3月，本是春暖花开的季节，突如其来的疫情，如“倒春寒”般打破了上海的繁华与平静。面对危急形势，中建八局上海公司设计管理中心应上海市政府的安排全程参与27项抗疫工程，完成12项自主设计。

主动请缨，以勇毅的担当不断攻坚克难

“很享受这种状态，同团队一起奋战，真正做点事情，是非常光荣的。”在疫情最严峻、防疫最紧迫的时期，大部分设计师因疫情困在家中，现场设计人员紧缺。建筑所负责人施忠凯向中心领导主动请缨，奔赴抗疫前线。在一个多月的援建期间，他共参与了5个项目的设计与现场设计管理。

位于上海市崇明区的崇明花博村隔离点工期仅为5天，工期相当紧张，又值严控交通管制时期，材料运输不畅，给项目实施增加了不少困难。作为建筑负责人，施忠凯刚从上个项目紧张交付抽身，便在当晚11点多从浦东转战崇明。到达项目后，立刻和其他伙伴投入到现场工作中，对接业主明确需求。午夜1点，大家拿着手电筒对场地进行勘察，梳理场中树木、路灯等障碍物及市政接口，随即通宵完成设计方案初稿。

该设计团队结合之前项目经验，通过“前置采购清单+分区设计负责制”，将设计与施工、采购融合提高到一个新的阶段，形成了《防疫隔离点快速建造标准化设计手册》，保证了项目在规定时间内高质量交付。设计图纸也作为模板推广，指导其它隔离点项目设计。

因为封控原因，住宿也成了问题。连续一周多，四五个人挤一个房间，打着地铺，没有热水洗澡，虽然条件艰苦，疲惫的大家却相当珍惜。

专业保障，以全面的能力挑起建设重任

“很欣喜能收获一线施工做法经验，这对我过往技术积累是极大的考验和提升。”杨浦区共青路隔离点是设计管理部负责人蔡啸援建的第一个防疫应急项目。此后的一个多月，他始终投身一线，先后参与了6个应急项目的设计和设计管理，与各方密切配合，助力项目顺利交付。

共青路隔离点正值疫情严控阶段，接到援建指令后，设计团队从上海各个区，分别向居委递交“承诺书”“保证书”，排除万难，1小时内赶赴现场集结完毕，连续作战8小时完成了“前期测绘+中期出图+后期交底”的艰巨任务，彰显了“八局设计速度”。

共青路两个应急项目几乎同时启动，蔡啸和其他三位设计师同时兼顾。精兵作战、分工明确，在通宵出图的6小时内，大家往往上一刻还在这个项目，一转头已经到另一个项目进行现场技术协调。

资源限制下的工期优先和质量优先原则，促使蔡啸不断思考如何优化方案。他凭借着过硬的技术根基，推动所负责的每个项目完美交付。

挑战极限，以坚定的信念巾帼不让须眉

“无论凌晨三点还是五点，都有在电脑另一端的伙伴们支持着我，这是我坚持下来的动力！”作为白猫方舱和临港隔离点项目的建筑负责人，黄熙源以自身行动诠释“巾帼不让须眉”的设计娘子军的责任担当。二十多天扎根抗疫一线，与团队同进退、共患难，为抗疫援建事业做出了自己的贡献。

白猫方舱正值疫情初期，面临工期紧张下的高标准建设任务。设计团队选派骨干力量，采取“现场设计+采购交底+施工协调”的模式，保障优质交付。该团队坚持从使用者角度人性化设计，营造轻松温馨的居住环境。而白猫方舱也被网评沪上最美方舱之一，方舱中的“头等舱”。

援建期间，由于留给设计的时间非常紧张，黄熙源平均每天只有4个小时的睡眠，有时顾不上吃饭。连续20多天紧张工作使她声音沙哑，但不变的是出图时坚毅的眼神和现场交底时自信坚定的话语。工作期间，酒店半夜被封，行军床、机动车又变成她宝贵的休息场所。

“过程虽然辛苦，但是想到能为抗疫事业贡献一份专业力量，是非常荣幸的事，是人生中一段宝贵的经历。”黄熙源感慨。

不舍昼夜，以高效的行动助力项目履约

“体会最深的是团队自上至下、团结顽强的精神，这是一次战斗、一次洗礼。”援建期间，苏晗共完成了4个项目一线设计和3个项目后台设计工作。龙耀路改造项目是公司首个防疫应急项目，72小时交付是命令！设计团队齐心协力，2小时完成项目整体条件梳理，5小时完成项目重要物资采购清单，7小时完成初版图纸，10小时锁定施工图，保障项目顺利交付。

3月27日凌晨2点，苏晗赶到临港隔离点项目，启动时间留给设计只有4、5个小时，最终大家分工合作，紧锣密鼓，早上7点完成方案设计。天刚亮，由于杨浦区隔离点同步施工，苏晗将完成的采购清单和设计方案移交后，又火速赶回杨浦隔离点现场施工协调。

虽然每天只睡几个小时，但他并不感觉累，想的最多的是一定要确保图纸的准确性和合理性，不能影响采购和施工的进度，一定要尽早完成建设项目的交付。“召之即来，来之能战，战之必胜”是对以苏晗为代表的设计铁军的盛赞！

星光不问赶路人，时光不负有心者。八局上海设计团队以责任为己任，以担当为应当，凝心聚力团结抗疫，助力一座座防疫应急项目拔地而起，谱写了一首首“设计铁军”的光辉战歌。

（中建八局上海公司设计管理中心）