“世上无难事，只要肯攀登”。这是魏用杰的座右铭，也是他参加工作以来的行为准则。从2009年的施工员成长到今天的项目经理，他从不因工期紧张而放松安全质量标准，也不因现场工序交叉复杂而忽视精细化管理，面对施工环境恶劣、图纸滞后、设计变更频繁等困难他更是迎难而上，以匠心致初心，在一次次攻坚克难中完成了自己的蜕变，用心用情向业主交付了一项项高品质工程。

他是用心铺设供水管道的“埋管人”

“中建二局始终坚持‘品质保障，价值创造’的核心价值观，累计斩获国家科学技术奖14项、詹天佑奖29项、华夏奖35项、鲁班奖73项、国家优质工程奖145项，数量位居行业前列。”魏用杰清晰地记得入职培训时中建二局践行“三大建造”的拼搏历史，从那时起，“用心”建造就深深刻进了他的心里。

2021年，他担任高州市镇级自来水建设工程一标段项目经理，这是一项属地民生工程，涉及高州市13个镇，覆盖122个行政村、804个自然村，惠及8.58万人，共修筑供水管网800余公里。“政府明确指示，要在年底前完成管道铺设任务，实现通水条件。时间紧、任务难，我们一定要想尽一切办法不辜负每一位村民的信任，打响中建二局的品牌！”2021年6月28日，接到指令的魏用杰立即带领5名管理人员赶到高州市，他们是项目第一批建设者。

高州农村道路崎岖，山路狭窄，为了解每一条施工线路，选好最佳的施工点位，魏用杰带领团队实地勘察，历时5天走完了200多公里的施工路线，并规划出了不同路段的针对性施工方案。面对施工环境复杂、开挖难度大的小镇，他组织人工用铁锹开挖，运送管道材料，达到了最快捷、最经济的成效；面对穿桥、穿涵洞、穿排水沟的小镇，他采用柴油发电机发电提供夜间照明，在桥中安装钢管支架，三台吊车同时在桥两边进行钢管吊管安装，快速解决了埋管线问题；面对部分偏远恶劣地区，他带头深入山区，使用PE管，由供水管道末端接至村民家中，让设计区域未覆盖的部分村民也喝到了自来水！

他是用心打开自来水的“把关人”

魏用杰始终牢记，做工程就要做百年工程、精品工程，不仅要抓工期效益，更要认清“安全是生命，质量是饭碗”的硬道理。在施工过程中，他叮嘱班子成员及管理人员务必做到“三勤三多”：勤跑工地多看、勤查问题多说、勤抓落实多管；“四常四守”：常讲安全守章、常抓质量守标、常促进度守约、常算成本守利。在他的紧盯下，项目安全全年零事故、质检受到业主一致好评。作为项目纪检小组组长，他带领的质检饮水思源QC小组还获得了2022年度工程建设质量管理小组深圳市一等奖、全国二等奖。

作为项目经理，他深知“人不率，顺不从；身不先，则不信”。项目包含东岸镇、大坡镇、曹江镇等13个镇，含泵站11座、各类管道井3000余座，体量很大。为了解村民需求，做好“最后一公里”工作，他没有“遥控”指挥或“隔空”喊话，而是每天带头穿梭在一座座小镇上，靠手语或翻译软件，努力与村民沟通，挨家挨户了解村民用水及通水情况。有同事看着他每日奔波的身影，提醒道“魏总，您不用每天都来，有我们盯着呢！”他笑着回道“我喜欢看村民们打开水龙头的那一刻……”

他是用心感动员工工友的“赶路人”

“爸爸，我想你了，你什么时候回来？”

“乖，爸爸忙完这两天就回去。”

挂完电话后，魏用杰收拾好心情，继续安排工作：“刘工，虽然南塘镇一直在下雨，但我们还是要保证如期供水，这两天我们得再通宵值个班了！”

在员工工友心里，魏用杰不仅是项目的主心骨，也是这个大家庭的“知心人”：员工生病了，他会代表工会“娘家人”带着礼品去慰问，也时常督促项目开展送祝福、送清凉、送温暖等活动，为工友购买春节返程车票，提供贴心服务；发现员工积极性下降了，他便利用集体生日会、趣味运动会、青年员工座谈会等形式为大家排忧解难，调动同事们的工作热情；甚至就连青年员工的“个人问题”，他都积极与属地工会沟通，为他们组织了多次单身联谊活动。

180个攻坚日夜，项目终于实现顺利通水，瘦了10斤的魏用杰难掩心中激动，他带领的项目团队创造了高州市年产值先例，结束了高州市西部和北部农村长达50余年喝井水、雨水的历史，让“放心水”润泽千万家！一项工程结束了，另一项工作也开始了，现在他又要带领高州市城乡集中供水项目开启新的征程了…… （伍朝礼 蔡丹）