作者：Emell D. Adolphus, Jonathan Keller, Peter Reina
比较2020年和2021年国际设计公司225强的收入，可以发现，市场有时会因项目风险而瘫痪。随着建筑成本的上升、新冠肺炎疫情的影响以及断断续续的供应链让业主对工期和投资持怀疑态度。225强公司利用市场数据帮助自身重新审视项目，以提高成本的确定性。其结果是，在一个仍饱受疫情影响的市场上，收益微乎其微。
从整体上看，去年国际设计公司225强的收入从前一年的671.4亿美元增至676.5亿美元，增幅为0.8%。因此，这些公司收入中位数也从4750万美元小幅增至4783万美元。报告盈利的设计公司比例从89.4%显著上升到96.7%，分享该数据的公司比以前多了20家。
截至第一季度末，225强公司表示，由于全球气候危机、市场通胀以及俄乌战争加速了某些板块的工作量，并干扰了其他板块的工作进程，公司及其客户的优先事项发生了变化，或在一些情况下变得更加紧迫。
达尔集团旗下伟历信的首席执行官艾伦·曼努埃尔表示：“市场仍感受到全球新冠肺炎疫情大流行的影响。再加上俄乌战争带来的持续不确定性，客户感觉越来越不安全，这影响了项目的可行性以及我们与客户合作识别和克服风险以确保交付的方式。”
世界各地市场板块的更多变化源于大量巨额的联邦基础设施支出计划，这些计划旨在推动经济从疫情中复苏，并推动各国走向更具气候弹性和可持续性的未来，如1.2万亿美元的《基础设施投资和就业法案》、沙特阿拉伯“2030年愿景”计划和欧洲8000多亿美元的“下一代欧盟”复苏计划等。
欧络集团全球业务发展副总裁马祖兹·萨姆解释说：“当涉及国际市场时，肯定有很多变量在起作用。”他补充道，可持续性利用、项目管理软件和设计软件的增加，如“数字孪生”和BIM，也改变了设计公司在全球范围内的合作方式。
国际设计市场面临三大挑战
曼努埃尔说，“在市场不断变化的情况下，业主需要一个值得信赖的合作伙伴，能够帮助他们做出有见地的、基于数据的决策，这种决策不仅可以在项目的一个要素中，而且可以在整个项目生命周期中展示价值。”225强公司正采取各种方法来实现这些目标。
赛思达集团首席运营官让·查尔斯·沃勒里表示，国际设计市场面临三大挑战：气候变化、人才资源短缺和材料成本上升。特别是，能源成本和原材料的增加“可能会对重大建设项目的交付构成挑战”。
他补充道：“通胀对经济增长、债务和基础设施公共投资的最终影响仍存在不确定性。然而，这代表了一个在能源效率方面推动可持续设计解决方案的绝佳机会。”沃勒里说，他们与客户更多地就如何解决气候变化和环境问题进行对话。他强调，减少项目的碳足迹已经不够了。“项目的直接和间接环境影响必须在其整个生命周期中予以考虑，”他说。“对于客户需求，这转化为随之而来的环境参照和法规方面的具体要求。”
今年1月，赛思达、意大利铁路公司Italferr和Egis联合体赢得了一份价值3300万美元的合同，为总价值58亿美元的波罗的海铁路项目控制指挥和信号子系统做好准备、采购和监督。项目设计师的目标是从根本上实现可持续性，同时促进连接爱沙尼亚、拉脱维亚和立陶宛与波兰的新铁路沿线枢纽的可持续发展。
沃勒里说，随着对高性能、可持续的交通基础设施需求的增加——赛思达在澳大利亚、斯堪的纳维亚、印度和加拿大也看到了这一趋势——这对设计公司的创新和长期员工支持提出了更高的要求。
对于225强中排名第58位的艾西斯腾，其首席运营官斯特凡·奥巴比尔说，数字化一直是扩大企业能力创新的关键驱动力。
“我们的数字化方法已证明可以通过优化项目组织，来降低大型复杂基础设施项目的投资成本和交付周期。”他说，“这些新功能增强了我们在预算内按时交付的良好声誉，数字化为我们提供了许多解决现有问题的新方法，同时保持了严格的安全标准。”
225强公司中，有190家提交了项目积压数据，68.9%的公司表示其积压数据高于一年前，9.4%的公司称其积压数据有所下降。去年，23.9%的公司表示积压项目较少，这说明尽管市场面临挑战和变化，项目确实在向前推进。
凯谛思发布的年度国际建筑成本（ICC）指数报告称，整个市场的通货膨胀率为两位数，尤其是在美国和欧洲部分地区。凯谛思首席增长官玛丽·安·霍普金斯说，尽管美国联邦政府在基础设施方面投入了大量资金，但疫情和俄乌战争仍在某些地区造成供应链紧张，物流速度放缓。
“这创造了40年来最大的产品和材料挤压。”她说。“为了解决这一问题，创新正在帮助转移劳动力、材料的成本，并浪费我们行业多年来讨论的所有机会，现在是时候身体力行了。”
Dewan建筑工程公司（排名第105位）是索尔森林生态公园项目的设计公司。该项目位于越南河内城外，占地近13万平方米，是一个混合用途开发项目。按开发商要求，在乡村环境中建造城市建筑，该建筑的两座主楼分别高42层和35层，设有垂直花园，为居民提供了从窗户就可看到的“绿色”景观。
推动能源转型
艾西斯腾的奥巴比尔表示，俄乌战争造成国际紧张局势，设计公司有时会夹在中间。他解释说，对于核能行业来说，这可能很快会给供应链中的公司带来问题，因为俄罗斯是推动民用核能项目的关键参与者。
奥巴比尔补充道，如果石油价格像疫情高峰期那样从当前高点暴跌，那“也可能影响中东产油国分配给其基础设施项目的投资额”。
土耳其Yüksel Proje公司副总裁奥努尔·巴坎纳表示，设计公司工作所在国家的政治稳定也至关重要。他以利比亚为例，该国在土耳其公司中很受欢迎。他说：“我们目前无法像利比亚内部动乱之前那样提供合同和技术咨询服务。”
另一方面，数字化使许多设计公司的项目得以远程进行，尽管存在着实地的挑战。
巴坎纳说：“政府利用招标门户网站进行在线招标，这一事实可以被解释为在减少纸张浪费、旅行、货运费用和碳排放方面的积极发展。疫情期间，在线互动的增加也可以被视为一个积极方面。”
225强中，总部位于欧洲的顶级设计公司在疫情中表现良好，其中一些公司的年增长率达到了两位数。去年和今年，225强的亚洲和欧洲公司的收入增幅较大，分别增长16.3%和13.9%。
来自中东和加拿大公司的收入跌幅较大，分别下降了20%和17.6%。然而，值得注意的是，去年中东上市的顶级公司特克尼塔斯雷乌尼达斯集团今年没有提交调查报告。该公司2021年在中东的收入为12亿美元。
随着俄乌战争推高了能源价格，丹麦科威公司总裁兼首席执行官拉尔斯·彼得·瑟拜说：“这场战争加速了从化石燃料中独立出来和实现绿色转型的步伐。”他预计这些行业的需求将以“前所未有的速度”增长。他补充说，现在的一个关键挑战是招聘和留住具备必要技能的员工。
与其他国际设计公司的领导者一样，瑟拜表示“目前的市场非常好”，销售增长8%，订单积压“强劲”。但他补充说，通货膨胀正在放缓，住宅建筑需求和基础设施可能会随之下降。瑟拜预计2022年底将开始放缓，并担心这可能会持续两到四年。
总部位于英国的莫特·麦克唐纳集团新任执行主席詹姆斯·哈里斯也有不祥的预感。“在过去的几周里，我们对接下来的18到24个月充满疑虑，”他说，“虽然就目前而言，生意不错，而且我们继续在所有的市场和板块忙碌。”
中国香港是该公司的主要区域市场之一，目前“强劲而稳定”，而新加坡的需求在疫情期间“显著”下降后正在恢复。
哈里斯还说，人们对能源转型的兴趣与日俱增。“就在两年前，在澳大利亚，有很多人在政治站位上否认气候变化。”他说，“现在我们看到了一些真正积极的导向，我认为这在世界大部分地区都在发生。”哈里斯说，莫特·麦克唐纳“有义务支持这一努力”。
225强中，加拿大公司的市场份额上升至18.9%，比十年前增加了一倍多。斯坦泰克公司、兰万灵公司、赫氏公司和科进全球公司位列前20位，总收入超过120亿美元。科进全球公司连续第二年位居榜首。
兰万灵的菲利普·霍尔表示，公司的工程、设计和项目管理团队核心市场位于阿特金斯，实力依然强劲。霍尔说，在阿特金斯，能源转型确实被提上了议事日程，可再生能源、清洁能源和核能提供了“令人兴奋的市场机会”。他说，净零项目是“兰万灵工作的指引”。
虽然俄乌战争影响了欧洲设计公司的工作量，但它对具体项目的直接影响有限。
瑞典施魏科集团在俄罗斯的工作都停止了，其参与乌克兰的能源效率和区域供暖计划也结束了。该公司总裁兼首席执行官奥萨·伯格曼这样说。
荷兰皇家哈斯康宁德和威集团的工业和建筑全球总监马里耶·霍尔肖夫说，“由于之前很少涉足这些国家，对我们公司的影响微乎其微。”除此之外，她说，“公司的业务很好，销售收入在增长，最近还进行了一些收购。”
南部沙丘酒店位于沙特阿拉伯西海岸塔布克省的沙漠中，是该地区正在开发的50家豪华酒店之一，是沙特“2030年愿景”计划的一部分。斯坦泰克公司（排名第8位）为该项目提供工程设计服务，旨在获得LEED白金认证。该项目旨在模仿周围的沙丘，挑战该公司在满足可持续发展目标的同时实现正确的美学。斯坦泰克公司首席执行官戈德·约翰斯顿表示：“巨大的遮阳结构成为一项重大、独特的结构工程挑战。”他说，这要求该公司运行数百次模型迭代，以确保色调满足结构和美学要求。
为了限制土壤扰动，引入了定制等级的地基，并使用了暗天空照明技术来减少光污染。
冷却也是一个主要问题。约翰斯顿评论道：“我们设计了储热罐，将白天产生的热能储存为冷水，从而消除了高峰时段制冷机的动力冷却需求，抵消了高峰负荷。”该设计还注重避免使用混凝土或石头，以最大限度地减少余热，并使用轻质材料，最大限度地提高非现场施工和能源效率。
该酒店预计将于2023年开业。
对气候变化的态度转变
从长远来看，兰万灵的霍尔认为，气候变化可能使全球大量人口流离失所。他说，通过提高弹性来应对这种可能性提供了“一个巨大的机会”。“在基础设施领域，（我们）对未来几年的前景非常看好。”
荷兰皇家哈斯康宁德和威集团的霍尔肖夫说，即使是传统行业的业主也致力于解决气候影响和可持续性问题。
伯格曼将人们对气候变化态度的转变追溯到这场大流行病之前，当时“围绕可持续性的一切都被放在了非常重要的议程上”。她补充说，目前的局势加速了人们对能源转型的关注，“对能源板块的投资将是生产、分销和储存方面的重大投资”。
科威公司致力于脱碳业务。瑟拜说，“在三到五年内，我们项目（销售）的100%必须来自支持绿色转型。”他还指出该公司今年3月停止了与化石燃料相关的新业务。
霍尔肖夫说，荷兰皇家哈斯康宁德和威集团已经开发了一个“目的矩阵”，根据五个标准评估其项目，包括气候变化、生物多样性、资源和循环性等。
“我们希望进行内部对话，并为员工提供一个与客户互动的框架。”她补充道，“我们看到许多客户在更传统的行业中进行这种转变。”霍尔肖夫说，“关键市场的挑战是获取资源，而不是获得工作。”
对霍尔和哈里斯来说，招聘员工的竞争是前所未有的。哈里斯说，“能源转型是最热门的市场之一。除了招聘更多员工外，我们还在企业内部设立了一个可再生能源学院。这是为了重新培养那些可能在更传统领域工作的人。”
瑟拜说，在目前的条件下，弹性和管理稀缺的人力资源将是未来6到12个月取得成功的关键。他补充说，能够“将员工重新安置到绿色转型中并提高其技能”的公司将是赢家。
基于技术的设计
随着国际经济体开始优先考虑气候目标，GHD的许多增长最快的服务是“帮助客户开发未来的能源系统，如氢气、海上风电、抽水蓄能的水电站或可再生天然气”。GHD首席执行官阿什利·莱特说，“我们的重点不仅仅是能源，我们还与客户合作改善水资源管理，在世界各地发展更具弹性的社区。”
为了体现客户碳排放目标的首位度，许多225强公司正在进行技术研发。
赛思达开发了碳跟踪器，用在客户的基础设施项目测量、监测和控制排放的各个阶段。与BIM技术兼容，该跟踪器从BIM模型中收集“碳数据”，以设计优化的可避免排放。
“建筑行业的主要趋势是在各个方面使用和集成智能和智慧系统。”Proyapi主席穆拉特·库鲁说，“众所周知，建筑工程和工程咨询在其生命期内仅占项目成本的20%。另一方面，运营和维护成本占总成本的80%。”
他补充说，在设计和施工期间需要考虑新的智能系统，以便在运行和维护期间获得好处。“这些新系统不仅方便操作，降低了成本，而且降低了能耗，提高了安全性，消除了人为错误。”
Typsa集团总裁兼首席执行官帕布罗·布埃诺·托马斯表示，潜在买家越来越“要求内置系统能够测量、捕获和节约能源消耗”。随着客户环保意识的增强，对使用技术来适应外部条件的柔性建筑的需求也越来越大。
他说，“考虑到可回收性和循环经济，客户要求我们更多地分析现有基础设施和建筑元素的再利用，以减少新建筑并将建筑中的碳足迹降至最低。”
