中国二十冶工程设计研究院起源于2009年，具有建筑行业（建筑工程）、建筑行业（人防工程）、市政行业、冶金行业四项设计甲级资质。多年来，该设计研究院坚持EPC工程项目效益最大化目标，按照“强基固本，提质增效，守正创新，乘势而上”的工作总基调，落实“主动作为、履职尽责、令行禁止、使命必达”的工作方针，贯彻“T+EPC”发展模式，用实力和担当为中国二十冶高技术高质量发展贡献力量。

党建引领，生产经营促融合

在中国二十冶集团公司党委的领导下，设计研究院党总支坚持党建工作在重要决策上与生产经营同步，充分发挥党组织的领导核心作用，紧盯各个环节，强化干部监督，营造风清气正的生产经营氛围。

设计研究院注重以党建为平台，沟通共建，与中国电子科技集团公司第二十一研究所能力与保障服务部党支部一行二十余人举行支部共建活动，致力于在更多方面深入合作，在多元共享、跨界创新、相互赋能的务实合作中实现共赢。同时，多次与浦东新区花木街道开展企地合作交流，围绕“选择二十冶就是选择放心”的责任理念，致力于讲好二十冶故事。

制度创新，梳理条线重管理

设计研究院结合日常工作实际，完善工作制度，强化制度执行，提高日常管理质量和效果，实现按制度办事、靠制度管人的工作机制。围绕“设计能力提升”完成设计研究院“十四五”规划编撰，制定、修订规章制度20余篇，调整完善了院组织结构。同时围绕组织结构的优化，重新定位部门职能，编制完成了《岗位说明书》。

开拓领域，新兴产业提质效

设计研究院致力于在常规项目之外，探索创新领域，以管理弥补技术上的不足，认真学习新兴产业的技术和工艺，勇于尝试，把握机会。在青浦斯伦贝谢项目中，使用美国FM标准，认真开展前期沟通和对接，和设备厂商进行交流学习，充分了解业主需求，顺利完成设计工作；在医疗康养设计领域、在文教设计领域也均做出了大胆尝试。

设计研究院以偶然尝试为契机，不惧挑战，积极探索新兴产业领域，形成标准化流程，在偶然之中寻找更大的市场机遇，实现弯道超车。同时深耕技术，2021年参编了集团公司多项建造指南。2022年完成课题2项。组织参与中冶集团BIM大赛，参与中冶综合管廊监控中心企业标准编制、组织院内集团技术专家参与中冶企业标准意见征询、施工技术论文审核等。

人才培养，打造队伍夯基础

设计研究院注重内部挖潜提升的同时，加大人才引进和培养力度。通过与多家人才机构合作，大力招聘注册类持证人员、非注册类成熟人才并聘请专家，为建立骨干团队打下坚实基础。同时招聘优秀的大学毕业生，旨在打造自己的设计队伍，为企业的未来培养人才。

在人才开发方面，为了充分发挥大学生员工的可塑性和促进新员工成长成才，设计研究院制定详细的年度培训方案和《新员工培养计划方案》，完善员工职业发展体系。同时，加强对全员员工的培训，通过学习培训和轮岗相结合的方式不断完善知识结构、提升业务素质，增强管理能力、创新能力和执行能力。

精细设计，工程管理提效益

作为一家施工单位内部的设计院，设计研究院针对传统工程项目中勘察、设计、采购、施工相互脱节、设计变更频繁、资源调配不合理、建设成本增加等一系列问题做出了探索和创新。

一是强内功。设计研究院在自身能力提升方面下了大功夫。整理、修订了设计相关制度，强化了各阶段评审以避免原则性错误，落实三级校审提高图纸质量，严格控制设计变更，带领设计团队技术质量水平不断提升，逐渐形成了较完善的专业人才梯队。

二是整合上下游资源。在设计和施工配合中创造效益，真正做到项目全过程可控。同时充分利用外部力量支撑集团业务发展，和国内一些综合性设计院及专业设计院所建立了长期的协作关系，为EPC项目的开展和设计能力的提升起到了重要作用。

截至目前，设计研究院累计为内外部项目提供设计咨询服务130余项，涉及项目体量超过1700万平方米。

合规经营，设计风险强管控

设计研究院对合作分包单位进行严格的筛选，定期对设计合作单位设计成果进行把控和年度评价，及时更新分包资源库。严格把控“五矿平台”供应商准入，筛选出真正有资质，有能力的，可长期合作的设计合作单位。

设计合作风险具有随机性和突发性的特点，为此，设计研究院建立合同风险管理长效机制，在设计资质范围内的项目，做到应做尽做；规范设计合作项目付款考核制度。另外，设计合作合同签订后，由运营部组织分包交底会，向设计负责人及各专业负责人明确设计内容，保持各部门之间的紧密联动，进一步提高防范和降低合同履约风险、增强抵御风险的能力。

精准造价，协同联动找抓手

建设工程成本管控是一项持续性的工作，涉及工程项目的各个阶段，实行建设成本精细化管理，充分发挥造价精准控制的优势，才能实现高效发展与成本管控的有机结合，达到降本增效的目标。

一是精准预判。通过造价部门，更加深入地了解设计意图，全面掌握设计动向，为设计优化和调整提供经济方面的有力参考。

二是精准计量。借助设计数据、BIM工具，提供合理可靠的主材用量。设计研究院通过建立健全工作机制，完善合理高效工作流程，在项目开始前便会联合各专业设计人员进行深入探讨，确保造价成果文件准确可靠。

三是精准计价。从造价的角度引导项目科学决策。根据项目特点、投资估算结果和过往类似项目的经验数据，为项目订立限额设计目标并分解细化到各个专业，达成精细化成本管控。

四是精准分析。合理拆分、控制各专业费用，实现项目利润目标。在设计前期，通过造价与设计协同，提前对各专业费用和设计内容进行匹配，为概预算创造条件，为施工提供便利。

设计研究院在项目管理中通过设计和造价的协同配合、将建设方、施工方、分供商有效结合，实现各建设主体之间协同联动。以设计为媒介，以设计阶段造价控制为手段，通过设计实现成本策划、施工策划工作的重心前移，提前化解施工难点、成本风险，实现项目完美履约。

方案引领，开拓市场谱新机

设计研究院分别在2019年和2022年打造了精干的景观设计和装饰设计专业团队，实现了方案设计的全方面覆盖。通过三年的不断发展，设计研究院方案设计团队，已经初步具备全面覆盖、特色凸出的方案设计能力。

从2019年开始，方案所逐步参与EPC项目和自行设计项目的前期策划和方案设计工作，打造出全面覆盖、特色凸出的方案设计能力，并结合EPC设计项目在医疗建筑、新型产业园、公共租赁住房、教育建筑、旅游建筑等多个设计领域发力，并取得了突出成绩。

艺术眼界是方案设计能力的基础和拓展，方案所在完成繁重的日常工作的同时，仍然坚持增强自身手绘基本功，并积极参加上海市和集团组织的艺术展览和竞赛，参加了上海市共青团组织的“大沽路”红色微景观设计、五矿组织的宣传海报评比和集团组织的书法绘画比赛，取得了较好成绩。

打磨当下，蓄势未来。中国二十冶设计研究院按照“一主两赋、全员实践”的主题主线，平台驱动，管理赋能，技术赋能，致力于夯实管理，强化执行，提升能力，创新发展，为集团公司项目效益最大化提供强有力管理和技术支撑，开创设计研究院高质量发展新局面。

（王宇洋）