中煤洗选公司以“创建学习型班组，争当知识型职工”为目标，通过“四个注重”扎实推进班组建设，促进班组管理制度、班组创新理念和班组精益化水平不断完善和提升。

（一）注重领会，班组制度“体系化”。建立“五型班组”组织领导体系，成立公司、厂部两级班组建设领导小组，制定出台《班组建设管理考核办法》《“五型班组”建设考核办法》，进一步明确班组建设的管理职责、工作目标。结合安全生产实际，把《安全生产五步工作法》《安全红线》《三大规程》和岗位应知应会纳入班组安全管理，大力推进了“安全型”班组建设。

（二）注重结合，班组文化“多样化”。积极创建班组“家”文化，通过公司网站、报纸、微信公众号等载体，倡导“班务即家务、人人共担当”的“家”文化理念。构建班组建设“亲情化”，通过组织职工家属寄安全家书、张贴职工全家福等内容，形成安全管理家庭联动机制。开展“你的平安我的牵挂”“千里送祝福”等亲人视频观看活动，不断催生职工积极工作的“内驱力”；实施安全和谐工程，以“夏送清凉、冬送温暖”为主题，开展安全文化活动，切实增强安全文化的凝聚力和感染力。

（三）注重监管，班组考核“具体化”。突出班组建设过程管控，采取动态调度与定期监督相结合的方式，对各厂部班组建设工作进行严格监管，公司每季度对班组建设进行考核，各厂部每月对“五型班组”进行考核。严格落实奖罚制度，压实班组第一责任人的责任，有力保证班组建设各项措施落实到位、取得实效。

（四）注重实效，班组建设“规范化”。强化成本管控，以“剩下来就是效益”的理念加强班组物料管理、技术挖潜，通过建立职工创新工作室，组建QC技术攻关团队和劳动竞赛促进技术革新、“五小”创新水平不断提升；扎实开展“导师带徒”和“精一、会二、懂三”活动，建立符合自身实际的“人人都是班组长”模式、“准军事化”管理模式和“两转变一结合”管理模式，致力打造一专多能、复合型职工队伍。（陈凤宇）