当前国家区域协调发展战略正在向纵深推进，京津冀关乎山西建投集团发展大局，华北区域所在省市具有重大的政治意义和经济意义，各协同单位要牢牢把握华北战区的时代机遇，坚定深耕华北市场的信心决心，紧盯重点工程，汇聚起推动建投集团高质量发展的磅礴力量，努力提升北京总部在华北区域的影响力。这是3月7日上午，山西建投北京总部召开2022年职工大会上，北京总部总经理杨韶勇在主旨讲话中强调的。

会上，杨韶勇在讲话中肯定了过去一年北京总部营销工作取得的成绩，并深入分析了当前的环境形势。他结合2022年工作提出九点要求：一要强信心，强化北京总部引领作用。要全力深耕华北区域市场，全方位布局京津冀基础设施、城市更新、“双碳”等重点领域，在重大项目上寻求突破，加速提升新业务竞争能力。二要拓市场，坚持做深做透属地，奋楫扬帆全面推进区域经营策略。要建强协同单位经营机构建设，立足北京，拓展“环雄安新区”的核心目标省份区域市场。三要抓落实，全面贯彻落实建投“双代会”精神，要融入建投发展大局，推动“质”的稳步提升，实现“量”“质”齐升，营造“双效提升”的良好发展态势。四要重引领，榜样的力量是无穷的，榜样的带动作用是巨大的，要把旗帜树起来。领导班子成员和部门负责人要坚持以上率下、勇于担当。五要讲“传承”，要深度挖掘集团“传承”文化的内涵和精髓，充分体现集团的品牌价值，通过“传承”文化，增强文化自信，凝聚发展共识；通过传承创新，接续奋斗，书写北京总部骄人业绩。六要树导向，聚焦队伍建设，支撑北京总部提升。要着力优化更加科学、更具承载力的组织体系，树正选人用人风向标，要破除论资排辈，大胆使用优秀年轻干部，形成结构合理的人才梯队。七要强履约，履约对企业的生存发展都有着至关重要的作用，要不断提升品质履约的管理水平，将契约精神根植于所有职工内心，夯实集团高质量发展的基础。八要控风险，聚焦风险治理，筑牢北京总部的“底板”。既要增强底线风险防范能力，还要增强常态风险化解能力，企业才能健康稳定运行，确保各项经济技术指标任务落到实处。九要尽职责，没有责任心就没有执行力。要塑强北京总部的战略支撑，为协同单位营销赋能；要把贯彻落实建投“双代会”精神及战略规划要求具体化、明确化；领导干部要增强身份意识，确保北京总部各项工作决策部署执行落地。

张松在题为《聚焦市场引领带动 激发区域经营活力 奋力开创北京总部高质量发展新篇章》的工作报告中回顾总结了北京总部2021年工作成绩，明确了2022年工作总体要求：深入贯彻落实集团公司一届五次“双代会”会议部署，围绕加强北京总部区域职能建设，努力将北京总部打造成为扎根京津冀、辐射华北、走向海外的优质项目投资开发管理平台，苦练内功、全力以赴实现北京总部高质量发展开局新篇章。

针对2022年工作，张松强调，一是抢抓国家和行业重大战略性机遇；二是构建国际国内双循环的经营模式；三是维护区域生产经营工作健康发展；四是提升企业运行效能和核心竞争力；五是引才育才，打造出一支素质过硬的干部队伍；六是聚焦党建引领，营造风清气正、干事创业的风气。

会议审议通过了山西建投北京总部职工大会工作报告；与各部门负责人签订了2022年度经营目标责任书。

本次职工大会站位高远、部署精准，为新一年的高质量发展描绘了蓝图、指明了方向、提供了路径、凝聚了人心。2022年，北京总部将坚定不移地落实职工大会精神，抢抓“基建大年”的机遇，服务国家战略，关注核心投资领域，优选投融建项目，在建投集团的正确指引下，聚焦“区域深耕”，抓好党建引领、品质营销、履约管理、财金管控、专业运营、人才培养等方面能力建设，奋力开创北京总部高质量发展新篇章，为建投集团进军世界500强、为党的二十大胜利召开不懈奋斗！ （通讯员 许玉玲）