□通讯员 张悦翠

开局即决战，起步即冲刺。面对国企改革三年行动明确的任务书、时间表、路线图，中煤九十二公司攻坚克难、真抓实干，全方位推动改革横向到边、纵向到底。目前，在推进企业转型升级、优化人才机制、推进党建工作与生产经营深度融合等方面均取得了突破性进展，将改革的内功练到了精深处。

转型升级强动力

近年来，中煤九十二公司紧跟上级集团战略部署，加快企业结构转型步伐，在做强建筑安装主业的同时，积极向洗选运营和新兴业务领域拓展，保持了高质量发展的强劲动力。

作为转型发展践行者，该公司在煤矿建设领域持续开拓创新。延安车村煤矿选煤厂BTO项目的高效建成、山西首例煤矿地面膏体充填系统安装工程、陕西榆林锦界和榆家梁脱硫脱硝环保工程、神华北电“煤来灰去”输煤系统工程……一次次创新的成功尝试，充分彰显了该公司“安装王牌军”的雄厚实力。从煤矿建设工程到选煤运营服务项目，该公司凭借得天独厚的先天优势和技术优势，在成功运营禾草沟、王家岭、马泰壕选煤厂的经验基础上，先后承接了平朔安太堡、安家岭、新疆天池南矿、靖边北集运站等提运项目，公司年煤炭洗选加工及提运能力突破9000万吨，规模效益日趋明显，专业化优势得以彰显。

“不愧是享有‘王牌军’盛誉的中煤九十二公司！”近日，中煤华晋公司王家岭选煤厂厂长张永清再次到中煤九十二公司赠送“优质履约合作商”牌匾，这也是对该公司良好信誉和过硬实力的高度认可。

选人聘才提能力

“人才是企业的核心竞争力，是企业的第一资源。”这是该公司在人才机制上所秉承的理念。通过优化人才培养机制、改革薪酬激励机制、畅通人才职业通道等多元途径，中煤九十二公司三项制度改革蹄疾步稳。

采取公开招聘、定向委培、师带徒等方式，选拔和培养适应企业改革发展需要的专业人才；通过“一对一”“结对子”的方式为新入职大学生量身定制人才培养方案；采用市场化的选人机制，推倒“铁交椅”，让员工通过竞争上岗，让干部能上能下。2020以来，该公司各项目通过“师带徒”的传承，培养出了一批又一批“业务知识过硬、作业经验丰富”的青年骨干人才，为企业高质量发展积蓄了能量。

同时，结合企业改革需要和实际情况，进一步畅通人才职业发展通道，设置项目经理助理、项目主任工程师两个职位，给予相对应职级薪酬。近年来，该公司累计进入项目经理助理通道人员30人，其中转为项目副经理19人，有效减少了项目骨干人才的流失，形成了稳定的干部人才队伍梯队。完善薪酬分配体系，破解“大锅饭”不香的问题，坚持价值创造的分配导向，加大向优秀人才、生产一线、偏远项目、艰苦岗位的倾斜力度，充分发挥薪酬的杠杆调节和激励导向作用。

红色引擎添活力

“党建工作只有与生产经营深度融合，党的组织领导力才能在企业中焕发出旺盛的生命力，才能筑牢企业高质量发展的根和魂。”该公司党委书记如是说。

一直以来，中煤九十二公司始终坚持两个“一以贯之”，把党的领导融入公司治理各环节。2020年，该公司党委确定了《打造“四个堡垒”，着力提升党支部组织力》的党建创新项目，以平朔项目部为试点，开展党建创新工作，项目党支部“四个堡垒”打造工作初见成效，目前已在该公司范围内全面开展，有力促进了党建工作与生产经营的深度融合；结合各项目工作实际，重新修订《党建工作考核激励办法》，建立党建考核正向激励机制，近两年来共计对基层项目党支部奖励78万元，进一步调动了党务干部的积极性和主动性，有效促进了项目党建工作水平的提升；加强政工员队伍建设，细化职责，落实待遇，强化业务指导，逐步解决项目党务人员人手不足的问题，为企业党建事业发展提供有力人才保障。

改革行至中游，韧劲更显可贵。中煤九十二公司正紧跟上级集团国企改革三年行动的新部署、新要求，统筹协调，整体推进，画好深化改革“施工图”，按下全面变革“快进键”，为实现“十四五”期间高质量发展目标不断奋勇前进。