（上接第1版）呈现出团队精神整体向上、企业发展趋势总体向好、团队价值取向日趋向善的“三向”特点。并以“践行信和，营造三向”方式进行企业文化建设和精神文明建设，让“信·和”文化在华东地区落地生根，开花结果。
把握时代脉搏，踊跃投身长三角区域一体化国家战略，将企业全体员工的梦想融入到中国梦的宏伟蓝图。在投融资、EPC、体育场馆、生态环保、交通枢纽等项目新赛道上，为长三角地区共保联治和互联互通作出积极贡献。
这一时期，该公司经营规模首次突破200亿元，企业管理全面升级，创奖创优取得历史性突破，公司发展再上台阶，迈入快速发展期。
经济指标方面，合同额首次突破200亿元，营业额首次突破100亿元，从2014年到2021年，合同额、营业额、营业收入分别增长308%、129%、120%；组织架构方面，2018年成立上海经理部，形成浙江、江苏、上海“三足鼎立”局面，机关层面新成立基础设施部、纪检监督工作部、设计管理部、审计部，管理权责更加明晰。
转型升级方面，在建项目个数增长63.16%，新签项目平均合同额增长45.7%，住宅项目占比下降24.3%，公建项目和基础设施项目占比分别增长20%和4.3%；首次在投融资、EPC、生态环保、交通枢纽等新兴领域取得重大突破，业务结构进一步优化。
创奖创优方面，首次荣获全国五一劳动奖状，连续两年斩获中国建筑工程鲁班奖，获得国家高新技术企业认定，跻身上海建筑施工企业综合实力30强，共获省部级及以上荣誉300余项。
团队建设方面，员工人数突破2000人，本科及以上学历员工增长156.5%，注册一级建造师增长160%，项目一般员工年收入增加超5万元，员工满意度得到极大提升。
……
企业发展驶上了“快车道”。此时此刻，一道思考题出现在面前：如何保持健康可持续发展态势？赖以发展的行为支撑又是什么呢？
保持“强企定力”
践行新发展理念谋求行稳致远
“较真认真”是“掌门人”钱元的口头禅，一个字“真”，分成两部分，较真和认真；领导较真，员工认真；“较真”守好责任田，“认真”提高执行力。他曾在一次推进会上一连串提出十个“较真认真”要求，涵盖企业的方方面面，旨在将这一“行为准则”渗透到每个层面、每个部门、每个项目以及每一位员工。上海世博村B地块改建项目就是其中的一个“习作样本”。
世博村B地块改建项目位于上海市世博园区，总建筑面积约16.5万平方米，PC预制率40%。项目在原有建筑上拆除后重新改造，是全国首例装配式拆改项目。该项目是华东公司转型发展的“代表作”。亚洲首个LEEDv4.1多户住宅金级预认证、智建杯2020中国智慧建造应用大赛、2020“SMART BIM”智建BIM大赛施工组三等奖……这些是世博村B地块改建项目的成绩单，也是该公司亮丽的新名片。
该项目要求高、工艺新、工况复杂、施工难度大。在建设方预设节点要求严格、疫情影响的双重压力下，他们对现场出现的哪怕一丁点的质量问题也毫不姑息，坚持要求劳务整改。
“这个问题不大，再改工期就要延后了。”“你这不是因小失大、自欺欺人吗，这个必须整改，没得商量。” 他们白天在工地熟悉工况，与分包领班沟通，晚上在办公室加班重新排定施工场布图、进度计划表。办公室的灯光彻夜通亮。
临时用电、垂直机械、临边洞口防护、项目危险源控制……他们从每一处细节入手，守卫着每一道安全防线。深夜里还常常看到他们的身影。
“市场混凝土600元/立方米，地库现阶段出了4万/立方米……”项目关键工作，商务算量、材料验收、施工质量，他们样样盯着，每个细节了然于心。整个项目的施工流程是那样地井然有序，正由于他们的较真认真，保证了工程质量，赢得了甲方、监理的赞誉。也正是由于较真认真，华东公司打造出江山虎山运动公园、宿迁高铁管廊等一批精品工程。
世博村B地块改建项目是他们注重创新的缩影。项目全面践行城市更新理念，注重新型科技应用，首次在改建施工过程中应用装配式施工，采用多项新技术。项目联合同济大学、同济设计院，组织研发了《既有现浇结构建筑拆留、改建装配式混凝土住宅关键技术研究与应用》科研课题，取得中建集团及中建五局200万科研成果立项。
正是坚持自主创新，华东公司被认定为国家高新技术企业。公司以重大工程项目为依托，成立了企业技术中心，培育形成了装配式施工技术、软土深基坑施工技术、大跨空间结构施工技术、超高层建筑施工技术、新型模板及支撑体系施工技术、新型模板及支撑体系施工技术、绿色施工与BIM技术等一批拥有自主知识产权的核心技术，拥有高新技术产品8项，获上海市土木学会科技进步奖。培养了一批作风优良，专业过硬的精英人才，现有教授级高级工程师10人，高级工程师83人，中级职称259人，注册类执业资格267人，其中一级建造师234人。
明天的市场在哪里，公司的战略转型方向就是那里。房地产业告别高速增长进入“白银时代”，而城市更新、基础设施等领域的建设正在成为下一个风口。华东公司由“建房子”起家，如今住宅项目占比正在逐年下降，公建项目和基础设施项目占比逐年提高，并在投融资、生态环保、交通枢纽等新兴领域取得突破。在这些领域，华东公司已形成了核心竞争力。近年来，该公司打造了一批优质工程：中国最大软件基地——江苏南京华为软件基地（二期）项目，获国家优质工程奖等24项荣誉；浙江省宁波市重点工程慈溪大剧院斩获中国建筑行业工程质量的最高荣誉鲁班奖；浙江省重点项目江山虎山运动公园全过程落地BIM技术，获得社会各界众多点赞……
新时代、新使命、新任务。在央企高质量发展要求下，华东公司紧跟国家战略不断转型升级，优化调整发展模式。2016年，以基础设施建设为主体的政府和社会资本合作(PPP)项目模式在我国尚处于发展初期，华东公司便“敏捷行动”，承建南京市浦口区桥林保障房建设PPP项目。2017年，公司首个自主投资PPP项目南京市溧水开发区综合基础设施PPP项目落地。之后又在苏浙沪地区陆续落地十数个PPP项目，总投资超百亿元。这些PPP项目的实施，为当地城市建设提升了品质，也促进企业跃上新台阶。
在PPP项目建设的火热实践中，华东公司逐步打通了投资、施工、运营环节。近三年又趁势而上，大力推行工程总承包（EPC）模式。从首个EPC项目到如今的22个EPC项目，从EPC合同额不足5亿元到如今的132亿元，从只有单一施工能力到如今拥有接近30人的设计团队，打造了衢州南孔学校项目、杭州市四堡七堡单元JG1404-15地块安置房项目等一批EPC优质项目。2021年，该公司实现在建EPC数量和体量快速增长，新增EPC项合同额占比约41.98%。
小荷才露尖尖角。然而，所见所闻中透露出勃勃生机……
