人人崇尚工匠，人人争当工匠，人人践行工匠精神。5月5日，2022年、2023年“成都工匠”命名大会召开，1248名“成都工匠”被成都市委、市政府集中命名。

据悉，这两年评选出的“成都工匠”来自电子信息、装备制造、医药健康、新型材料、绿色食品等各行各业的一线岗位。

“成都工匠”称号获得者中交二航局建筑公司四川片区项目管理部负责人、成都交通建设工会命名的创新工作室领衔人胡茂林表示，“我们刚来到成都兴隆湖的时候，这里还是一片荒凉。如今，我们用匠心把中交西南研发中心项目建设成了成都市兴隆湖畔标志性商业综合体项目，这是我们团队的自豪。”胡茂林为我们讲述了匠心背后的心路历程。

匠心点燃创效引擎

西南研发中心项目于2015年9月开工，2020年8月完工，分三批次开发建设。项目总建筑面积约30万平方米，总占地面积约190亩，共计23个单体。项目2018年签约合同额约6亿元，结算金额约10.66亿元。如何变6亿元增量为10.66亿元？他坚持“开源”和“节流”两条路，提出“以生产为龙头，以成本为核心”的理念，以商务引领技术，一方面注重维护与业主的关系，挖掘项目利润点，向二次经营要效益。另一方面加强全员经营意识、成本意识，加强项目预算编制工作和内部成本控制，最终实现了扭亏为盈。西南研发中心项目荣获了中交二航局对标世界一流管理提升行动标杆项目。

匠心打造一流团队

传统的“一对一”导师带徒模式，新员工一进入项目就和指定的导师举行拜师仪式，虽然可以快速融入项目，但是这样的模式在某种程度上固化了新员工的发展空间。

“一对一模式，导致新员工对自己的工作领域比较专业，对其他部门和岗位的工作内容却一无所知，当自身工作内容与其他部门相交叉时，就有可能导致工作无法统筹、协调开展。”

经过深思熟虑后，胡茂林决定变传统的“一对一”带徒模式为“多对多”带徒模式，即把所有导师集中起来组成一个导师团队，打破了传统带徒模式中导师资源分配不平衡的壁垒，实现了真正意义上全方位的“传、帮、带”。5年来，他为公司培养了中层正职4人，中层副职10人，项目部门负责人9人，大量人才从一个“地标”迈向另一个“地标”。作为成都市交通建设工会命名的创新工作室的领衔人，他扎根工地一线，把服务施工生产、改善施工生产作为技术革新的出发点和落脚点，把创新视角定位在项目建设施工的难点上。“一种建筑施工管理用防坠物装置”“一种用于建筑施工的侧面支撑装置”“一种建筑施工用模板连接锁紧装置”3项专利获国家实用新型专利授权。创新工作室以乘数效应，奏响咱们技术工人有智慧、有能量的最强音。项目团队荣获成都市工人先锋号和二航局红旗党支部，他本人荣获了成都市五一劳动奖章。

匠心建造绿色项目

“我们力求最大限度地利用好资源，保护环境，匠心打造天府新区绿色施工标杆工地。”胡茂林是这样说，也是这样做的。

在安装喷雾防尘系统减少了工地扬尘的基础上，胡茂林积极采用“不注浆钢管+钢筋土钉”的RT绿色可回收装配式支护体系进行边坡支护，安全可靠，缩短工期。宝塘中学施工过程中，他积极引用海绵技术建设直接缓解了“逢雨必涝”的传统“痼疾”，并新增设一套污水管网，增设地下调蓄池，实现雨污分流，雨水及时下渗，汇入调蓄池储存、净化、加压，最后用于回补道路冲刷及绿地浇洒，一套完整的海绵系统就应运而生了。“海绵校园”的“面子”与“里子”内外兼修，宝塘中学荣获了湖北省优良建筑装饰工程（楚天杯）。

错落有致的绿化带、干净整洁的沥青地面、别具一格的“星海方舟”造型吸引着过往路人的眼球。如今，中交西南研发中心项目成为了成都市天府新区兴隆湖畔标志性商业综合体。兴隆湖旁，科学城际，湖水自东向西缓缓流淌，湖岸两旁的西南研发中心蔚然矗立于两旁，二者一动一静，构成了一幅美妙的图案。

“匠心就是要干一行、爱一行、专一行、精一行，就是要在千篇一律的钢筋混凝土的建筑森林中，创新绿色施工，用我们手中的一砖一瓦，让老百姓住上安心房，让我们的家有生机、有活力。”这是胡茂林的匠心感悟。

成绩代表过去，一切从头开始。他表示将继续带领项目创新团队，以更加饱满的热情持续攻克着施工技术难题，源源不断培养优秀人才，匠心建好房，精工筑精品，在成渝地区双城经济圈建设中贡献中交力量。 （方国俊）