带湖之畔，古韵悠然的江西省上饶市，流动的湖光是传承着革命老区迭代更新的血脉。近日，由中建二局承建的上饶市带湖·阳光城项目全面封顶，提高居住品质，推动上饶经济协调发展，构建“美丽田园城市”，让革命老区绽放新颜。

据悉，带湖·阳光城项目位于江西省上饶市信州区，项目总用地面积约681.3亩，总建筑面积108.68万平方米，合同额33.4亿元，包括住宅、车库、配套设施，由96栋单体及20栋配套用房构成，建成后将为全市5260户群众提供高品质宜居之家。

EPC模式，从一片棚户区到高楼林立

“带湖吾甚爱，千丈翠奁开”。八百三十多年前爱国将领辛弃疾落职长期闲居于此，并爱上这一片碧水青山，自此，带湖名扬四海。

但没有人相信，一年前，这里还只是片棚户区，晴天积灰、雨天涝水，虽有着革命老区的市井风味，但筚路蓝缕破败不堪。为激发区域活力，提高居住品质，在最短时间内实现老区升级改造，中建二局华东公司以EPC总承包模式承建了带湖·阳光城项目。

面临工程体量大、设计难度高、工期紧等诸多不利因素，开工伊始，项目部从“全组织协同、全方位策划、全资源保障、全专业联动、全过程融合”五个方面发力，在原有项目团队架构基础上，成立设计管理部，制定“四线计划”，涵盖手续线、设计线、施工线、招采线，将报批报建、规划设计、现场施工、招标采购等专业无缝对接。

以业主需求为中心，以项目目标为导向，集成商务、工程、技术需求确定“限额指标”，9个月完成全部设计出图；通过方案比选、设计优化等措施，严控设计成本；基于工程总进度计划编制二级设计进度计划，保障设计进度满足施工要求；通过各业务系统联合审查的方式，优化设计管理，大大提升项目创效能力，15个月实现96栋单体全部封顶，2022年度，项目年人均产值破1100万元，实现从一片棚户区到高楼林立的蜕变。

精益求精，资源保障提升宜居品质

众所周知，EPC总承包管理是集“设计、采购、施工”于一体的承发包模式，“采购”环节处于承上启下的重要一环，囊括了“人、机、料”的组合过程。

与常规项目有所不同的是，一般住宅项目体量约为15~30万平方米，当地资源供应普遍满足项目需求，而面临110万平方米，96栋单体同时施工的情况下，所需的“人、机、料”为常规项目的数倍，项目团队作为进军江西的“先行军”，为提高项目高品质履约，提出了亟待破解的一大难题。

在设计前期阶段，项目部成立了招采考察工作小组，实地走访考察主材供应商12家，通过公开招标、评标、定标的方式，共新增8家合格供应商录入“云筑网”集采平台，通过集中采购极大地降低了物料成本和日常管理费用，使项目标准化管控和效益达到最大化，为提升EPC总承包管理能力沉淀了优质的资源保障，为深耕江西、融入地方提供坚实的基础。

三大建造，推动96栋单体百花齐放

681亩，110万平方米，96栋单体同时开工，是怎样的场面？是的，如此大气恢弘、气势磅礴的真实场景就发生在带湖·阳光城项目的施工现场。

高峰期，为了保障4000余名工人集中有序施工作业，项目部制定“网格化”管理制度，将整体平面分区管理，区块内集中资源流水施工，各单体建筑通过平面-立面、地下-地上、室内-室外形式的无缝穿插模式，缩短流水节拍，压缩流水步距，推进高效建造，实现工期的最优化。

结合项目单体多，全过程施工涉及建筑、结构、机电、幕墙、装饰、市政等专业纷杂，项目充分运用BIM技术、互联网、物联网管控平台等智慧建造方法，在施工准备阶段，通过BIM进行土建、机电实体位置还原，提前进行土建与机电管线碰撞检查等，对复杂区域进行深化设计，直观地解决各专业间的空间冲突392项，优化节点55项，有效提高了施工效率。

在项目建设过程中，统筹推进高效建造、精益建造、智慧建造“三大建造”，先后承办了上饶市住建系统“安康杯”竞赛暨“安全生产月”启动仪式、江西省工程质量安全标准化现场观摩会和江西省机关事务系统保障性租赁住房建设管理现场观摩会，来自驻区政府相关部门、建筑行业企业代表等共计400余人的观摩团，对带湖·阳光城项目进行实地观摩并集体点赞。

建一个工程，立一个标杆，树一座丰碑。据悉，带湖·阳光城项目计划2024年交付投入使用，作为江西省重点工程，承载着千家万户的“安居梦”，项目团队将持续秉承“超越至上、唯实惟先”的企业精神，为城市建设和企业发展贡献力量。 （曲明杰）