2015年7月，冉鹏林在四川大学土木工程专业毕业后，入职中建三局某公司项目做技术员，2018年5月因爱情入职中建四局三公司四川分公司重庆事业部科技部，建筑、市政一级建造师，现任中建四局三公司重庆分公司工程技术部副经理。

4年来，冉鹏林在自己的岗位上辛勤耕耘——无论是科技创效，还是技术投标，他都脚踏实地、一步一个脚印，取得显著成绩。

他先后荣获中建四局2018年优秀共青团员、2019年中建四局三公司四川分公司员工新秀、2020年中建四局三公司优秀员工、2021年中建四局科技先进个人；获得授权实用新型专利9项，新增受理发明专利3项，发表期刊论文3篇，获得省部级工法1项。

植下科技创效“常青树”

冉鹏林刚来单位看到“科技创效”还是“零”时，就在心底暗下决心：无论有多大的困难，都必须零突破，把科技的种子播撒在企业发展的土壤里——生根，发芽，开花，结果。

冉鹏林的到来填补了当时科技部只有牌子没有人的空缺。他从时任副总工李高锋那里得知，科技部工作的开展几乎是一张白纸。“科技方面的工作，你可以尽情地施展‘拳脚’，把这张白纸上‘画好’！”李高锋轻轻地拍着他的肩膀，信任地对他说：“有啥困难，尽管来找我。”

摆在冉鹏林面前这张“白纸”，如同一座光秃秃的山岗站立在他面前。如何让这座光秃秃的山岗变得绿意盎然？他陷入了沉思。

此时，中建四局的“《管理标准》1.1”还没有发布，冉鹏林就请教单位的相关人员，再结合事业部科技工作的现状，经过一段时间的加班熬夜，编制了一套适用于科技线条日常管理用表，建立健全了相关制度等，在那张白纸上“画”出了项目科技管理工作的“基础”。

2018年10月，冉鹏林在重庆一项目施工时，积极推动科技双优化工作。由于该项目前期设计为清水交付后改为精装修交付，施工图与精装修交付图纸中所设计的砌体结构存在出入，他主动与项目沟通，采用科技双优化的方式，与甲方协调后，对部分不合理墙道位置做调整，减少了设计图纸的二次修改，并降低了拆改费用。为此，项目通过立项科技双优化创效显著，实现了事业部科技创效“零突破”。

在梁平一项目建设时，因项目旁边有一个湖泊和车库相邻，丰水期地下水位高于车库底板，但未设计抗水底板。为避免项目车库后期渗漏、泛水等发生，冉鹏林和项目团队经过沟通，跟业主及设计沟通后，增加了碎石滤水层，有效解决使用功能问题。通过编制专项施工方案，邀请设计、施工等方面专家进行论证方案的可行性，最终降本增效。

当年，重庆事业部增加了5项科技双优化工作。科技给事业部以前这座光秃秃的山上，植下了一棵又一棵常青树。

技术投标不辞辛苦

在“技术标、商务标、资信标”的建筑工程投标中，技术标打分比例不算高，但在邀标中，技术标是第一个关口；即或是公开招标，技术标和商务标同时开标，商务标打分悬殊不会很大，技术标则成为拉分的关键。因此，技术标在投标中，显得尤其重要。

几年来，冉鹏林在企业技术投标中下足了功夫。他组织、参与技术投标60余次，其中2021年度组织技术投标20次，中标5次（2次邀请、3次公投），组织编制分公司技术投标施工总平面图常用图例库，有效保证投标的规范性。

在某大道投标中，因事业部没有基础设施资源和人员储备，他连夜通知项目所有技术总工，联合商务部花了5天时间一起出谋划策，完成投标任务。“虽然此标没中，但通过一系列的投标工作，锻炼了队伍，也学到了基础设施方面的知识，积累了一定的经验。”冉鹏林说。

2021年2月9日，某甲方发布招标公告文件，要求大年十四交标。此时的项目人员大多已陆续回家过年了。面对时间紧、任务重，冉鹏林放弃回四川巴中老家过年的计划，着手投标工作。在商务部门等齐心协力下，一举中标。

“科学是生产力，科技无止境。在今后的工作中，我会更加努力地做好科技创效工作，为企业高质量发展贡献自己的一份力量。”冉鹏林如是说。

（陈萌 李安心）