“以前每天很苦恼，不知道该干什么，没有成就感。现在每天很充实，学到了很多东西，我很喜欢现在的生活。”李金梁说。

李金梁是2019年入职中交二航局的大学生，学的是给排水专业。刚到东北·中交城项目的时候，项目部指定经验丰富的机电工程师付财奇作为他的师傅。当时，该项目正处于主体施工阶段，关于机电方面的工作相对较少，李金梁每天的工作量特别小，出现了融入项目慢、工作成就感低等问题。

“看着大家每天都在忙工作，自己却无所事事，小李很着急，但是现场机电工作确实很少，我传授经验时也只能以理论为主，现场的知识教不了他什么。”作为师傅的付财奇也很是着急和无奈，把情况第一时间向项目经理方声斌作了反馈。

听了付财奇的话，方声斌觉得，李金梁好学求上进，本身没有问题，而是项目部在新大学生培养上墨守成规、不思变通，导致新员工的获得感低。

方声斌召集领导班子开会，针对李金梁等新员工身上存在的问题进行专题讨论，最后在征得李金梁同意后，将其岗位暂时调整为土建施工员，负责现场二标段的施工管理。同时，机电方面的工作仍旧跟着师傅学习。

“项目部打破过去‘以专业定岗位’的固有思维，根据新员工实际情况对其工作内容和工作性质进行调整和划分，一方面减轻了老员工的工作压力，另一方面保证了对新员工的全面培养，有利于创造更加公平的竞争环境，加速复合型人才的培养速度。”方声斌说。

事实证明，该项目部的决定是正确的。李金梁自从担任施工员后，工作量大大增加，白天基本“泡”在工地上，赶上打混凝土的时候，他一熬就是一整晚。虽然很累，但他感到在现场学到了很多东西，自己进步很快，精神面貌发生了很大改变。

此外，根据新员工的实际情况，该项目部还采取“N+1”的导师带徒模式，即徒弟们除了有技术专业师傅外，还有工作师傅、生活师傅等，既给新员工充分创造能够施展才华的舞台、充电进步的平台，又让他们感受到项目部的重视和温暖，快速找到成就感和归属感。

李金梁说：“项目对我的帮助实在太大了，以前做一件事情之前想法很多，总担心给大家造成麻烦，没有把项目当成自己的家。现在不一样了，我的师傅们定期都会找我谈心，有时候我自己没发现的问题，师傅们都能很快给我指出，给了我很大的帮助。而且我跟项目的同事接触也是越来越多，互动也越来越频繁，在这样的大家庭里，每天都过得特别快乐。”

转眼间，李金梁在项目上已经工作一年半了，原本白皙的皮肤经过风吹日晒的洗礼已经变得黝黑，跟着皮肤一起变化的还有他房建知识和经验储备的增加。以前的李金梁更多扮演的是一个执行者的角色，而现在的他俨然成为了一个值得劳务分包信任的优秀管理者。比如今年现场施工进度的安排，李金梁就发挥了很大的作用。因为他一直在兼顾土建和机电的工作，所以，在现场土建和机电交叉作业安排上，李金梁发挥了这方面的优势，什么时间哪家劳务进场，作业面在哪里等等，他的建议每次都是最合理的，很好地协调了各家劳务之间的交叉作业，避免了矛盾的产生和资源的浪费。“我现在每天都充满干劲，看着项目一天天的变化，特别有成就感。”李金梁说道。