中煤洗选公司实行工作内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化班组管理模式，增强了班组的执行能力、学习能力、凝聚能力、竞争能力和创新能力，班组建设工作水平再上新台阶。

一是推进内容指标化。持续强化生产过程管控，加强机电设备管理，确保生产顺利进行。量化考核班组生产效益，每月根据计划指标、原煤产量、吨煤消耗、备配件损耗、设备完好率、生产延误率等对各班组生产全过程进行认真考核，通过绩效工资的调整进行奖优罚劣，充分调动班组职工生产积极性，提高班组管理效益。

二是推进要求标准化。通过主动对标行业先进选煤厂班组管理经验，结合实际完善管理制度，明确各级各岗位班组建设管理职责和工作目标，形成一套完整的班组建设管理制度。通过牢固树立“以人为本、安全至尊”安全工作理念，建立健全班组安全管理体系，强化班组安全主体责任，提升班组职工安全生产意识，实现职工从“要我安全”到“我要安全”的转变。

三是推进步骤程序化。坚持“以人为本”的班组建设理念，健全和完善班组民主生活会等制度，推进自主管理，坚持和扩大班务公开，保障职工班组管理的知情权、参与权和监督权。高度重视班组长选拔工作，采取提名推选方式任用班组长，切实把工作作风正、管理能力强、技术业务精、工作经验丰富、职工威信高的人员选拔到班组长岗位。

四是推进考核数据化。切实加强班组效益管理，严格制定班组月度生产计划，强化生产过程管控，量化考核班组生产效益，按月考核，通过调整绩效工资奖优罚劣，制定了以“学习型、安全型、效益型、创新型、和谐型”为目标的“五型班组”建设管理办法和考核评分标准，提升班组管理效益。

五是推进管理系统化。通过健全组织领导体系，成立了公司、选煤厂两级班组建设领导小组，公司班组建设领导小组主抓制度建设，统领全局。选煤厂班组建设领导小组负责日常管理和考核，抓牢基础。 （通讯员 张斯淼）