已连续3年实现百亿增长、被誉为上海建工集团“领头羊”的上海建工集团总承包部，近日在“总承包部菱形管控团队决赛答辩会暨2022年管理工作年会”上，上海建工集团副总经济师、集团总承包部党委书记、总经理张锦彬在会上发出冲刺令，要求拼出精气神，拼出好成效，奋力完成全年目标任务。

近来，上海建工集团总承包部组织实施的重点工程建设捷报频传：上海市1号工程——世界顶尖科学家论坛永久会址项目顺利完工并通过竣工验收；上海博物馆东馆这座世界顶级中国古代艺术博物馆已完成亮灯调试，力争年底通过竣工验收；上海机场联络线7标“建业号”“建勋号”2台大型盾构机分别从东线和西线同步掘进，已近距离穿越施工难度最大的申城地铁8号线、18号线；长5.15公里、全预制拼装结构的S3高速公路高架1标已实现主体结构贯通；距离上海5200公里、位于海拔4317米的西藏日喀则机场已建成并成功首飞；37幢建筑组成的位于杭州的中法航空大学EPC项目，成为上海建工集团全产业链服务长三角一体化发展的又一经典力作；浦东竹园白龙港污水连通管工程成功举办“上海市重大工程文明施工升级示范观摩活动”；泐马河出海闸新建项目接受上海市水务局、国家水利部检查广受好评；总承包的世界会客厅、新开发银行、两港大道等3个项目同时获鲁班奖殊荣……在近日举行的“总承包部菱形管控团队决赛答辩会暨2022年管理工作年会”上，张锦彬发出岁末冲刺令，要求总承包部全体将士再接再厉，全力实现全年各项目标。

承担着重大工程建设繁重任务的上海建工集团总承包部，拥有300米以上超高层、大型综合体、大型市政等领域的核心竞争力，近年通过承担实施锦沧文华、世界会客厅等改建任务，又积累了城市更新项目的丰富管理经验；通过承担“苏四期”、泐马河出海闸新建等水利水电项目，打响了“水电特种兵”的品牌；通过承担实施北横通道、龙东大道、杨高南路等一批市政项目，提升了市政工程装配式施工的能级；通过承担实施机场联络线多个标段新基建项目，实现了铁路板块的延伸，并在港口、核能等工程新领域也有了突破。该总承包部目前在建工程超过300项，总建筑面积近2387万平方米，市政道路238公里，其中被列为上海市重大工程59项，列为上海建工集团重点工程17项。其中世界顶尖科学家论坛永久会址、上海博物馆东馆、徐家汇中心、国家儿童医学中心、市疾控中心、浦东机场四期扩建、中法航空大学、张江科学之门（西塔）、机场联络线、S3高速公路、泐马河出海闸新建、吴淞江上海段等一批项目，广受社会各界高度关注。

为又快又好地推进工程建设，上海建工集团总承包部坚持以重点工程总承包“MEES菱形管控团队”建设为抓手，强管理，保安全，抓质量，促进度，树文明，创“双优”，凝聚“精气神”，跑出加速度。今年以来，克服了上海3个月疫情、50天超高温、台风等各种不利因素影响，自6月1日逐步复工复产起，锚定目标任务，全力按下“快进键”。该总承包部叫响了“砥砺奋进200天，努力消化90天”的口号，发扬“拼”的精神、“闯”的劲头、“创”的勇气，全力冲刺全年目标任务。领导班子带领中层以上干部、全体党员每个周末主动加班，各项目部每天多完成一点工作量，确保项目进度得到保证，9月份以来，月度产值持续增长。在去年全面完成年度主要经营管理指标，年经营规模实现700亿元目标的基础上，正在奋力冲刺最后一公里，有望实现今年百亿增长的目标。

上海建工集团总承包部连续4年把推进“MEES菱形管控”团队建设作为提升总承包管理能级的内在动力，致力于成为工程建设领域卓越的总承包总集成服务商。“MEES菱形管控”团队建设是指着力打造以项目总经理(M)、总工程师(E)、总经济师(E)、安全督察员(S)等为核心的总承包项目管理团队，提升总承包项目层面的管控能级，推动总包管控、商务管控、风险管控、质量管控上新台阶。此次进行的菱形管控团队决赛答辩，是在99个菱形管控团队报名参加初选比赛的基础上，经严格评议筛选最终有11支团队脱颖而出，进入决赛答辩，充分展示出品牌创优、综合协调、服务创效、风险管控和协同补位的成果，团队建设上更加强调关键岗位的协同作用，总包管控上更加注重策划、集成与协调，技术赋能上更加注重“智慧工地”建设，现场安全上更加注重风险管控前置，理念转变上更加注重做好服务业主工作。通过大力推进“MEES菱形管控”团队建设，不仅确保了重点工程建设按期保质实现预定目标，也为提升上海建工品牌美誉度作出了贡献。

(记者 张玉明 通讯员 章华平)