俭则约，约则百善俱兴。自中煤六十八公司“勤俭办企，节约有我”专项行动开展以来，所属保利城项目部学思践行，发挥项目优势，守正创新，频出硬招，多措并举，从点滴小事着手，持续营造节约新风尚，不断提高该项目部精细化管理水平和成本管控能力，奋力助推项目部持续健康良性发展。

宣传引领，勤俭节约入心走实

思想是行动的先导。自专项活动开展以来，该项目部深入开展形势任务教育，层层传递压力，岗岗压实担子。

利用班前会、晨会和业务办公会等时段向职工宣贯文件精神和活动内容，营造良好的活动氛围。通过宣传贴纸、横幅等方式，在职工食堂、办公区以及项目部入口等进行勤俭知识宣传，营造浪费可耻，节约光荣的浓厚氛围。以“厉行勤俭节约，反对铺张浪费”主题党日活动为契机，号召党员干部发挥示范引领作用和先锋模范作用，把勤俭节约、艰苦奋斗的理念内化于心，外化于行，充分融入党建，发挥党支部特色，进一步营造良好的活动氛围。

一系列宣传措施的推出，进一步增强了职工的节约意识、成本管控意识，营造了“勤俭节约”的浓厚氛围，使得“勤俭办企，节约有我”的思想深入人心。

严控成本，靶向施策降本增效

要想做好节约工作，找准经营影响因素是关键。该项目部坚持严格把控成本，靶向施策监本增效。

材料费是工程成本的最大变量，该项目部紧盯这一核心，把好工程物资采购质量关和价格关。做好源头管理、货比三家，在现场细致丈量验收，保障足量质优，及时收集各班组物资需求计划，严格物资使用和库存盘点工作，形成周转有序，高效利用的良性循环。持续做好项目策划，从措施上确保工期履约，同时加强过程施工质量专盯，避免返工等无效成本发生。注重发挥人的主观能动性，坚持召开月度项目成本分析会，将耗材分解到各个班组，给职工细算节约帐、成本帐、效益账，认真分析成本节超原因，制定针对性举措，形成“件件有落实”的闭环式管理模式。把修旧利废作为增效的有力抓手，利用废旧钢材制作“电梯活动翻板”等小型物件，将混凝土余料制成二次结构中的预制盖板和过梁，把废旧钢筋焊接成现场材料标识牌框架等，既实现了废物再利用，又进一步提升了现场安全管理系数。

着眼细节，组合出击精细管理

常言道，细节出精品，执行定成败。该项目部从小事上着手，从细微处着眼，创新制度举措，组合出击打好“精细管理牌”。

加强办公用品管理，形成办公用品采购、领用审批、登记备案等流程化制度，提高办公用品的重复使用率。倡导节约用水、用电，不定时开展巡查和检查，同时通过微信群时时通报检查情况，设置节约行为“红黑榜”，杜绝“跑、冒、滴、漏”。在后勤管理上，开展光盘行动，营造文明用餐的新风尚。食材采购前精准统计员工用餐需求，合理计算所需菜品，做到采购有计划、储存不过量；用餐过程中，禁止吃少盛多的不良行为；同时在保障营养的前提下，提升菜品利用率，将剩余的食材加工成酸菜或是腌制成泡菜等精美小菜，用“小心思”点缀职工的味蕾。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。保利城项目部负责人表示，将进一步管控细节，精益建造，从一点一滴中开源节流、降本增效，积极践行“勤俭办企，节约有我 ”专项行动，不断增强全员“主人翁”意识，共同发力，助力公司高质量发展。 （赵贝）