近年来，中煤六十八公司坚持立足自身实际，以聚焦激活优势、展现活力为目标，持续深化国企改革，形成了向统筹规划要效率，向整体推进要成果的改革局面，从而重塑了企业发展面貌，也为更好地履行国企责任，奠定了坚实基础。

固化制度，提升人力资源管理水平

坚持党建引领与融合，确保三项制度改革工作能够有条不紊地推进。在人力资源管理方面，坚持从公司发展形势着眼，不断固化各项制度，为达到人员能进能出的目标不断凝聚共识与合力。

推进市场化用工。在把握发展形势、明确发展需求的基础之上，积极面向社会推进市场化用工。在以劳动合同为抓手进行人员管理的基础之上，落实公开招聘与竞争上岗相互结合、末等调整与不胜任退出相互作用的用工机制，确保公司各项发展计划能够在各个层级得到有力、有效、有序执行。

落实规范化培训。在打造能进能出的用工局面后，积极投入，在人员能来能留方面持续发力，确保实现人才成长与公司发展双赢。结合实际，制定印发《中煤六十八公司人才培养方案》，通过创新培训方式、加强规范引领，为人才成长提供了空间、注入了能量。

践行制度化考核。积极对标行业先进，坚持“人尽其才，才尽其用”的原则，引导内部人员适应发展形势、发挥工作潜力，以公开、公平、竞争、择优的理念，为各岗位配备德才兼备、实绩突出的人才。通过制度化考核，确保“能上能下”的方式，最大限度激活管理人员的责任意识与担当精神。

强化支撑，提升工资绩效分配效率

推动模拟股份制。以激活企业经营机制、创新项目管理模式为出发点，推出以工程项目为载体、以项目超额利润分红为激励的模拟股份制，以此全面提升了参股职工的主观能动性，为实现项目管理升级、技术创新、利润增加提供了可靠保障。

落实工资绩效化。在推进改革进程中，积极落实绩效工资与月度产值挂钩的政策，真正将岗位与工资、个人与集体进行了深度融合，引导全体人员聚焦生产目标，主动奉献作为，为保持发展活力提供了支撑。

贯彻分配市场化。在对标行业先进、落实按劳分配原则的基础之上，制定标准，确保工资分配向优秀人才、骨干人才和一线岗位倾斜，确保单位用工保持竞争力，同时也为实现以分配调动人员积极性打下了坚实基础。

优化效能，提升技术创新示范引领

经过反复试验、研究、分析，从工程项目实践应用出发，以气膜球仓技术的广泛应用，突破了传统筒仓及普通混凝土薄壳结构设计与施工技术的限制。在应用过程中，展现出了绿色环保、性能优异、降本增效的特点，不仅在公司各个项目中发挥了积极作用，同时也展现出了向全行业推广，进而走向国际的价值。

与此同时，该公司积极顺应形势，拓展海上风电项目，与“碳中和”“碳达峰”目标相结合，在绿色能源发展方面，展现出了示范价值和引领效应，彰显了在国企改革中追求突破、践行责任的发展态势。

深化发展，提升新旧动能转化速度

为护航国企改革持续推进，持续发力市场开发工作，制定《中煤六十八公司大客户维护和管理办法》，多措并举做好大客户维护工作。通过找准痛点，明确客户需求，确保服务工作精准到位，持续提升客户服务体验，强化客户对公司品牌的认可度。在此基础之上，聚焦西南市场开发工作，确保在新形势下不断强化发展优势，提升发展质效。

该公司借势国企改革成果，不断加强新旧动能转化工作，主动融入国家开放大局，着眼于以济南地区为新旧动能转化先行区的工作布局，全面深化企业重点领域改革，为新旧动能转化的整体推进提供保障。 （胡华田）