“责任、安全、创新、协同”作为中核集团核心价值观，“责任”当头，引领了无数核工业人前赴后继、奋勇前行。

任正非说：“这个时代最崇高的是责任心，最可贵的是蜡烛精神，照亮了公司，消耗了自己。”责任是一个人安身立命之本，是一家企业发展壮大之根，一个民族繁荣富强之基。责任文化是近年来兴起的企业文化建设的一个分支，通过推进责任文化建设，提升员工执行力，从而促进企业发展。

中核华辰建筑工程有限公司作为核工业领域的国有建筑企业，成立于2013年11月，现有员工3200多人，处在发展的关键期，也面临着改革发展中存在的问题，急需铸造一支纪律严明、作风过硬、团结协作的干部员工队伍，提高工作执行力。对此，该公司以党建文化为引领，紧紧抓住责任文化体系建设的“目标点”“传播点”“支撑点”“兴奋点”，不断深化员工对责任和提高执行力的理解和认知，切实发挥责任文化的导向作用，凝聚合力，助力发展。

瞄准执行的“目标点”

“企业是一个功利集体，它的一切是为了实现目标而努力的，企业文化是围绕一种目标来实现的，这种目标就是要具有商业的价值和利益。”对于一个具有社会责任的国有企业来讲，战略目标是决定其成败的关键因素。中核华辰充分认识到这一点，把责任文化融入企业发展战略，瞄准执行的“目标点”。将各部门、单位的企业发展目标分阶段细化，并落实具体负责人、完成时限、达到的目标、考核细则及岗位职责，将“职责对等、奖惩并重”的责任理念融入各阶段发展战略的“目标点”，营造“企业发展，人人有责”的工作氛围。通过几年来调整理顺和巩固提高，实现生产、经营、管理、党建各项工作协调有序，营造出安全稳、管理精、业绩优的良性发展局面。

营造执行的“传播点”

如任正非所说：“公司的员工是不是有责任心和使命感？如果没有责任心和使命感，就不能当干部。”责任心和使命感是个人和企业发展的必备条件。中核要华辰结合生产管理经验与员工队伍建设情况，从历史沉淀、文化底蕴方面深度挖掘，以中核集团“责任、安全、品质、卓越”核心价值理念为根本，积极倡导“责为本、德为先”“有岗必有责，履职必尽责”“忠于职守、担当使命”等责任文化理念，开展奖先促优、主题征文、摄影、绘画各类比赛，组织节假日、安全生产月、质量月等主题系列文体、宣教活动，营造执行的“传播点”，将责任文化宣贯于生产经营的各个角落，全力提升员工责任心和使命感，切实提高企业核心竞争力。

筑牢执行的“支撑点”

制度是执行的重要基础，把责任文化融入制度建设，筑牢执行的“支撑点”是提高执行力的重要举措。中核华辰要按照“适合自己的制度，才是最好的制度”的原则进行制度建设，每项重要制度的出台，都严格按照“收集信息资料、实地进行调研、广泛征求意见、专题进行讨论、形成文件初稿、反馈会签意见、修改补充完善、定稿下发文件”的流程，让制度的制定者、监督者和执行者都参与其中。为便于执行、查找和学习，对制度和岗位责任制逐步进行梳理，在规章制度废、改、立中，把责任文化理念融入新修编的制度条款，促进管理者提高执行力和责任心，切实转变工作作风。

激活执行的“兴奋点”

激活员工“人在阵地在”的工作“兴奋点”，才爆发出超强的战斗力。中核华辰要把责任文化理念融入各项管理流程，让文化与管理目标对接，激活干部员工提升“工作就是责任”“责任成就卓越”的“兴奋点”，把工作当作一种不可推卸的责任担在肩头，全身心地投入其中，达到同频共振的效果。

例如该公司的一名员工龙尚，是重点工程第六施工队队长，自2008年工作以来，一直扎根在公司最需要的地方，在项目办公室加装“行军床”。在负责建设陕西一个项目时，面对前期水电不通、材料不足的极端困难条件，他仅用19天的时间就完成了售楼部的主体结构建设。在不到一个月的时间里，他虽瘦了10斤，但守住了阵地，也成长了自己。

一个企业的成功不是偶然的，它是在多重因素强有力的推动下才一步步走下来的，而“责任文化”更是中坚力量。在竞争激烈的市场环境中，不管是个人还是企业，想要站稳脚跟并寻求发展，超强的责任意识与执行力可谓是刚需，以责任文化推动企业持续发展无疑是最睿智的选择。