当下相继崛起的集聚、优化专业资源的各类产业园成为助推地方振兴的有力引擎。近来有业界专家富有创见地提出“建筑劳务基地园区化”，给人以启迪。

建筑业是国民经济基础产业、支柱产业。长期以来各地建筑管理部门建立健全了众多水平不等、大小不一的教育中心培训机构，加上一批建筑特级企业的优质职教资源，做了不少实事，但总体看，既零散单薄又重复交叉，潜力能量远远未能充分挖掘。如何跨部门、越层级统筹整合重组、寻求最大公约数，扩展共享效应、画出最大同心圆，当谋定快动、抢占先机。

实现劳务企业管理平台化，呼唤加快构建建筑劳务产业园。顺畅农村劳动力就业转移渠道，拓展农村创业致富的路径，要瞄准市场需求，积聚人力资源，破解劳务企业“散乱小弱”招工保障服务的不配套；加速整合、优化劳务企业向专业化转型，以打造“工匠”引领广大农民工从体力型向技术型转变。

实现劳务用工管理数字化，必须加快步伐深度融合高新现代科技。运用大数据，贯通施工现场用工实名制与人社部门农民工监控预警同频共享，以信息化监管农民工工资支付资金到位率，形成在建项目动态监管和劳务用工数字监管一体化；推动总承包、专业分包与建筑劳务产业园的优势互补、错位协同、供需联动。

实现劳务园区专业特色化，必须加快扩容优质建筑劳务“蓄水池”。创建园区基地平台，强化劳务培训和作业技能提升；对经营管理层，以科技赋予创新意识、以市场成就用户思维；健全长期稳定劳务输出渠道，建立劳务品牌联盟资源库，塑造细分门类的“专精特新”劳务品牌，推动劳务上下游产业链相向发展壮大。

实现劳务团队群体产业化，必须加快灌输、培育、养成工匠精神。夯实园区载体，理论“虚”和操作“实”相结合，用脑与动手并举、现场与课堂互动，促进农民工向产业工人转化，以建设培训示范基地涵养职业风范、行业风尚。把建筑劳务产业园办成技能提升大学校、建功立业大舞台、温馨关爱大家庭。

实现劳务职教资源积聚化，必须加快完善组织保障经费投入机制。建筑劳务产业园建设是系统工程，面对条块分割、知识壁垒和利益多元，当强化顶层设计，构筑战略互信，打破路径依赖，定向按需激活存量、优化增量；保障各类经费向职教适度倾斜，鼓励外资、民资入股，汇集行业和社会合作共赢的力量。

构建就业孵化、技能培训、产教融合、信息用工等为一体的产业园区，争取效率和效益最大化，扎实推动建筑业在更高层次、更广领域健康持续发展，是一条可操作、可探索的新路。

全面有计划、按步骤推进建筑劳务管理平台化、建筑人员培训协同化、建筑劳务用工数字化，有效规范农民工管理和综合素质提高，是建筑业转型升级绕不过的一场大考。对各级建筑管理部门而言，则折射信念追求、展示责任担当，也考验能力本领，更坚定信心锚定目标方向。