□通讯员 范晓华 徐迎华

眺望粤东“飞地”，“新深圳”脱颖而出！

深汕特别合作区，一个高标准、高起点的规划新城，矗立在粤港澳大湾区的最东端，这里是中国改革开放得风气之先的地方，是中国开放程度最高、经济活力最强的区域之一，是深圳的第“10+1”区。为紧跟国家战略，推动企业高质量提质发展，2021年10月，中国安能二局在此落子，成立深圳公司。

一年多来，在集团和工程局党委的坚强领导下，深圳公司紧紧围绕“立足深圳、面向广东、辐射湾区”的发展战略和“站稳脚跟、找准定位、协同发展”的工作思路，锚准发展方向，在推进公司高标准实现自负盈亏的目标任务上站排头、当先锋。截至去年底，公司已成功中标4个过亿项目，新签合同总额近15亿元，创造营收超3.9亿元。一项项上扬的数据标示着深圳公司闯滩涉险、踏浪突围的前行足迹，深圳公司更是用实际行动诠释了“求真务实、精益求精、攻坚克难、敢打必胜”的企业作风，用优秀业绩践行了央企的使命担当。

如今的深圳公司，敢拼与敢闯跃然而出，活力与动力竞相迸发。面向未来，他们正向着高质量发展迈出坚定步伐，向着美好蓝图加速奔跑。

锚定航向 迎难而上拓市场

作为建筑行业的后来者，作为中国安能在粤港澳大湾区的重要实体支点和市场前端，肩负着大湾区市场跟踪运维的重要使命，责任重大，责无旁贷，如何发扬长处、找到合适的市场定位，在竞争激烈的基建市场站稳脚跟？是深圳公司成立后面临的最紧急、最紧迫问题。

面对特殊定位、特殊区位、特殊架构、特殊规模带来的挑战限制，深圳公司党委书记、执行董事、总经理何军同志带领党委一班人多方调研、反复研究，大家认为“军转央企就是我们的政治优势、地处特区就是我们的区位优势、人员年轻干劲足就是我们的发展优势”，并大胆提出了“凡是有利于公司长远发展的思路，在风险可控范围内都可以尝试”。为了尽快打开市场局面，何军亲自带队跑市场，一年内足迹遍布广东、湖北、贵州等10余个省市，正是在他的带领下，深圳公司一班人充分发扬敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干的特区精神，围绕“以公路、港航为主，抽蓄、市政、水环境为辅”的思路，强化全员营销意识，以“见缝插针、无孔不入”的攻关劲，大力拓领域、提份额，全力攻坚10亿元以上大目标，以南网、中广核、国电投等央企项目为攻关核心，制定高端客户对接维护解决方案，不断寻求各方合作，奋力破局广东市场。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。经过深圳公司全体干部职工的不懈努力，在公司组建的2个月内，就协调工程局牵头中标广州增城区中新镇坑贝水整治勘察设计施工总承包工程和汕尾红海湾经济开发区农村供排水综合建设EPC总承包工程2个项目，实现了“开门红”。中标的深汕智造城比亚迪场平项目，是深圳公司具备投标条件后在深圳中标的首个公招项目。肇庆抽蓄上水库项目更是成为进军南网集团的突破口，标志着公司营销领域正从单一供排水、河道整治向抽蓄、新能源等方向的渗透进攻。

驭舟前行 凝心聚力抓在建

在建项目热火朝天，续建项目后劲十足。一年多来，深圳公司扎实抓好“提质增效”“奋战百天”两个专项行动，定期召开生产经营部署会、在建形势分析会和度汛专题会，采取常委包保、工作组分片前出方式，深入督导帮扶，年内承建的所有项目，单元质量评定合格率、顾客满意率、合同履约率均为100%。

汕尾供排水项目开工以来，项目部精准把握进军广东水利市场的“明信片”功能定位，克服工期紧、施工组织难度大、降雨多等不利因素，努力解决初步设计成果及地勘资料等前期成果移交、设计与监理进场、征地拆迁协调等各种复杂情况和不利影响，经过一年的艰苦奋战，河渠道重建及整治工作已完成48千米，6座水闸开工建设，9座水库动土动工，为项目高效履约打下了坚实基础，离红城百姓打造“美丽乡村”的美好愿景更近了一步，项目部更是先后2次被业主单位和工程局表彰为先进项目部。

增城河道整治项目为保证工程施工质量品质，树牢安能品牌形象，坚持“履约为纲、质量为本、安全为基、效益为要”16字方针，以“质量月”活动为契机，成立现场质量管理督导组，统筹推进过程质量管控、分包质量考核、维保管理等工作，仔细分析项目工程结构和质量控制工作的重点难点及质量管理工作的薄弱环节。现场施工人员辛勤忙碌的身影在工地到处穿梭，面对目标任务，项目部全体员工奋勇拼搏，用实际行动践行着安能人“治水安澜”的初心和使命。

小漠场平项目为确保“9.14”比亚迪场地移交节点工期实现，项目部一班人不等不靠，自我加压，主动出击，抢晴天，战雨天，白加黑连轴转，全线全程处于紧张而忙碌的施工状态，只要走进项目工地现场，首先映入眼帘的就是一派热火朝天的建设场面，200余台工程车辆来回穿梭、有序作业，机器桩基强夯声音响彻工地，近300名工人昼夜奋战在岗位，经过全体人员5个月的不懈努力，顺利实现了比亚迪提前进场建厂，为深汕合作区建设世界一流汽车智造城奠定了基础。

新中标的肇庆抽蓄上水库项目在收到中标通知书后，积极推动项目开工跑步进场，10天内完成项目部组建，半个月内人员全部进场，一个月内完成临时办公生活场所建设，目前已基本具备项目办公生活条件。

奋楫扬帆 固本培元打基础

深圳公司筹备以来，始终把公司筹建组建作为头等大事，积极完善公司运行机制，搭建“四梁八柱”。

2021年11月成立筹备组后，在仅有10人的情况下，3个月内完成港航和公路2个施工总承包一级资质和3个专业一级资质的平移取证。资质到位后，又马不停蹄协调安全生产许可证办理，1个月即取得安全生产许可证。公司充分利用驻深企业政策优惠，5月份自主取得建筑、市政2项二级总承包资质。转入2022年下半年，公司治理更是步入“快车道”，通过推进质量、环保、职业健康安全管理体系运行，9月份通过“三体系”认证。10月份公司党委成立后，及时研究制定“两个议事规则”和《“三重一大”决策制度实施办法》，严格履行党委前置把关程序,厘清党委权责边界，推动实现党委与公司其他治理主体有机结合、深度融合。年底前，制定了涵盖公司发展战略、人力资源、工程管理、党的建设等7类120项规章制度，助推了公司的有序运行。

企业发展，莫先于人。深圳公司积极协调工程局分两批调入各类管理、技术、经营人员近20人，一次性补入新招大学生13人，先后引进6名持有港航、公路、市政一建证书和一造、注安证书等专家型人才，一年间，公司干部职工人数从最初的10人迅速发展到近百人。人才既要靠引进，更要靠培养，深圳公司牢固树立大教育理念，把一线项目作为实用人才培养的重要基地，通过系统培训、专业培训，采取“请进来”“走出去”等方式，加快推进技术型、实用型人才的培养和使用，先后组织32人参加职业资格考试取证，完对21名职工工种鉴定，调整提升5名中层正职、4名副职，2名员工晋级，有效激发了干事创业活力。

党的建设本身就是国有企业的核心竞争力。深圳公司以迎接和学习贯彻党的二十大为主线，严格落实“第一议题”制度，深入学习领会习近平总书记重要讲话“党建篇”“国企篇”，坚持议事先对标、决策先对表、行动先学习。公司深入推进党建工作与提质增效行动“融合八法”贯彻落实，组织“迎挑战、创效益、谋发展、勇争先”专题教育，开展争做模范标杆、争做优秀人才、争做先进基层党组织和优秀共产党员的“三争”活动，参加“红歌颂党恩”歌咏比赛和“励志青春”主题演讲比赛，协调员工医社保转接、落户安置、子女入学入托、人才优惠租房购房等政策，完成全部人员社保、公积金的开户缴纳工作，完成6名符合条件人员公租房申请和选房，逐步解决员工调动后的后顾之忧，不断营造拴心留人的良好氛围。

潮涌珠江两岸阔，扬帆起航正当时。新征程上，深圳公司用心汲取2022年中奋进力量，坚持“稳”字当头、“特”字发力、“敢”字为先、“干”字立足，精准锚定新使命新任务、深入研究新方法新举措，大力深耕深圳驻地，积极拓展广东市场，主动融入湾区经济集群发展战略，持续推动公司高质量发展。