2022年，是极不平凡的一年。这一年，是中国安能二局上海分公司拼搏进取，打造高质量发展新格局，努力实现自负盈亏的关键一年。他们展现了众志成城全力抗击新冠疫情的责任担当，展现了热火朝天投入施工生产的拼搏精神，展现了舍我其谁勇当应急救援先锋的专业素养……一年来，上海分公司推动企业持续健康发展，主要经济指标实现历史突破，重大项目建设稳步实施，持续深化改革取得实效，职工幸福感、满意度不断增强，企业发展态势持续向好。
在品质履约中练就“基础内功”
2022年初的工作会议上，分公司党委提出了“紧盯节点，全力推进”的年度生产经营要求，随着后续项目班子不断建强配齐，大量新鲜血液补充融入，各项工作都向着既定目标稳步推进。但发展之路不会一帆风顺。
3月，上海地区突如其来的防疫封控彻底打乱了分公司全年的建设施工推进计划，各驻沪项目部收到紧急通知，要求全面停工停产。眼看着各项年初制定的工作进度计划一改再改，项目上也面临疫情防控、人员管控和资金缺乏的多重压力，“人怎么管，活如何干，钱哪里发”，看着摆在眼前的现实问题，分公司从总经理到项目科室负责人，无一都不面临着巨大的压力与考验。关键时刻，分公司各级顶住压力，党委带头积极应对、冷静指挥、果断决策，提出了“抗疫情、保安全、稳增长”总体目标，统筹推进疫情防控和复工复产。面对分公司本级与施工一线防疫物资、生活物资短缺情况，防控领导小组与多方供货商联系，及时储备了充足的药品、酒精、消毒液、防护服、口罩等防疫物资以及各类食物，让现场员工都吃下了“定心丸”；分公司本级与各项目部也都成立了“大白”队伍，深入生活区域，运送生活物资、清理生活垃圾、对重点区域进行消杀，在沪中泰及沃丽项目部更是临危受命，3次参与区域内防疫隔离点建设工作；各项目部利用好封控期间，沉心蓄力，倒排工期，加紧人员技能提升，梳理完善内页资料，为随时复工做好准备。
封控解除后，为全力推进项目建设，完成年度任务目标，分公司党委聚焦主业谋发展，构建“主要领导带头冲在一线，常委领导挂钩重点项目”的生产营销模式，各班子成员落实包保责任，在项目上长期进行蹲点，深入基层摸实情，帮助项目树立信心、理清思路、研究措施，推动项目再提高、再提速。最终，分公司完成年度产值4亿元突破，实现了全年的产值计划的目标，创历史最好成绩。
作为分公司成立以来的第一个水利项目，松江抢险项目部建设前期，面对物资采购、分包管理、产值审核、安措费使用等全局统筹工作时，让平时干惯了房建施工的项目经理陈万明颇有些手足无措。为了项目建设需要，同时更为了日后水利项目打下基础，分公司倾斜各项可用资源，明确一名班子领导长期驻点，各业务部门轮流帮扶，指导项目团队做好工序模拟、编制方案、技术交底、变更索赔等各项任务，最终项目提前完成竣工验收，交付业主单位，回收结算费用。
分公司通过深入总结试点项目经验，推行项目经理责任制，重点解决一批包括项目评估、风险抵押金缴纳、物资采购、项目考核兑现等问题。全年集采率为100%，电子招标率达到97%，实现净利润同比增长100%以上，经营性净现金流为预算目标的100%，企业财务状况稳中向好，达到资金自平衡目标，提质增效得到持续巩固拓展。
在攻坚克难中提升“应急战力”
由于上海地区6月才慢慢回到正轨，往年3月起就开展的应急准备工作也被压缩到了半个月时间内就必须要完成。面临新形势新要求，分公司坚持底线思维，紧贴职能使命，发挥专业优势，圆满完成各项应急救援工作。
2022年9月，上海市防汛指挥部举办2022年黄浦江中上游超标准洪水防御综合演练，分公司作为上海市防汛办成员单位受邀参与。为了搞好这次演练，工程抢险队队长朱明华组织20名抢险队员提前2个月就开展演前培训和桌面推演，8月9日的上海极端高温天气频发，抢险队员们头顶烈日，在40多度的高温天气一遍又一遍地进行动作操练及设备演示，身上的救援服不断地被汗水打湿，又不断地渗出盐渍。最终在各级参演人员的密切配合下，圆满完成了此次演练，彰显了中国安能科技救援、专业救援的国家力量和过硬素质。
“今年的应急救援工作压力很大，汛情不同寻常、备战不同寻常、意义不同寻常，分公司各级全力以赴打赢了防汛防台攻坚战，交出了一份不同寻常的答卷。”回顾2022年度的应急工作，分公司党委副书记、纪委书记施齐很是感慨。
在固本强基中打造“人才高地”
“有了师傅帮带，感觉干啥都有个底了，师徒结对机制真真切切地帮助了我快速成长进步。”今年师徒结对优秀徒弟陈亿强说起师傅吴钢很是感激。每年8月，分公司都会迎来一批刚出校园的新人，同时，一个个技术过硬、本领高超的“导师”将走进这些新员工的生活，通过师徒结对，教学相长，互学互促，将导师的全部技术知识和实操经验倾囊相授，使徒弟能够快速积累实践经验，增长才干。
工程建设就是带兵打仗，精兵强将就是制胜法宝。过去的一年，上海分公司坚持人才强企、素质兴企发展理念，通过更加积极、高效、先进的人才管理手段，加快推进结构合理、素质过硬、敢打敢拼的员工队伍建设，“想干事、能干事、干成事”也成了员工共同的前进目标。分公司以三级梯队青年人才建设为牵引，在大力引进成熟人才的同时，加大“内部”帮带力度，按人制定培养计划与具体措施，做好导师制度、专项培训、岗位轮训、实践锻炼等工作，促进培训教育与岗位实践相互融合；以项目一线基础岗位为重点，以提质培优、增值赋能为主线，加速转岗人员从“体力型”向“技能型”转变，采取职业技能鉴定、定向送培等形式，13人通过测量、起重、电工等技能鉴定。
“企以才治，业以才兴。让每个人都清楚自己的职业定位和发展方向，把每个人放到适合的岗位，定人定岗、人证合一，才发挥其最大的价值，个人也会得到最快的提升。”人力部门负责人杨博云对于分公司的人才建设理念如是总结道。
在党建引领中厚积“动力源泉”
“党建兴则国企兴，党建强则国企强，单位发展的根本保障是坚持党建引领，各级要把党建工作与中心工作深度融合，以党的建设高质量推动企业发展高质量。”党委书记、总经理熊志冰的党课课件第一段就开宗明义地写道。
一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜。景德镇项目部围绕发展抓党建，充分发挥党员模范带头作用，始终冲锋在最前面，战斗在第一线，攻坚克难，为广大青年员工树立了典范。项目经理兼书记龚武明带领项目成员，抢工期、搞论证、做方案，攻克一个又一个的技术难题，面对业主方做出的“2023春节前完成室外工程”的总要求而业主方又不断进行工程量变更的困局，合同经营部负责人汤文强用直接签订补充合同的方式确定施工单位，通过综合分析施工单位的施工预算、结算方式等方面，短时间内签订了多项补充合同，达到了既不影响施工工期，又符合工程局的各项规章制度的效果。
“融入中心抓党建，抓好党建促发展”，是企业克服艰难险阻、持续健康良好发展的根本。为切实增强各级党组织的凝聚力和战斗力，分公司党委坚持以支部发展助推单位建设，以创先争优为重要抓手，借助党员先锋岗，党员示范岗等载体，督促党员主动“亮身份、做表率，担责任”；以“三型”党组织建设为抓手，广泛开展“铁军精神照我行”等党建品牌创建活动，激发员工干事创业热情。
潮平岸阔催人进，风起扬帆正当时。2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是全面实施“十四五”规划承上启下的关键之年，是上海分公司踔厉奋发、勇毅前行，在新征程上奋力推进改革和确保指标任务完成的攻坚之年。面对新形势、新任务，分公司将永葆初心，勠力前行，围绕单位主责主业，持续打造企业核心竞争力，为建设一流企业而努力奋斗！
（徐迎华 朱明华）
