清晨，天微微亮，他已经出发赶往济南高铁站乘坐第一趟到北京、到烟台、到威海的高铁……。一年来，他奔波往返于北方区域各个项目，三个省份近十几个城市，为方便工作，他随身携带电脑，不管走到哪，都能看到他背着一个已经磨损的双肩包。他就是中建五局不二幕墙北方分公司生产副总经理蒋皓。

他用实力证明“谁说年轻不可以”

2014年8月，刚毕业2年的蒋皓首次担任项目经理，大家都为他“捏了一把汗”。中建江山壹号幕墙工程项目工期紧，质量严，蒋皓不敢懈怠，他从研究施组开始，带领团队反复细化措施，明确时间，做到每个环节心中有数。在设计创新上他精益求精，反复比对修改，在质量安全上，他紧盯现场，坚持每日巡察。成本情况和工期进度在他心里更是一本明白账，材料价格上涨了他第一时间找各方沟通，施工进度稍慢时他就整夜整夜地睡不着，大会小会上，他总是一边列进度，一边列成本，时刻提醒各线条做好开源节流，保障施工进度。最终实现完美履约，赢得了甲方肯定并三次获得“优秀供方”荣誉称号。

他用成绩证明“锲而不舍就会有突破”

2019年9月，蒋皓负责河南区域的营销工作。人生地不熟，没有人脉，没有经验，一切从零开始。没有人做引荐，蒋皓就挨个办公室去问；找不到项目点，他就按着项目信息去找；遇到沟通瓶颈，他就开着一辆二手吉普车，每天去2~3个城市去拜访业主。一趟趟上门，一次次沟通，一场场谈判，蒋皓以不达目的不罢休的架势拼尽全力。就这样，凭借着骨子里的韧性和执着，2019年11月底，也就是蒋皓正式接手河南区域营销工作的第二个月时间，成功签订了商丘京九新城以及商丘和飞社区两个项目的门窗、幕墙、装饰装修工程，合同额总计约3.3亿元。

他用努力证明“披荆斩棘就会有收获”

2021年初，双汇项目刚进场，该项目就遇到了难题——业主要求30天内完成视觉样板。蒋皓听到消息顿时懵住了，单元体铝材型号多样，开模周期长，30天内要从铝型材开模，生产，玻璃镀膜，钢化，送到株洲加工厂加工组装，再运送到现场安装，这几乎是不可能完成的任务。

当有同事劝他与业主沟通延长交付时限，蒋皓不愿意了：“那不行，现场问题就要在现场解决，任务再艰巨，困难再巨大，我们也得顶上去！”蒋皓第一时间组织召开项目人员动员会议，成立铝材、玻璃及模具三个攻坚队，兵分三路。铝材及玻璃队分别到铝材厂和玻璃厂全程监管生产进度，他则带领模具队联系公司在建项目，沟通现有模具生产。最终，提前两天完成了这个艰巨的任务。

他用坚持证明“砥砺实干就会有结果”

2022年6月，他分管北方分公司项目管理工作，为了快速深入了解项目情况，为项目及时解决实际问题，他一直奔波于各项目，对于每个项目的重点工作及关键节点，蒋皓都能提前做好谋划，现场问题在现场解决，绝不拖延。针对济南大数据项目工期紧、项目施工难度大等问题，蒋皓带领项目团队摸索了一套行之有效的管理方法，即亮化每日施工工作任务，每日施工任务挂图作战写明在办公室白板上，中午去现场核实反馈已完成情况，并与当日计划进行对比。每日工作均到点形成标准化动作并在分公司项目管理群及业主群内反馈。经过近一个月的坚持，项目团队工作越来越高效越来越自信，业主对工作也越来越认可。

至今，蒋皓带领的团队已向公司输出项目经理三名、技术总工两名、项目班子十余人。一路走来，他获局优秀工程师、优秀项目经理、优秀员工及公司阳光青年等荣誉称号。

蒋皓常说“面对困难要举重若轻，面对小事要举轻若重，将每个小事做好，那大事必成。”他把太多的不可能变成为可能，把可能做到的事情做好、做到极致，不断创造着属于青年的精彩。

（任格格）