编者按：本文为李福和先生在“预见2023大变局，行业正道是沧桑年度论坛”上演讲的速记稿，文字略有删节，经其本人确认。
“建筑企业创世界一流，是梦想还是现实”，怎么解读？
第一种解读，已经是现实。我们看到中国的企业规模在世界500强、财富500强里面的最高纪录达到130多家，比美国的世界500强企业还要多。当然评价标准只是规模大，如果仅仅从这个角度来说，我觉得已经是现实了。
第二种解读，它还是个梦。中央提出来世界一流企业的四个方面要求——产品、品牌、创新和治理，从这四个角度来看，似乎我们都有差距。在“中美贸易战”后，很多专家认为我们与美国在核心技术方面有一些差距。作为咨询师，我们认为在内部管理方面也还有一些差距。随便选一个单项指标，比如资本市场的价值，这种差距尤为明显。我们进入世界500强的建筑企业，在资本市场中市值最高的是中建，400亿美金不到；最低的是上海建工，40亿美金不到。如果从这个角度来看，似乎我们还很远。
大型建筑企业面临的现实是什么？中国经济的崛起已经走过了40年改革开放，在人类有文明史以来，这么好的发展时代应该是不多见的。在这样一个发展过程中，我们做大已经基本实现，中建已经快2万亿的营业收入了，应该说在世界上已经找不到这样的建筑企业。我们做得这么大，但是我们还不是一流，我们还想做到多大？还需要多少历练才能成为世界一流？如果今天实现不了，会不会就是一个梦想呢？所以我在出这个题目的时候，思考良多。
接下来我从三个角度谈我的看法。
一、世界一流企业的外部环境
外部环境第一是好的经济环境。
中国有一句话叫“橘生淮南则为橘，生淮北则为枳”。世界一流企业一定要有一个一流的社会环境，如果没有一流的社会环境，它是诞生不出来的。
以规模来统计，中国和美国的世界500强企业加起来，2022年的统计数据是近270家。从国家经济规模来看，美国第一、中国第二，要诞生大的企业，应该有一个大的经济体环境，否则就很难诞生出来。当然这些年大企业发展很快，跟全球化也有很大的关系。如果要诞生一流的企业，应该在政治、经济、社会、法律这些方面都比较稳定的，这叫具备出现一流企业的土壤，没有这个土壤是出不了一流企业的。
长期坚持高度市场化的营商环境。十八届三中全会提出了“市场在资源配置中起决定性作用”。但同样是市场化，不同国家的法治程度不一样，有的相对稳定，有的老变。2008年发生了世界性的金融危机，我花了两三个月去研究什么样的企业能够活得久？从企业的角度来说，应该是非常保守才能活得久；从外部环境来说，要非常稳定。我们看到日本有几百年的大企业、中等企业、小企业，都跟他们对私有财产、对市场的尊重有很大的关系。所以从市场化的角度来看，如果我们的营商环境不是那么市场化，就比较难产生世界一流企业。
市场容量能给企业足够的空间去修炼，也就是时间长度、业务宽度、产品或服务高度所形成的体量。中国之所以能出现中建、中铁、铁建、交建、能建、电建这种一千亿美金以上（中建已经三千亿美金）营业收入的企业，是因为整个建筑业市场空间足够大。其实不仅仅是建筑行业，我们的房地产行业、能源行业、通讯行业也如此。从收入体量来看，他们已经足够大了，只有大海里面才会有大鱼，鱼缸里面是不可能有大鱼的。只有体量足够大，又有一定的加速度，而且加速度长期、稳定、可持续，企业才能长期修炼、长期成长。
外部环境第二是好的行业环境。
从各种世界一流企业的标准来看，包括中央提出来的、国资委提出来的、一些学者的研究观点，总体上认为企业一定是专注的，要在某一个行当里面做得非常好，要在从事的行业里有江湖地位。从这个角度来说，一个行业要产生一流企业，行业的环境要好，我也把它总结成三个方面。
一是从事业务的行业标准应该被世界广泛认同和接受，或者企业熟练运用行业最广泛接受或者最高的世界标准，并成为标准进化的参与者和建设者，我坚定地这么认为。从这个角度看，中国建筑企业面临一个非常大的挑战，我们能不能成为世界建筑业标准的制定者，或者广泛接触并熟练运用世界建筑业的标准？如果做不到这一点，我觉得很难出现世界一流建筑企业。如果规则是别人制定的，如工程总承包里的红皮书、黄皮书、白皮书，标准都是别人制定的，我们运用还不够熟练，要成为世界一流的工程企业，恐怕是比较难的。
二是行业有法治和规范的竞争环境，优胜劣汰、正向淘汰，而不是逆向淘汰。一流企业一定是最好的，如果我们的行业环境让差的企业活得很舒坦，好的企业活得不舒服，怎么可能会诞生世界一流企业？所以竞争环境既要法制规范，又要能优胜劣汰。实际上在中国的社会环境里，在工程行业里，有时候还不一定是优胜劣汰。攀成德最近跟中部某省的最大的民营企业在合作，这次去调研，企业领导给我们讲当地招投标的各种故事，一个几千万、个把亿的项目，三五百家企业、上千家企业去投标是常事，这样招投标能够产生优胜劣汰吗？能够产生正向淘汰吗？
三是行业市场要具有战略纵深和宽度，要有一定的历史沉淀和一流企业的诞生土壤，如果没有一流的企业诞生土壤，估计也难成一流。全世界企业寿命最长的是金刚组，活了1428年（公元578年到2006年），这不仅仅是建筑行业的奇迹，也是企业的奇迹，原因是什么？因为金刚组是修庙的，佛教文化能够有很长的时间使其生存。瑞士的手表，在世界这么知名，出现的不是一个、是一批；硅谷的高科技企业，世界前几名的、市值上万亿的，基本上在这个地方；还有纽约的金融，甚至我们开玩笑地说韩国的美容，应该也有这样的土壤，没有这样的行业土壤，很难诞生一流企业。
所以我认为，中国工程行业里如果能诞生世界一流企业，绝不会只有中建或者中建、中铁、中交这么几家，如果能诞生世界一流企业，一定还有一批接近世界一流水平的企业。这里面一定有专业公司，如中国核建；也会有民营企业，如精工钢构、金螳螂、苏中建设这种企业。不是说只有中建能成为世界一流企业，其他的企业就都不行、都是三流，一流企业要有一个行业的生态、行业环境。
二、世界一流企业的内部环境
这方面实际上研究已经很多了，包括国资委文件提出来的“对标世界一流企业”。我也看过很多对标世界一流工程公司的这种文件，坦率说，我觉得只有少部分方面是可以进行对标的，大部分对标的价值并不大。美国企业，它的企业治理是在美国法治环境里面诞生的，是以美国的强大为背景背书的。攀成德一直在研究管理理论，一百年来，管理学应该是世界各个领域里进步非常快的。而理论的原创在哪里？我觉得基本上80%源自于美国。中国人民大学出版过一套《工商管理经典译丛》的书，基本上都是美国人的著作。日本的也少，欧洲的也不多，东南亚可能结合儒家文化有一点。
在一流工程企业的内部环境方面，其实中央文件、国资委文件，提出来的已经非常全面了，这是国家的要求，国有企业都在做，企业在实践中不断推进。我在想，中央提的四条，国资委提的八个方面的管理推进，还有三个领军、三个领先、三个典范等，是不是我们建筑企业一定要去全面推进呢？工程行业有自己的行业特点、业务的特点，应该有行业化和企业化的修正和改进。比如，我认为建筑行业是一个技术进步比较缓慢的行业，我们的研发投入并不是特别多，在技术投入方面的风险也不是特别大，回报率也不是非常高。由于我们的毛利率不高，要投大量的资金去做研发难度比较大，而且这么传统的行业里面，要投很多研发投入、要保持这种领先，在技术专利保护难度比较大的情况下，对企业来说不一定能够产生非常强的竞争力。
我们攀成德团队也在研究，一流企业的内部环境到底应该是什么样？我们大致总结了三个方面。
第一，是企业家、企业团队、企业文化，要具有向上的力，还要有向心的力。向上是企业一定要往上走，向心是内部能形成核心，经营稳健且目标高远，这一点非常重要。看现在已经做得比较好的企业，或者我们认为比较接近世界一流的企业，比如当年的通用电气，2000年前我在交大管理学院读书的时候，杰克韦尔奇如日中天，毫无疑问的世界第一CEO。那个时候的通用电气，大家都认为是世界一流企业。而今天，它的市值最低的时候只有五六百亿美金，在美国的资本市场里面并不算高，大部分人已经遗忘通用电气公司。当年的通用电气，杰克韦尔奇这样的企业家，它所产生的向上的力、向心的力是非常强的。所以我觉得大概世界一流企业应该有这样的内部环境。
第二，在内部管理方面，要具有追求卓越的特征。管理学里面有一些优秀的著作，既具有流行性、也具有长久的价值，这些书包括《学习型组织》《基业常青》《追求卓越》等。我想世界一流的企业应该是追求卓越的企业，所以我把《追求卓越》提出的八个特征摘出来了：崇尚行动、贴近顾客、自主创新、注重人才、重视价值观、做内行的事、简化工作、简化人事、宽严并济。如果我们把这八个方面拿出来去对比中央提出的十六个字（产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代），异曲同工，只是归类方法有一些差异。中央总结得更精炼、更经典，《追求卓越》则分得更细一些。我想优秀的企业、卓越的企业，要做好，都要遵循这些基本的原则。一流的企业一定是优秀的企业、卓越的企业，一流应该比卓越还高一点，也得遵循这样的基本规律。
第三，对于工程企业来说，也要重视技术进步。虽然我前面已经讲到，工程行业是一个传统行业，技术研发的投入不是很大、风险不是很大。要有非常快的推动企业进步的技术力量，要有难度比较大的独特技术，并不容易做到。但是并不意味着我们不重视技术进步，做技术要具有推动行业进步的使命感。松下当年提过，小企业解决自己的生存问题，中等企业对社会已经有贡献了，大企业是推动社会进步的力量。世界一流企业应该是大企业居多，而且是非常优秀的企业，当然要推动行业的进步。所以我觉得大型建筑企业应该有推动社会进步的使命感。始终把客户价值、社会价值当做追求，同时具有技术和供应链的影响力、控制力，对供应链、对上下游要能产生影响力。
三、中国建筑企业离世界一流还有多远？
追求一流企业对建筑企业到底是梦想还是现实？我觉得对少数企业是现实，对大多数企业来说是梦想，但是并不意味着大多数企业就不应该去追求。所有的人和组织都是要有理想的，有没有实现没有那么重要，关键是在追求梦想这样一个过程中间，找到价值。所以从这个方面我有三点思考。
第一，一流企业的标准因行业、因时代、因特殊的环境而定，很难有公认的标准。虽然我们看到中央提出十六个字（产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代）、国资委提了“三个三”，也有其他的学者提出了世界一流的标准，但这个标准有没有，并不影响企业做得好和差。我认为这些标准，更多体现了实现一流企业后的“结果”。世界一流企业的标准是一种靠企业实力获得的“事实标准”，而不是靠一些指标计算出来的“符合标准”。武功天下是否是第一自己心里还是有数的，如果第二说是第一，自己心里也会不安。企业能做到“无标准胜有标准”，距离一流企业可能就不远了。
巴菲特曾经说，模糊的正确就可以，不要去追求精确的错误，所以我觉得大可不必对标准太当真。很多时候可以回答什么样的企业一定不是一流企业，但很难回答什么样的企业是一流企业。
第二，针对庞大的中国企业群体，建成一流企业是一个小概率事件（从数量上是小概率，从结果上是确定的），到没到本身的评价也是动态的，建成一流企业的过程比结果重要。
第三，建设一流企业是企业进步的抓手，这一点我跟一位央企领导在某个下午探讨了很长时间。对于国企、央企来说，国资委和党中央都给我们提得很明确了，建设世界一流企业一定是推动企业进步的抓手，可以用抓手这种理念来推动企业改革和技术进步。攀成德跟很多企业合作的时候，发现企业内部的变革非常难，很多事情推不动。有了这个抓手、旗帜，很多改革就能推动。我看前一段时间讲，央企的总部去行政化改革，从二十几个部门砍到十几个部门，速度非常快，没有谁反对，“建设世界一流”就是一个很好的抓手。
所以总体来说是这么几点思考，第一对标准不要太教条，第二是小概率但又确定性的事件、是一个过程，第三它是抓手。
回到我们的主题，对建筑企业来说，创建世界一流企业是梦想还是现实？财富500强或福布斯500强排名这么多年，也不知道什么叫世界一流企业，用任何一个标准都会有争论，所以它就简单、直接地用营业收入来排名，再基于营业收入来统计利润、利润率、资产收益率、总资产收益率、净资产收益率。
大家看我们更加细致的统计数据分析，在世界500强的数量和营业收入方面，中国跟美国的企业已经很接近了，中国145家（比美国多），营业收入中国企业11.5万亿美金、美国企业11.2万亿，我们比他们还多。但是中国企业的利润只有美国企业的一半，平均营业收入方面比他们略微小一点（不是太大），平均利润是他们的40%，平均利润率是他们的45%，大概就这样。所以你看规模上没有差别，但是其他的指标差别比较大，也就是我们的运营质量不如他们。我仔细研究过世界500强里面的中国国有建筑企业，中建、中铁、中铁建、中交、中电建、中能建、上海建工、广州建工的营业收入比ACS（365名）等其他公司，排名靠前很多，从营业收入的角度来说，我们规模已经世界一流了。
所以我认为，中国建筑企业、中国企业要成为世界一流企业（美国的企业我们姑且认为大多数算是世界一流企业，如果美国这些企业不敢说自己是世界一流企业，其他人没有敢说的了），说白了就是要提升内部的运营质量。
我的结论是什么？如果建筑企业能改善运营质量，世界一流企业就是现实。如果我们未来不在运营质量上下功夫，那么创建世界一流企业就是梦想。希望梦想能照进现实，希望中国建筑企业能真正成为大家公认的世界一流企业。
到2035年，我们要初步实现现代化；到2050年，我们要实现现代化强国。如果2035年人均GDP2万美金，到2050年人均GDP3万美金，建筑业一定有机会。我们坚信一个伟大的民族，一个伟大的国家，它的崛起一定会给建筑企业带来巨大的机会，而国企是我们实现现代化的重要支柱。所以我更相信，中国优秀的建筑企业实现世界一流，它不是梦想，一定会成为现实，只是路有多长而已。即使路漫漫其修远兮，我们也要上下而求索。
（作者系攀成德董事长）
