□本报记者 顾今 通讯员 向延昆 孙萌
采访胡丹前，记者做了许多案头工作，对他有个初步了解，以期能迅速地走近他。他今年51岁，建筑设计专业硕士研究生学位，能说一口流利的英语。2009年湖北选拔干部，应骋进入湖北省工业建筑集团有限公司（以下简称：湖北工建）担任了六年副总，常年在海外项目上。自己的儿子已被保送北大攻读环境工程专业硕士研究生，日后有志于建筑业相关搭界的发展与传承。他激励自己的名言是“百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先”，常常告诫自己“我们是汪洋中的一条小船，不能随波逐流，否则企业活不到今天”。他曾多次表示，“建筑是一个有机生命体，而不是没有生气的混凝土。把建筑打造成有生命、有价值、有意义的经典，就是我们的初心和使命”……自2016年起任湖北工建党委副书记、总经理。
近日，疫情后，在老挝的援外项目重启，这是“一带一路”相关项目，虽然推行和深耕比较艰巨，但项目整体已通过审批，胡丹择近日将赴老挝，赶在他启程之前，记者采访了他。
初心与信念共力，老国企青春重现
胡丹出生于建筑世家，父母均是建筑行业公司的退休职工，受父母言传身教影响，参加工作以来他始终热爱自己的建设事业，拥护党的领导，坚定共产主义信念，无论是在单位还是在社会上，无论是做人还是做事业，他始终保持共产党员的先进性和政治本色。
2011年，湖北工建735名员工亲历了利比亚撤侨，时任湖北工建国际公司总经理的胡丹根据大使馆撤离安排，在不清楚沿途路上安全状况下，仍毅然决然前往一线项目部组织职工撤离。撤离前夜，他对准备先期撤离的几位同志说：“我们明天必须要到项目上去，几百名职工都要我们去组织撤离，如果我们领导先走了，就会群龙无首的，我们去了职工才会安心！”危难时刻，纵使周边枪炮声日夜起落，他率领利比亚前方工作组始终坚守在的黎波里第一线，后又辗转至塔纳根，3天时间里成功地协调组织了驻利比亚项目全部人员的分批撤离工作，而他们自己却是最后一批踏上回国旅程的人员。胡丹急群众之所急，解群众之所忧，将自己的安危置于群众之后，无论是作为湖北工建领导还是一名普通的共产党员，都时刻发挥着一名共产党员应有的先锋带头作用。
2018年，由中国经济传媒协会主办的“2018（首届）中国经济传媒大会”在海南省海口市召开。湖北工建总经理胡丹荣获2018中国经济新闻人物，同时他也是此次十二位“中国经济新闻人物”中唯一的建筑业企业家和湖北省企业家。组委会颁奖辞这样评价胡丹：“他敢于改革，勇于攻坚，完成了湖北省属唯一国有建筑企业公司化改造，全力推进建筑工业化、工程总承包发展，实现企业转型升级。2017年，公司新签合同额、产值创历史新高，年施工生产能力创历史最好水平。”
在他的全力推动下，近几年来，湖北工建主要指标成倍增长，综合实力大幅提升，改革改制进展顺利，转型升级成效明显。截至2021年8月，已成功取得“双特三甲”资质，注册资本从3.5亿元增加到40.4亿元，资产总额、净资产、完成产值、营业收入、营业利润均成倍增长。湖北工建经营业绩考核连续多年位居同类省属企业第一方阵，综合实力在全省百强企业排名中逐年晋位升级，2020年武汉市百强企业位居第16位。同时获得鲁班奖、国家优质工程奖、中国钢结构金奖、全国优秀施工企业、全国农民工先进集体、湖北省“五一”劳动奖状、湖北省首批产教融合型企业等一批含金量较高的荣誉。
近几年来，在湖北工建党委领导下，胡丹坚持服务生产经营不偏离，不忘初心，砥砺奋进，坚持党的领导，发挥制度优势，在实践中守正创新，取得了一系列重大突破和辉煌成绩，使一个多年亏损、濒临倒闭的企业重回市场地位、重焕了生机与活力。“建筑业强手在湖北太多了，我们立足工业建筑这块，在差异化上下了功夫，做了补充工作。”胡丹中肯地表示道。
理论与实践互动，夯实再出发路基
在企业发展上，胡丹认为，坚持党的领导是湖北工建发展壮大的根本保证。集团党委始终坚持“两个一以贯之”，切实发挥领导核心和政治核心作用，保证国家和省委重大决策部署贯彻执行。他积极推进思想政治建设常态化，湖北工建内部扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育等各类党建主题教育，坚持和深化“思想引领、学习在先”机制，把学习习近平总书记重要论述和重要讲话、重要指示批示精神作为湖北工建党委会“第一议题”，使湖北工建党委议事和决策的质量水平得到明显提升。
他笃信，坚持党管人才，任人唯贤，是湖北工建发展壮大的核心关键。近年来，他竭力完善“选育用留”的人才建设机制，持续推进“百舸工程”“千帆计划”，建立“三类人才”和优秀年轻干部人才库，实行分层分级管理，创办湖北工建人才培训学院，创新开设“102”讲坛，使湖北工建人才结构不断优化。党的十九大和湖北省第十一次党代会召开以来，他发挥示范带头作用，亲自到项目一线宣讲，有效促进了学习宣贯不留死角、不留缝隙。同时，他积极配合推进湖北工建第一次党代会成功召开，为集团今后工作描绘了蓝图，提出了湖北工建发展的战略目标和总体部署，在湖北工建发展历史上具有里程碑意义。
同时他深信，坚持深化改革，积极创新，是湖北工建发展壮大的强大动力。就任总经理以来，他全面推进企业改革，通过改制、增资、重组，全部完成公司化改造。通过科技创新，集团推进项目劳务、分包、资金、材料信息化管控，着力打造集团全新综合管理系统、财务管理系统、人力资源管理系统，以精细化促进信息化，以信息化完善精细化；并拓展到包括安全意识和操作规范的行为管理。管理方法手段上，充分运用高效率高效益高能量的高科技，如物联网、云数据、云计算等。湖北工建在这些改革创新的举措下，综合效益不断提升，企业的内质也得到了极大的提升。
他全力推进建筑工业化、PPP、工程总承包发展，湖北工建现已形成“一主两驱”发展布局，致力于打造行业实力领先的项目全生命周期建设运营商，主要经营业务包括房屋建筑、基础设施、机电安装、投资运营、环保水务和工程设计等，湖北工建管控力得到极大提升，转型升级成效明显。
他表示，这几年是湖北工建历史上极不平凡的发展时期，取得了“十三五”的重大成就，集团快速发展的新格局已经形成。他描绘了这样的愿景：一是规模上，争取通过兼并重组，做大规模，企业综合实力排位居湖北前十。二是目标转型，把国企特色和优势发挥出来，内部进行调整重组，外部进行战略投资，围绕国资委出台的相关举措不断创新发展，探索新领域。三是内控这一块，配合三年改革行动，顺应国家和行业大势，不断提升管理能力。作为具有特级资质的国有企业，以及现已形成的企业特色、企业文化，此时正是再出发的大好时机。胡总感慨道：“我们不能有负好时机哪！”
站位与品质等高，内外发展谋大势
从北京“十大建筑”到“三线建设”，从唐山大地震到汶川特大地震抗震救灾，再到抗击新冠疫情，无论是洪灾，还是地震，当险情发生、灾难临头时，抢险、重建的现场，都有湖北工建的身影。
去年疫情暴发期，胡丹及湖北工建党委第一时间组建党员突击队和应急医疗物资运输队，动员干部职工3000余人，支援“两山医院”建设，主参建方舱医院和应急隔离点。防汛关键期，又紧急调动抢险救援人员及机械设备，支援荆州、黄冈、恩施等7个市县抗洪抢险。脱贫攻坚期，湖北工建投入帮扶资金600余万元，帮助引进资金500万元，帮助消费扶贫200余万元，向10个深度贫困村捐赠扶贫资金50万元，推行“七抓七促”帮扶工作法，助推对口帮扶村如期脱贫。可以说，湖北工建一直牢记责任和使命，人民的需要，就是湖北工建的集结令和冲锋号角。
“湖北工建的发展史，就是一部不断满足人民日益增长的美好生活的奋斗史，就是一部不断解决不平衡不充分发展问题的创业史，这种情怀和温暖已经深深镌刻在企业发展的基因之中。”胡丹说：“我们唯有传承红色基因，才能让红色传统薪火相传。”
为了弘扬红色精神，赓续红色血脉，他始终把贯彻落实国家和省委重大战略部署，当作生产经营的主方向、攻坚克难的主战场，主动融入国家和省委发展大局。湖北工建是湖北省最早走向海外的建筑企业之一，早在20世纪80年代，就开始进入非洲、中东市场。经过40多年拓展，在“一带一路”沿线20多个国家和地区承建了60多个海外工程项目，工程合同总额达到40亿美元，连续多年被评为湖北对外经济合作先进单位。
疫情来袭后，胡丹又推动湖北工建主动融入后疫情时代新形势，谋定后动、谋定快动，及时调整经营思路，成立了战略合作、海外业务管理两个委员会和南方、北方、西南3个区域公司。积极抢抓对冲疫情影响的政策机遇、应急产业的发展机遇，紧盯建筑产业转型升级、公共卫生服务补短板、5G网络新基建、长江大保护等领域，着力谋划推进一批重大项目落地，并承接了公共医疗服务、还建房、学校、机场等一批重大民生保障项目。胡丹指出，国家和省委的重大战略部署就是湖北工建发展的前进方向，我们必须坚持在服务大局和自身发展中实现共赢。建设一流国企，打造百年老店，必须毫不动摇胸怀“两个大局”，心系“国之大者”，加快“走出去”步伐，主动融入“一主引领、两翼驱动、全域协同”战略布局，积极参与重大工程项目建设，更好服务国家和省委发展大局。
他大力助推湖北工建主动融入国际经济和国内经济双循环新发展格局，聚焦“一带一路”沿线国家与地区，紧跟“亚投行”投资区域，优先做好安装等优势业务，巩固土耳其、缅甸、老挝、印尼等既有成熟的国别市场，深入发掘新能源业务。加快资源整合和境外信息电商转化，以机电设备、光伏能源产品、二手车等业务领域为抓手，擦亮外经外贸“名片”，助力湖北工建延链补链强链。
同时，他强调牢牢把握建筑业发展大势，主动融入“一带一路”“长江大保护”和“一主引领、两翼驱动、全域协同”等重大战略，加强省属国企战略协同，建立省属国企联动发展机制，完善省属国企合作契约关系，打通省属国企合作通道。坚持在竞争中合作、在合作中共赢，加强与央企、上市民企和地方政府的深度合作，促进各企业战略合作、项目合作、技术合作、队伍合作，形成大国资融入大战略、有序竞争的良性发展格局。胡丹表示，我们清楚地认识到，在复杂的国际形势下，得益于制造业，才能发展。海外工程是个很大的平台，但有着许多不确定性、许多风险。如履约的问题，第一是政治风险，还有环境风险、法律保障不到位、融资难等问题。我们现在遇到的瓶颈有两个：一个是正当运作的政策性许可门槛；一个是市场包容性的宽窄度。这些都是有完善的空间和应对能力的提升的可能。
采访结束时，胡丹对记者说，漫漫征途，唯有奋斗。新时代，新使命，我们必须要有新作为。我们将继续传承红色基因，不断丰富“攻坚克难，开拓进取，对党忠诚，为国奉献”的“102”精神，对内系牢情感纽带，涵养精神动力，夯实文化基石，同时加快改革创新，转型升级，为湖北“建成支点、走在前列、谱写新篇”做出更大贡献，创造新时代国资国企发展的工建篇章。
