人才是企业发展的核心。中国二十二冶集团江苏公司（以下简称：江苏公司）以企业高质量发展的人才需求为导向，健全党管人才、校企合作、社会支持的工作机制，完善人才的招聘、培养、评价、使用、激励等措施，促进价值创造高者多得、多劳者多得，增强市场营销、履约管控、施工岗位对人才的吸引力，实现人才“招得来”“用得好”“留得住”。

“招得来”，把匹配且优秀的人才引进来

江苏公司聚焦管理“321”发展思路，即：落实市场、管理、风险管控3项重点工作；推动人才、品牌两个重心工作；打造1个共创、共担、共享的企业命运共同体。重点摸清一线项目建设人才需求与缺口，解决人力资源问题，持续开展社招校招和不断创新招工引才方式等一系列举措，推动人才“招得来”，使人力资源为企业高质量发展起到前瞻性指引作用。

在招聘过程中，江苏公司将企业的价值观与用人标准结合起来。不仅对应聘人员专业知识进行审核考评，对其价值观、品德品行也进行了解考察，择优选择对公司企业文化认同较高、又适合岗位要求的高品质人才。

“用得好”，为人才提供价值展示的舞台

江苏公司从稳定、培养、评价、使用等入手，提出了支持企业稳定用工、实施管理能力和职业技能提升行动、加强人才培养、创新评价方式等具体措施。

在人才使用和评价上，提出制定急需紧缺人才目录清单，把急需紧缺技能人才纳入市高层次人才体系，重点是高配“四梁”，即项目经理、施工经理、总工程师、商务经理；提升“八柱”，即工程施工中的八大员。鼓励优秀员工考取相应的职业资格或参加职业技能等级评价，尤其是注册类一级建造师、一级造价师、安全工程师、中高级会计及经济师等。

江苏公司在使用人才方面实施“契约制”和项目经营的“风险抵押”制度。从员工中培养、评价、使用优秀项目管理人才和各类管理人员中选拔一定比例充实到公司工程管理的中坚力量，对为企业作出突出贡献，被认定为高层次的人才提拔为公司核心层。

“留得住”，提高待遇让人才扎根企业干事创业

江苏公司重视在优秀员工中政治待遇，落实全心全意依靠职工群众办企业的宗旨，探索现代企业制度下职工民主管理的有效途径，维护职工合法权益，充分发挥主人翁作用。

“留得住”还体现在经济待遇方面，江苏公司在工资结构中设置体现价值的工资单元，对关键技术岗位、紧缺急需的项目管理人才实行项目工资、年薪制等分配形式，按项目价值创造和贡献程度来提高人才工资待遇。制定科技要素和创新成果按贡献参与分配的办法，推动技术人才享受促进科技成果转化的有关政策。

江苏公司创新并践行着用“火眼金睛”挖掘人才中的精英、让创造突出贡献的人才得以“冒尖”、避免真正人才“埋没”和任何借口“流失”的人才政策。 （ 程惠敏 陆军）