近年来，中煤九十二公司始终坚定走转型发展道路，不断增强煤矿建设全产业链服务能力，BTO工程总承包模式的成功实践，集中检阅了该公司的创新智慧和协作能力，对企业高质量、跨越式发展，开启新蓝图具有重要意义。

抓好开局

面对传统煤炭市场大幅萎缩的不利局面，中煤九十二公司积极探索以投融资带动工程总承包的市场开发模式，在认真总结禾草沟选煤厂预排矸BTO项目开发经验的基础上，主动策划，量身定做“造项目”，顺利承接车村BTO项目。

为在项目上增强竞争优势，中煤九十二公司审时度势、快速出击，积极与延安能源化工集团进行接洽，经过数次交流，对该项目采用BTO工程总承包形式达成初步意向。该公司多次召开领导班子会议对BTO创新模式进行研讨，组织财务部门对工程融资、成本、利润等进行核算，经营管理部门对工程概算进行测算，市场开发部门严格把控合同细节，深入分析该模式存在的机遇与风险，并将投资方案、工程风险评估和投资可行性报告及时向上级集团汇报。2017年6月，双方正式携手签署投资合同，此次“量体裁衣”的BTO模式融资建设项目正式启航。与此同时，为确保施工图设计的合理性、各专业之间接口的准确性，该公司积极和设计院进行对接，结合以往施工经验，提出合理的优化意见，主动推动设计进度。

车村BTO项目的顺利承接，得益于该公司雄厚的施工实力和良好的履约能力，得益于该公司向业主提供的优质洗选运营服务。中煤九十二公司再次以崭新姿态进入市场，为企业高质量改革发展蹚出一条新路径。

统筹布局

在项目建设过程中，中煤九十二公司始终秉承高质量作战、协同推进战略，集中优势资源，统筹安排项目施工任务，不断积累BTO模式总承包管理经验。

作为中煤九十二公司“量身定做”的重点项目，该公司高度重视项目建设，第一时间抽调精兵强将，配齐配强项目团队力量，快速组织施工所需材料、机械及人员等资源入场。在土建施工分包方面，考虑工程的重要性，选定建安集团内部兄弟单位管理水平高、履约能力强的中煤72公司作为土建施工单位，让专业的人做专业的事。和以往工程不同的是，该项目涉及大量的设备物资招采，一方面，项目根据施工总进度计划，提前编制设备采购计划，结合设备选型积极对接设备厂家，坚持货比三家，以经济合理适用为目的；另一方面，充分利用集团内部集采平台、集采中心进行采购，有效提高采购效率和降低采购成本。为确保工程安全、快速、优质、高效推进，项目坚持每日召开工程协调会，有效加强矿方、建设方、监理三方的沟通协调；分阶段倒排施工周期，土建、工艺设备、管道、机电、非标等板块充分协同，管理人员全部下沉到班组，全程跟进施工进度，严把工程质量，强化生产组织协调。

完美收局

随着车村选煤厂的带煤调试成功，车村BTO项目实现了品质履约。中煤九十二公司凭借专业、优质、高效的服务和精益求精的工作态度，再次获得了业主的信任和认可。

为确保选煤厂运转正常，项目人员提前谋划，精心部署调试工作，从单机、带水、带介到带煤调试一气呵成，一次成功。调试前，为解决带煤过程中矸石和煤泥排放的难题，项目施工人员齐心协力、迎难而上，高效完成了业主临时增加的转载矸石皮带安装任务；带煤试运行过程中，面对生产现场条件复杂、原煤矸石量大、泥化情况严重等不利因素，项目部凭借丰富的调试经验和过硬的技术水准快速处理解决问题，并对分级筛筛板、部分系统管路等进行优化改造，为生产运营做足充分准备。

同时，为确保提供更专业的运营服务，项目部提前采购磁铁矿粉、絮凝剂、起泡剂、捕收剂等消耗药剂和备品备件；从公司其他选煤厂抽调精兵强将，快速组建生产运营团队，配备调度、工艺、机修、电修等班组，利用班前后会、停机检修等时间开展“一对一”“面对面”实操培训。目前，车村项目部正着力从制度落实全面化、安全责任具体化、设备保养精细化、工艺改进持续化等方面入手，持续提高选煤厂生产运营能力。 （张悦翠）