从致力矿建到做强工业、从做精民建到拓宽市政及接洽洗选运营，差异化竞争提质加速，经营指标节节攀升，转型活力充分释放……一项项新成效掷地有声。

落实国企改革三年行动以来，中煤第七十二公司以“区域化经营”为抓手，在做实属地、滚动发展、激发活力方面打出转型升级“特色”牌，实现域内工程合同额年均增长259%，完成了“立足煤不依赖煤”“立足施工不依赖施工”的转型调整，区域发展已成为该公司迅速崛起的动力源泉。

转场赋能 聚力拓展“蓝海市场”

“民建、市政领域跟踪项目超九成，区域内承接工程占比从23.54%到98.88%，公投项目占比从0到76.75%……”落实区域化经营以来，该公司竞逐市场的经营版图正悄然发生着变化，持续上扬的数据很是抢眼。

作为皖北本土老牌央企，矿建、工业建设一直是该公司市场承揽“金刚钻”，为皖北发展贡献了央企力量。但随着行业形势的变化，传统主业市场日渐饱和，同质竞争越发激烈。该公司科学识变，主动应变，从“唱配角”转为“顶大梁”，以民建为主、洗选运营与市政两翼并举托起了该公司做大市场“蛋糕”的信心。

借力安徽“振兴皖北”策略“东风”，该公司紧跟政策、趁势而为，将“立足两淮、辐射华东”纳入企业专业化发展战略，深度参与建安公司区域化建设发展；积极融入“城市群+新基建”“生态文明”等国家重大战略，加速优化业务结构，围绕民建、市政重点领域，积极培育核心要素，主动探索主业优势资质、专项施工能力、专业化队伍的“乘数效应”；强化区域协同联动，不断延伸产业链，整合安徽片区四个选煤厂，成立运营部，外引内培，搭建高素质专业管理团队，转型运营领域实现新突破，打造了新增长极。

提档升级 滚动发展“优势区域”

挖深井，方能饮甘泉。在深耕区域市场过程中，该公司以市场竞争为核心，以管理赋能为导向，以提质增效为目标，在原有优势区域基础上提档升级，生产经营下足“绣花”功夫，进一步推动优势区域项目滚动发展。

建立完善区域经营长效机制，以宿州为“桥头堡”，以淮南、亳州、阜阳为“核心区域”，以吾悦广场、大泽小区、灵璧颐高等优质工程为“起跳板”，打出了品牌引领、感情维护、技术支撑、区域协同等市场拓展“组合拳”，与驻地政府、主要业主、核心客户构建起信息互通、资源共享、协同发展的“命运共同体”，日复培育的工程业绩不断擦亮企业品牌，成为该公司扩展“朋友圈”、以现场赢市场的一副“王牌”。

道路、水厂、医院、教学楼、民建工程滚动发展20多个项目，承揽总额突破近30亿元，市场订单持续递增，经营领域全面开花，从单纯的“经营项目”转变为“经营市场”，多次获得“金鸡杯”“黄山杯”及省、市多项荣誉，优势区域工程项目“抱团出海”，在大美皖北实现了潮涌般的滚动发展。

红色引擎 强势汇聚“发展动能”

“力量下沉工地 党建深入现场”。三年回望，这一宣传口号已然成为该公司立足区域抓党建的最佳注脚。

为充分发挥党组织的战斗堡垒作用，该公司在党建联建经验的基础上，区域内党组织资源一起用、党建一起抓、工作一起推，构建区域“大党建”平台。以“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”为指导思想，积极主动与地方政府、业主、兄弟单位等相关方党组织开展联建共建，累计开展主题党课、政治体检、安全大检查、劳动竞赛等特色活动300余次，有效确保了中心工作开展。

河景花园、黄淮海物流园、灵璧二期等率先入选宿州市首批“红色试点”，引领区域内多个项目 “合纵连横”，让参建各方相互独立的党组织紧密联系，不仅形成了“1+1＞2”的效应，更让工程项目党组织充满了活力；刘庄选煤厂党员创新工作室、宿城党支部BIM深化应用创新工作室、产业园侯富刚劳模创新工作室建设及作用发挥，形成创新成果20余项，产生经济效益约300万元，着实将党建“软实力”转化为企业发展“硬支撑”。

全国AAA级企业信用等级、全国“安康杯”竞赛优胜单位、建筑行业企业信用评价亚军、安徽省安全生产标准化示范工地、中煤集团先进基层党组织等殊荣……其扎根属地、做强区域的“家底”越积越厚，“属地+优势区域”的辐射圈正成规模扩张，建安建设者以“敬业 求实 创新 争先”的铁军精神，在区域发展中交出“皖美”答卷！ （许亚绒）