近日，随着最新的《中煤第九十二工程有限公司薪酬管理办法》和《中煤第九十二工程有限公司职工内部退养管理办法》印发实施，中煤九十二公司国企改革三年行动最后一项任务目标落地落实，至此，该项工作所涉及的10个改革领域、29项工作目标和53项重点举措100%完成，实现了圆满收官。

自国企改革三年行动进行以来，中煤九十二公司坚持目标引领、统筹推进、多点发力，明确了改革时间表、路线图，强化“跟踪、督导”，持续优化发展布局，着力激发人才活力，积极创新体制机制，确保各项工作压茬推进、取得实效。

优化发展布局

该公司保持战略定力，坚持强主业、促转型，持续优化发展布局，为企业高质量发展蓄势增能。

该公司坚持做强安装主业，聚焦“大客户、大区域、大项目”，积极巩固集团内部市场，维护好核心客户，拓展深化新“朋友圈”，紧盯新建煤矿以及内蒙古、陕西、新疆、甘肃、宁夏等区域的煤矿技改项目，保持传统安装市场份额和优势地位。同时，立足煤炭行业，大力延伸安装施工业务，加快向非煤行业机电和设备安装、基础设施建设、环保水务等业务转型；推进区域化经营战略，组建了“新疆分公司”，完善区域化市场开发布局，进一步提升了区域市场竞争力。

该公司坚持做大洗选运营，把洗选运营业务作为转型主攻方向，全力以赴干好现有运营项目，继续在技术改造、人员培养、管理提升、智能化建设等方面下功夫，设立“洗选运营管理部”，着力提升管理水平和运营质量。今年上半年，该公司洗选运营板块完成产量5435万吨，为洗选运营板块全年站稳1亿吨台阶奠定坚实基础。

此外，该公司积极开拓新业务，依托在蒙古国的市场沉淀，力争在海外市场再次取得新突破；与天津理工大学签订了战略合作框架协议，新能源业务取得积极进展。

激活人才引擎

中煤九十二公司积极践行“人才强企”战略，打破传统、单一培育引进瓶颈，采取以素质提升工程、定向培养、人才职业通道建设等多元途径，优化人才发展环境，激发人才创造活力，不断夯实企业高质量发展的人才基石。

该公司进一步解放思想，转变观念，积极选拔任用适应企业改革发展要求的年轻干部。坚持严管与厚爱结合、激励和约束并重原则，加强优秀年轻干部队伍建设，通过加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，推动年轻干部政治能力、战略眼光、专业水平不断提升。坚持着眼巩固安装主业、抓好洗选运营转型发展、扩大新业务领域等企业发展的内在需求，全方位培养、引进、用好高素质人才。抓好企业现有人才“选、育、管、用”各环节，对经营管理、专业技术、党务骨干、高技能人才、优秀年轻人才等进行重点培养。持续加强人才职业通道建设，2020年以来，共有29人进入人才职业通道，10人成长为项目副经理，构建了项目管理人才队伍梯队，促进了优秀人才脱颖而出。

近年来，该公司先后涌现出以“80后”“90后”为主力、推动企业高质量发展的“中煤集团劳动模范”师露坡、“中煤建安集团电工技能竞赛冠军”赵毅超等一大批骨干力量。

凝聚创新力量

作为国家高新技术企业，该公司积极践行安全、高效、绿色、智能的发展理念，加大科技创新攻关力度，充分发挥科技创新支撑引领作用。

该公司抓住煤矿智能化建设契机，积极推进智能化选煤厂建设，提升选煤厂管理效能。在所属王家岭选煤厂、马太壕选煤厂重点开展智能停送电系统、智能巡检机器人、地面生产系统综合预警平台、浮选智能化加药系统、设备状态实时监测系统、产品仓瓦斯监测自动控制系统改造，优化资源结构配置，不断提升选煤厂智能化管理水平和信息化管理能力。目前，马太壕选煤厂已完成智能化建设，王家岭选煤厂一期智能化建设已完成，二期正在进行中。

该公司稳步推进BIM技术应用，以大海则选煤厂、神华北电项目、乌海选煤厂等重点项目为依托，采用BIM技术进行项目管理，在三维场地布置、碰撞检查、可视化交底、模拟施工、安全管理、质量控制、成本控制、进度控制等方面推广应用，进一步丰富了企业的BIM族库。

改革没有终点，发展任重道远。中煤九十二公司表示继续深化改革，奋勇拼搏，牢牢把握前进方向，以打造煤炭安装行业最具市场竞争力的专业化公司和煤炭洗选运营最具价值创造力的综合服务商为目标，奋力书写企业高质量发展新篇章。

（通讯员 李玲）