第A07版:建筑人物

“让员工的汗水流得有价值”

——记中国铁建电气化局集团经济管理先进个人曹光

□郑传海 曹筱璐

既不唱歌,也不跳舞的曹光,怎么也没有想到,竟然会成为中国铁建电气化局三公司员工心中的“网红”。

“在大伙眼里,曹光就是‘网红’,不是没有道理。员工们通过她,看到了汗水流得有价值。”该公司党委宣传部长曹筱璐说。

“不能看着汗水白流”

2008年,曹光大学毕业后,入职到中国铁建电气化局三公司。

当年8月,被分配到武(汉)襄(阳)铁路电气化改造工程项目部实习。跑现场的时候,曹光发现,因为各种原因,项目部上窝工、返工现象时有发生。

“虽然很多窝工、返工都是项目部不得已而为之,可是,怎么也不能眼睁睁地看着职工的汗水白流啊。”曹光暗下决心,一定要想法改变这种现状。

一转眼,到了2010年,曹光担任兰新铁路复线四电集成项目部计划部长。计划部是施工企业项目部专门负责指导、监管经济运行质量,降耗增收,防止效益流失的职能部门。连续经历了几个项目的摸爬滚打,曹光对降本增效、提高经济运行质量积累了不少经验。并且,2019年曹光担任公司经管部负责人后,接触面变得更广了,面对成本管控的压力也更大了。曹光给自己和经管部定下目标:全面提升公司经济管理水平,千方百计助力公司综合收益跻身电气化局集团第一方阵。

强化“7交底”

上任伊始,曹光在对责任成本管控实行制度体系、投标报价及合同交底、施组方案交底、物资管理与创效交底、成本核算与财务管理交底、责任预算及经营创效、劳务管理交底“7交底”的基础上,开始探索在项目部建立“责任成本管理实验室”。

经过两年试验,曹光心里有谱了之后,提出在新上场的项目建立“责任成本管理试验室”,深入剖析成本构成的复杂原因,弄清亏损项目的“深坑”在哪儿,增收的源头在哪儿。针对“深坑”和增收,实行预警式管理,对所有分项工程,实行一事一算、先算后干、完工即算,不留尾巴和后患。

2020年以来,曹光带领经管部的员工,先后深入敦白高铁敦化和白河项目部、兴泉铁路项目部、京唐和京滨城际铁路项目部等重点项目,逐一推行责任成本“7交底”。对于重点分项工程,一项一策地下达责任预算通知书。从2019年到今年8月,先后下达责任预算通知书65份,真正做到了每个项目有指标。

对于存在潜亏风险的项目,则通过“红、橙、黄”预警机制,每个季度专项予以预警,同时针对不同预警级别展开项目负责人专项述职机制,对达到红色和橙色预警的项目,进行重点盯控和整治。从2019年到今年上半年,三公司综合收益率一直在电气化局集团所属的7大公司中排名第一。

形成降耗增收合力

四电施工企业战线长,监管难度大,加上成本管控和降耗增收涉及范围广,仅靠某个部门和项目的力量,巴掌很难拍响。经过深思熟虑,曹光提出,由她负责的经管部牵头,财务、工程、物资等部门联动,形成降耗增收合力,推进高质量运行监管机制执行。

有人私下议论,这是曹光与自己过不去,给自己找麻烦。

曹光觉得,只要能确保员工们用辛勤劳动换来的收益颗粒归仓,哪怕再麻烦,再辛苦也值。

这样一来,经管部每月除了需要梳理和向公司提交成本管理专题报告,每个季度还要针对项目存在的问题和需要公司其他部门协调配合解决的事项,逐一进行综合分析,以便其他部门配合到点子上,使因项目施策、因事由定策、因环境调整策略的管控策略落到实处。

有了经管部提交的“线路图”,物资设备部、工程部、财务部、审计部和安质部等部门协同配合,目标同向,每年有三分之二时间下沉到项目抓监管。三公司责任成本管控和降耗增收综合收入,连续3年保持在集团前列,让“三公司经济管理工作迈入集团第一方阵”不再是一句空喊的口号。

扎住“渗血”的口子

说起对劳务队伍的印象,很多施工企业是爱恨交加。企业多半经济纠纷与少数劳务队伍管理不善有关。

经过长时间对劳务队伍结算和补充合同签订情况综合分析,曹光发现,关键问题还是监管机制不健全,劳务队伍准入关口把关不严,工程结算环节不严谨。

从2019年开始,加强对劳务队伍监管,被纳入经管部重点攻关内容。

在总结公司和兄弟单位经验基础上,曹光主持完善了《外部劳务管理实施细则》《劳务红线管理办法》《外部劳务实名制管理实施细则》等制度,针对项目劳务队伍使用管理所涉及的各项关键工作,制定了26个规范性流程和格式范本文件,公司、项目部(分公司)和作业队之间的责权关系得以明晰,层层有了应负的责任。

在加强监管同时,曹光又积极建言,必须下大力气培育值得依赖的劳务队伍作为合作伙伴。很快,《关于培育公司优秀劳务分包商的通知》又与分散在20多个省市和海外市场的近30个项目的劳务队伍见了面。消息一经传开,绝大多数劳务队伍纷纷为之叫好,竞相要求争当优秀分包商,积极融入三公司一体化发展。劳务队伍管理乱象开始从根本上得到有效根治。

说起中国铁建电气化局三公司劳务队伍合规性监管迈入了规范化轨道,该公司总经理焦国栋评价说:“2020年,三公司与劳务队伍签订的补充合同金额,较上年同期降幅59.3%,今年上半年较2020年签订的补充合同金额,下降了11%。这里面凝结着曹光很多心血和智慧。”

2021-10-14 ——记中国铁建电气化局集团经济管理先进个人曹光 2 2 建筑时报 content_14675.html 1 3 “让员工的汗水流得有价值” /enpproperty-->