近年来，中煤洗选公司深入贯彻落实上级集团“人才强企”战略，认真践行习近平总书记在中央人才工作会议上的讲话精神，坚持党管人才原则，强化“引才—育才—选才—用才—留才”各环节，落实好人才培养和使用两项政策，为公司高质量发展提供坚强的人才支撑。

一是校园招聘录用一批。积极响应党中央“稳就业”“保就业”号召，深挖岗位潜力，为大学生就业提供充足岗位。根据公司区域位置，及时调整招聘政策，吸引优秀大学毕业生回乡就业，确保招得来、用得好、留得住。二是定向委培储备一批。针对一线机电技能人才紧缺现状，积极与职业学校开展产教合作，定向委培技能人才，为公司发展做好人才储备。三是顶岗实习补充一批。全面加强与大中专院校在人才培养方面的深度融合，积极提供实习岗位，吸纳高校学生进行顶岗实习，拓宽人才来源渠道，实现校企资源优势互补。四是市场化用工引进一批。开展社会公开招聘，拓宽选人用人渠道。制定《中煤洗选公司公开招聘工作方案》，加大急需紧缺的机电维修、煤质管理等方面的专业管理、技术技能人才引进力度，推动建立竞争择优、充满活力的用人机制。五是劳务派遣稳定一批。积极拓宽用工模式，将优秀骨干劳务人员纳入劳务派遣，同工同酬、缴纳社保，增强劳务人员的归属感和获得感，有力地稳定了职工队伍。六是组织机构优化一批。成立机电维修厂，将各厂分散机修队伍进行整合，组建专业维修团队，形成规模效应和“拳头”效应，提高用工质量，减少用工数量。七是智能化建设替代一批。加大选煤厂智能化建设和投入力度，升级优化工艺系统，提高工作效率，降低作业强度，实现智能化减人。八是素质培训提升一批。积极引进外部师资力量，分层级分专业开展管理、安全、党务、技能业务知识和实操技能培训，着力打造人才“加油站”，为员工赋能。九是政策落实保障一批。树立以人为本理念，扎实开展我为群众办实事活动，建立完善的薪酬激励体系、施行全员免费就餐、免费住宿、带薪休假，拿出“真金白银”激励人才干事创业。十是职业通道激励一批。创新人才发展机制，积极推进员工轮岗交流、挂职交流，树立重实干、重实绩、重担当的选人用人导向，畅通干部、工人身份转行通道。优化岗位设置、丰富岗位层级，打破人才职业发展“天花板”。大力倡导工匠精神，开展工匠、技术能手评选活动，打通了技能人才职业发展“双通道”。一批更加积极、更加有效的“人才新政”落地生根，营造了宽松、和谐的人才职业发展环境，激发了员工履职新动能。 （李文龙）