党的二十大报告中“深入实施人才强国战略”明确提出“完善人才战略布局，坚持各方面人才一起抓，建设规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍”。面对着大国博弈加剧、地缘冲突升级的百年未有之大变局，在经济增速放缓“逆周期调节”和“跨周期调控”的大背景下，建筑企业作为国民经济的主导和支柱力量之一，应当以战略思维谋篇布局，切实践行企业的责任与担当，为进一步服务企业战略，突破传统人力资源管理理念的桎梏、建立战略性人力资源管理体系成为建筑企业的主流趋势。

战略性人力资源管理的内涵特征

战略性人力资源管理体系是指在企业总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和开发，借以创造协同价值，达成企业战略目标的方法体系。通俗地讲，战略性人力资源管理是从企业战略规划的角度对人力资源实施科学合理的配置，将战略管理理念和人力资源管理有机结合，从而在战略性、系统性、契合性、导向性方面落实做优人力资源工作。

战略性。战略性人力资源管理是服务于企业战略发展，通常以战略的高度、长远的眼光进行人力资源管理工作的组织实施。在人才方面提前布局不仅能够培养人才粘性，还能够有效解决建筑企业人才短缺的问题。此外，战略性人力资源管理思维聚焦于中坚力量，通过加强核心员工的科学而人性化管理，实现工作效率的提升、员工潜能的发挥以及岗位配置的优化，为建筑企业的长远发展培养战略性储备人才。

系统性。战略性人力资源管理是基于系统性的思考，从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六个板块有机地与企业战略相结合，因此以企业发展为导向、围绕企业核心竞争力的培养对人力资源管理政策措施、实践活动、组织方法等进行体系化分析。

契合性。战略性人力资源管理追求人力资源规划与企业战略发展的高度契合，在战略管理理念的指导下促进人力资源工作更好地服务于企业战略发展。具体而言，战略性人力资源管理站在业务模式的角度建立相匹配的组织框架和流程架构，基于业务的发展优化人员配置并构建多层次的人才培养体系，结合战略发展理念完善薪酬管理体系和绩效管理体系，全方位实现人力资源管理与企业发展的高度融合。

导向性。战略性人力资源管理按照企业战略发展的思路和方向对人力资源管理工作进行优化创新。在战略性人力资源管理的组织实施过程中，一方面通过人力资源为各项管理工作的开展提供积极的导向，另一方面能够促进人力资源管理组织系统化发展、提高人均效能。

建企战略性人资管理的难点

战略性人力资源思维转变的局限性。相较于传统的人力资源观念，战略性人力资源管理将人力资源视为“利润中心”而非“成本中心”，更加重视人力资源帮助组织实现战略以及获取竞争优势的作用。建筑企业由于规模体量较大，在发展思路上的路径依赖导致在人力资源思维转变方面存在时滞性。在具体的实施过程中，通常采用人力资源战略规划的外衣伪装成战略性人力资源管理，与企业发展战略各自为政，两者的结合程度较为松散。

战略性人力资源管理存在客观困难。目前，建筑企业人力资源管理通常是基于绩效管理和薪酬管理，在基于企业战略发展而进行人力资源体系性规划方面存在不足，也缺乏结合业务发展而进行人才的招聘、选用、培训、评价等的系统工作。一方面实施战略性人力资源管理是大势所趋，另一方面人力改革是深水区涉及到企业组织架构、业务流程等诸多关键领域。因此，建筑企业在实施战略性人力资源管理时通常面临客观条件存在不足的困局。

企业战略与人力资源结合度不高。战略性人力资源管理需要人力资源高度服务于企业战略。在建筑企业中，上下级天然的沟壑可能导致基层员工在撰写战略规划时难以完全理解集团领导班子的思想。在具体执行过程中，企业战略规划通常由企划部或战略部负责，人力资源管理规划通常由人力资源部负责，部门间的壁垒也进一步导致企业战略和人力资源的结合度不高。

战略性人力资源管理的实施举措

加快战略性人力思维观念转变。战略性人力资源管理的实施离不开企业人资管理思维的转变，建筑企业在十余年“人力资源作为成本中心”的观念影响下，薪酬管理思维和绩效管理思维根深蒂固，因此需要加快战略性人力资源思维的转变。建筑企业可以通过加强内外部培训、组织竞答竞赛等相关活动、举办专题讲座等方式培养员工战略性人力资源管理思维，促进战略性人力管理思维在企业文化中生根发芽。

构建战略性人力资源管理体系。战略性人力资源管理的实施需要科学的指导。正如建筑企业在不同发展阶段通常会制定差异性战略发展规划，最终形成具有关联性和连续性的企业战略，战略性人力资源管理体系的建立也应当在明确主要思路、搭建主体框架后循序渐进、逐步发展。在战略性人力资源管理体系的构建过程中，应当遵循战略性、系统性、契合性、导向性等原则，充分通过人力资源实现企业竞争优势的最大化，不断加强建筑企业的行业竞争优势，促进企业高质量发展。

培养战略性人力资源管理人才。战略性人力资源管理体系不仅与企业发展战略高度结合，还需要根据业务模式遵循人力资源的科学规律进行提前布局，因此战略性人力资源管理的实施需要懂战略、懂人力、懂业务的复合型人才。建筑企业在复合型人才方面略有短板，需要大力发展、培养战略性人力资源管理人才。在相关人才匮乏时，可以通过邀请第三方专业机构负责相关任务，并做好“干中学”；随后，通过建立多层次、全方位的战略性人才管理培养制度逐步培养企业的嫡系部队。

在我国经济高质量发展的态势下，战略性人力资源管理体系通过与企业发展战略高度结合，力求将人力资源打造成“利润中心”，不仅有助于企业战略的实现，还有助于企业探索、建立第二增长曲线。建筑企业应当从企业战略目标出发，将公司员工的需求与企业的战略目标相结合，深入分析企业自身的优劣势及内外部环境中的机遇和挑战，充分发挥人力资源的战略作用，实现建筑企业的高质量发展。

（作者，上海攀成德企业管理顾问有限公司）