近年来，中煤九十二公司将职工素质提升作为“源”工程，不断创新载体，为职工量身定制技术比武、理论培训、导师带徒等活动，全方位带动职工快速成长、成才，营造浓厚的“比学赶帮超”的工作氛围，力争让职工成为多面能手。

技能比武强本领

“各就各位，预备，开始！”随着裁判一声令下，所有参赛职工立即走进赛场，仔细挑选维修工具，拆卸、排查故障、零件清理、故障维修、组装设备......选手们无不亮出看家本领，争分夺秒，上阵比试。

这一番热火朝天的比武景象，每月都会出现在该公司各个施工现场。为提升项目职工的业务水平，满足一线对技能型人才的需求，该公司以技能比武为契机，采用“理论考试+现场实操”的模式，广泛开展技能比武，进一步激发职工学知识、钻技术的积极性与主动性，着力提升职工发现问题、解决问题的能力。该公司依据各项目施工实际，开展了电工、钳工、电焊工等10余种技能竞赛和各类安全、业务知识竞赛、培训，充分满足项目一线对施工人才的培训需求。“参加技能比武的既有常年扎根一线的老师傅，有业务能力很强的技术骨干，也有想超越自我的后起之秀，老中青三代技术职工同台竞技，争相亮绝活、展功力，有力地促进了职工间的技术交流。”该公司工会主席说道。

此外，该公司通过不断完善竞赛管理办法，优化竞赛奖励机制，提高职工参赛热情，力争将技能竞赛打造成促进职工技能提升的“擂台”。在该机制的激励下，涌现出电工赵毅超、煤质化验工商雅丽、焊工李启燕、钳工张卫红、管道安装工刘文敏等一大批技术骨干，充分展现了公司良好的企业形象和安装实力。

每周一练抓培训

“又要考试了，学习真是一刻也不能松懈啊！”“是啊，上周考实操安装100DG-B38(33)CS泵，我就着急打螺丝，弄错安装顺序了，这次理论考试我一定不能再心急了。”这是临近理论培训前，2名技术骨干的闲聊。

该公司开展多形式、多层次安全培训考试，以学促练，针对实操考试不及格的职工，每周抽调一批职工对其进行岗位红线、安全风险及防范措施、岗位必知必会、岗位职责、岗位操作规程等内容的专项培训，并制定考核奖惩办法，定期进行积分查询，对连续3次理论考试不及格和积分落后的职工，安排专人对其进行一对一帮扶、培训，进而达到共同学习、共同进步的目的。

此外，该公司严格按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，持续拓宽职工学习思路，将每日一题以“安全餐”的形式让职工汲取营养。各班组每天将各岗位的安全操作规程、应急处置措施、岗位安全红线等知识题库和安全通用知识发放至班组办公群，由班组长在班前会讲解一个案例或题型，在班后会进行考察，真正做到充分吸收每日一题这个“安全餐”的养分。

该公司后续将深入推进每日一题、每周一例、每月一考模式，营造浓厚的学习氛围，强化知识培训，有效促进职工掌握岗位专业知识和安全生产知识，为该公司安全生产保驾护航。

导师带徒促成长

随着闪光灯亮起，紧握的双手缓缓松开，在师徒协议上郑重签下自己的名字，新一轮的传承再次启动。

“你看电机发热过快、机身颤抖幅度较大，一般来讲十有八九是这里线圈有问题了。”师傅杨明辉指着电机正向徒弟详细讲解其中缘由。经过多年师带徒模式的摸索与经验的积累，截至目前，已经走出十余批精英岗位人员，他们分布于公司各个项目上的各个重要岗位。在青老技术骨干的不懈钻研中，刚“毕业”几年的赵毅超已经接连荣获中煤建安集团电工比武第一名和中煤集团电工比武第八名的好成绩，有多名青年职工参加的“五小”科技成果连续斩获奖项，首届延能杯专业技能竞赛中多名师徒荣获一等奖、二等奖、三等奖，真正实现了专业素质与综合素质的同步提升。

该公司领导表示：下一步，该将进一步深化总结导师带徒经验，不断更新师带徒模式，采取更有效的培养方式，为企业源源不断的注入新鲜血液，为公司高质量发展打下坚实基础。 （通讯员 李宗英）