2021年12月底，贵州省建筑设计研究院有限责任公司引入贵州航空投资控股集团有限责任公司、贵州建工集团有限公司、兴贵投资有限公司三家战略投资者，并同步实施骨干员工持股，由国有独资企业改制为多元股权的混合所有制企业。

2017年11月，贵州省建筑设计研究院有限责任公司被列为第三批国有企业混改试点单位。2020年被贵州省地方金融监管局列为首批 110 家贵州上市挂牌后备企业资源库企业，承担着持续深化国企改革，促进提质增效，推动高质量发展，增强创新力和竞争力的使命和责任。按照国家和贵州省关于深化国有企业改革、发展混合所有制经济精神，计划在2021年底前完成混合所有制改革。

混改完成后，贵州省建筑设计研究院的股权结构为：原股东贵州黔晟国有资产经营有限责任公司持股23%，贵州航空投资控股集团有限责任公司、贵州建工集团有限公司、兴贵投资有限公司三家分别持股20%、15%和12%，员工持股平台持股30%。

在引入战略投资者进行混改的同时，贵州省建院实施骨干员工持股。员工持股采取增资扩股方式开展，持股比例为混改后新公司总股本的30%，单一员工持股比例不高于新公司总股本的1%，以保证国有资本处于控股地位。员工持股范围为 “技术骨干+经营管理骨干”，不实施全员持股、平均持股。持股员工以货币方式出资，与战略投资者同股同价同责同权。员工持股采取有限合伙企业持股平台方式持有股权，持股平台不从事除持股以外的任何经营活动。

贵州省建院将以混改圆满完成为新契机、新起点，努力实现以下目标：

一是补齐企业发展资源短板，延伸产业链，完善业务布局，拓展市场发展空间，实现由传统设计业务向全过程咨询、工程总承包、数字化业务转型升级，强化和提升企业竞争力。

二是进一步完善现代企业制度和法人治理结构，形成更加灵活高效的市场化经营机制，建立更加科学的管理体系和运行机制，实现企业机制与管理双创新，助力企业高质量发展。

三是通过员工持股，构建针对骨干员工的长期激励约束机制，吸引、留住企业转型发展所需的骨干人才和高端人才，不断调动人才的积极性和创造性，激发企业内部活力，实现企业转型发展。

四是着力聚焦“从优秀到卓越”的跨越式发展主题，紧紧抓住“十四五“时期工程勘察设计行业、建筑业和科技革命发展的新机遇，以上市为目标，加强前瞻布局，进一步强化全产业链运作所需要的资本化、产业化能力，以早日登陆资本市场为目标持续规范内部运营机制，将混改后新公司建设成为治理完善、主业突出、激励到位、运行高效的贵州省内勘察设计行业领军企业和国内一流工程咨询设计集团。

(王贵祥）