匠心即他心，精益求精而臻于至善；上下而求索，技术创新而奋楫笃行。他就是华东分公司总工程师、中国施工企业管理协会第二批质量专家、江苏省“五一劳动奖章”获得者安雄宝

“下功夫”紧跟技术变革“新时代”

27年前，安雄宝走进了中建二局三公司这个大家庭。在并不富裕的90年代，作为建筑小白的他，把收入和心思都花在了技术钻研上，不懂原理买书钻研，不懂操作找现场老师傅观摩请教。从施工员、技术员、项目经理到分公司总工程师乃至建筑行业的技术专家，每一步他都走得铿锵有力又掷地有声。

2015年，彼时的建筑市场，正处于技术变革的时代，由粗放式施工管理向数字化、精细化施工转变，BIM已逐渐成为建筑市场的主流，安雄宝深知引进BIM迫在眉睫。说干就干，他前往培训公司拜访技术专家，并邀请他们到项目实地考察，经过一年的努力，终于将BIM引进了分公司。但他也逐渐意识到，光靠培训公司制作BIM，只是拿到项目的成果报告，今后分公司BIM技术该如何推动？面临这样一个新的课题，安雄宝准备带领技术团队成立“BIM工作组”，培养我们自己的BIM人才。

成立工作室，首先是人员的选择，安雄宝从全公司征集，并外聘BIM技术人员，从机电、土建、经管组成了4人小分队。框架建成了，BIM这出“大戏”怎么才能唱得好，靠的还是实际应用。

“学”字当头，实践为先。安雄宝将西铁营万达项目作为试点，带领BIM团队驻扎项目一年，从前期策划、实施、监督管理到创优，全方位参与。通过运用BIM，节约工期40天，节约成本60余万元，这也是BIM工作组独立运行的第一个项目。

这些年来，通过安雄宝的努力，分公司BIM技术在工程专业技术及施工管理，标准体系建设和创新研发应用等业务板块得到全面应用，实现项目全生命周期的信息化管理，荣获了全国BIM大赛优秀奖等诸多荣誉。

“抓细节”助力投标管理“生力军”

长期从业以来，安雄宝对于项目技术的把控从未松懈，从前期招标筹备，到后期施工细节，都力求完美。

2021年，龙港市人民医院项目正处于招标阶段，该项目总建筑面积31.35万平方米，20分钟医疗卫生服务圈、5分钟急救生命链、创新“治愈式建筑”设计理念、建成后将满足周边100多万群众医疗卫生需求。作为分公司投标史上最大的医院，身为该项目投标技术负责人，安雄宝暗下决心，一定要抓住机会，用优秀的技术方案保证工程中标。

大型三甲医院都配备了CT检查室，由于核磁设备的特殊性与重要性，浇筑混凝土板墙时要求厚度达2.8米。面对从未浇筑过如此厚的混凝土，以及强手如云的竞争态势，安雄宝深知，要想在投标中胜出，内容详实才是方案的灵魂。为求证关键数据，安雄宝和技术标方案组成员反复论证，查阅资料，与专业厂家进行深化设计，确定预埋管线及后期安装要求，为保证质量，混凝土浇筑采用全面分层循环连续浇筑，并采用BIM模拟实景技术展示，将极其复杂的技术展现得淋漓尽致、深入浅出。600多页的技术方案，安雄宝审阅了一遍又一遍。最终在30多家投标单位中，荣获技术标第一名，成功以次低价中标。

每一次投标，都是一次挑战，安雄宝说：这些年，我带领技术团队投了大大小小的几百个标，完成几百份技术标的编制，对细节的把控从未松懈。

“桃李天下”打造人才建设“专业队”

“没有完美的个人，只有优秀的团队”安雄宝说。

这些年来，除了敢拼敢闯，安雄宝还培养了一支优秀的技术体系团队。他创新开展技术人才体系建设，扩充队伍、学践结合、项目技术竞聘等多种人才培养手段，为企业发展储备梯队人才，锤炼了一批技艺精湛的建筑“尖兵”。

通过学习型团队建设，采用写、画、测基本功的评定及考试，提升员工的基本技能。通过“新工匠、三年种子、五年青苗、筑匠、领军”五类人才培养计划，他打造了华东分公司技术最强人才梯队，先后有2名专家进入专家库，10余名技术一线人员晋升项目经理，32名技术人员考取一级建造师。以工匠精神保障建筑品质，创造价值；以开拓精神理清管理思路，助力履约。

27年间，安雄宝始终坚持践行着超越的精神和攻坚的毅力，脚踏实地，先后发表论文20篇，获得专利15项，施工工法7项，通过技术创新累计为企业创效8000万元。助推公司取得鲁班奖1项，国家优质工程奖3项，詹天佑奖1项。

(王蓝兰)