了跨国工程公司运营管理及项目管控、走向国际型工程公司的组织变革及发展路径、如何实现基于BIM的项目管理咨询、PMC专业化工程项目管理作用和价值、项目管理数字化赋能的策略思考、房屋建筑和市政工程总承包模式探析等实践与思考以及国投湄洲湾第二发电厂项目、中煤陕西甲醇及综合利用项目、耐克体育（中国）有限公司扩建仓储及辅助用房项目、南苏门答腊项目、张家港扬子江石化有限公司丙烷脱氢项目等优秀经典工程建设与管理经验的解读与分析。与会代表普遍认为，分享先进的管理经验和经典案例对企业开展工程项目管理具有很好的启示和借鉴作用。（中设协）
