□本报记者 张玉明 通讯员 王建刚
陶渊明有名句云：“猛志逸四海，骞翮思远翥。”言壮怀所向，超越四海，犹如大鹏展翅，志在高飞远举。
豪情鼓双翔，壮志振羽毛。樊伯华是幸运的。他出生于20世纪60年代末，他踏上社会之时，正是共和国发生翻天覆地巨变、走向中华民族伟大复兴的发轫之际。他沐浴着一代盛世的金色阳光，抓住千载难逢的历史机遇，襟怀鸿鹄之志，驾驭时代长风，展翅翱翔，经过30余载踔厉奋发、砥砺前行，终成一个成功的企业家、中国安装协会与上海市安装行业协会专家库专家，将他的企业淬炼成为中国安装行业民营企业的标杆。
传承父辈信念，点燃理想之火
说起理想之火，要从点燃这团火的樊伯华的父亲谈起。
樊伯华出生于一个革命军人家庭。父亲是抗战老战士，14岁参加革命，南征北战，身经百战。父亲历经枪林弹雨是为了反抗外侮、民族解放，他希望儿辈为建设祖国、振兴中华多作贡献。樊伯华不负父望，1988年考入重庆建筑高等专科学校（后合并给重庆大学），了却父亲一个夙愿。
樊伯华生于江苏泰兴胡庄镇黄楝村。岁月荏苒，沧海桑田，樊伯华学生时代读过的黄楝村小学、庵桥中学、霍庄高中、重庆建筑高等专科学校，撤销的撤销，合并的合并，四所校名，皆消失在中国城镇化发展和教育变革的历史进程中，如今的他已成了“没有母校”的学子。
1991年，樊伯华大学毕业时，大学生就业开始由单纯的国家分配变为分配和自谋出路并举。他遵从父亲建议，选择了央企中建八局。
他到本部在南京尧化门的中建八局三公司报到不足一月，便与同时入职的8位大学生一起被安排到上海分公司。从此，他与大上海结下不解之缘。此后30余载，他在黄浦江畔播种、破土、扎根、抽枝、展叶、开花、结果。
日前记者采访中，樊伯华回忆了一段往事：
那时的上海分公司规模很小，仅20多个人。办公条件极为简陋。他印象最深的是，那天凌晨，分公司还专门拉了一条横幅，上书：祖国的未来，上海公司的希望。
仰望标语上的大字，作为分公司首批大规模招聘的大学生，樊伯华心情激动，暗下决心：一定好好干，不辜负公司的期望、父母的期盼。
真所谓知识改变命运。大学生到来后，很短时间内，上海分公司在上海建筑市场一路凯歌声声。
1992年，洛川东路“东方明珠一条街”安装工程项目是樊伯华入职后的第一个项目。他在项目上担任施工员。凭借在学校所学得非常切合实战的理论与实践知识，他独自扛下空调、给排水、电气、消防等系统的安装任务，首战告捷。这也是分公司安装专业的零突破。
“小伙子，好好干！以后成立安装大队，大队长就是你了！”分公司领导高兴地连连拍着他的肩膀。
追求卓尔不凡，演绎锥处囊中
2000多年前，司马迁所著《史记·平原君虞卿列传》有锥处囊中一词。意谓锥子放在麻布类袋里，锥尖总会露出来。喻有才智、怀大志的人总有一天会显露头角，不会长久被埋没。
如果说，城市是一片滋养的土地，有梦想，就会发芽，就会长叶，就会开花结果；那么，优秀的央企，是一个哺育人才的大学校、大平台、孵育器。
青涩樊伯华踏上社会第一步有幸选择了央企平台，使他得以在这个极佳平台上茁壮成长，演绎了一出现代版锥处囊中传奇。
1993年，任上海医药公司办公楼项目副经理。该项目为中建八局捧得进沪首个区级荣誉——杨浦杯。
1994年，任安装分公司第二工程处主任，兼任上海浦东珠江玫瑰花苑项目经理。这也是他作为安装项目经理主持的第一个项目。两年后玫瑰花苑竣工，为中建八局在上海捧得首个白玉兰杯。
1997年，出任安装分公司副经理，并兼任鸿艺大厦的安装项目经理。
2000年5月，出任中建八局总承包公司安装分公司总经理。两年后，安装分公司产值由数千万到突破上亿元人民币。
2003年起，出任中建八局总承包公司副总经理兼安装分公司总经理。
2007年，随着中建系统内部人员变动，调任中国对外建设总公司任总裁助理，兼总公司麾下安装分公司总经理。
一次记者采访中，樊伯华说起了早年他印象深刻的一件事：
1997年初，时任安装分公司副经理的樊伯华接手淮海中路1552号鸿艺大厦，并再次捧回白玉兰奖。
说起鸿艺大厦，樊伯华在回忆中停留很久。该项目，位于淮海中路的领馆区，由3幢27层楼的建筑组成。项目竣工时，一次性通过了竣工验收，并被中建八局推荐参评鲁班奖。就其工程质量，捧得“鲁班奖”应无悬念，但因验收当天一个小小的误会，“鸿艺”与鲁班奖失之交臂。
鸿艺以其品质和地段，在很多上海人心中享有美誉度和知名度。但非专业人士，包括业主本身，并不知情，这三幢楼的品质价值何在。
“与那些在关键环节、细节特别用心雕琢的为评奖而评奖的项目不同，‘鸿艺’是安装人用一丝不苟、尽善尽美的工匠精神完成的一件建筑安装经典，它身上的每个细胞、每根血管无差别的精雕细琢，空调机房、水泵房、管道井、强弱电井……明处暗处，干干净净、油漆锃亮，经得起最挑剔的眼睛、最严苛的标准，它的纯粹、精致与完美，是这个日趋功利化的时代无法复制和超越的精品。”
采访中，始终语调、语速平缓的樊伯华颇有感慨地说：在与建筑安装结缘的32年时间里，他共完成了近 100个单体高层，各类建筑安装项目获奖无数，并多次捧得白玉兰奖、鲁班奖和中国安装之星等上海及国家级奖项。荣誉加身，应了无遗憾，但樊伯华唯独对鸿艺错失鲁班奖难以释怀。他说：即便像上海这样的超大城市，每年有那么多的工程项目,而被列入鲁班奖的只有凤毛麟角的几个。因此，鲁班奖这个中国建筑行业最高奖，在业内具有不可撼动的象征地位。
“不知以后是否再有机会做像‘鸿艺’那样尽善尽美的项目了。”樊伯华一言感慨，无限唏嘘。赵州桥风雨千余年不倒，却有建成才数年的现代化桥梁却发生垮塌。作为中国安装行业协会专家库专家的樊伯华，阅尽千帆，他的唏嘘，意味深长。
鸿艺之后,樊伯华与“项目经理”画上句号。此后，他转换角色，率领自己的企业披荆斩棘，勇闯市场。
鲤鱼飞跃龙门，十年磨砺一剑
2007年起，樊伯华在中外建任职并同时任职新、老企业。数年后，企业改革深化，企业改制加快步伐，新环境、新形势下，樊伯华经过长考，毅然决定“走”，走自己创业之路。他要飞，他展翅飞翔。
2013年，樊伯华正式跳出待了20余年的央企，30几万元买断工龄后，毅然走上了自主创业的道路，注册成立了自己的公司——中外建安装有限公司。
按理，在安装市场摔打了20余年的樊伯华要资历有资历、要经验有经验，凭借雄厚的专业家底、积累的人脉关系和摸爬滚打的市场经验，创业应该是顺风顺水，然而，白手起家谈何容易！
刚起步的中外建安装公司，总共4名员工，无办公场所、无签约项目、无资金与设备，是一个典型的“三无公司”。
暂无办公场地，商务楼大堂内的几张沙发，就成为他和小团队临时的办公点。母亲与儿媳笑侃:别看他每天手提公文包像模像样地进进出出，实际上他连个办公桌都没有。
没有活干，属下的月薪就用爱人的私房钱开支。
最煎熬的日子里，中建老领导曾力邀他回去任职，但樊伯华婉言谢绝。开弓没有回头箭，即便再苦再难，跳出“龙门”就绝不回头。他在自己选择的事业航道上披荆斩棘，破浪前行。
整整5年，他蹚水过河、艰难跋涉，从点点滴滴沉淀积累开始。公司资质从3级逐步升到2级、再到1级，合约项目渐渐源源不断。2018年，中外建安装有限公司年产值突破两亿元人民币。2021年，公司实现全年10亿元产值目标，同时形成了以上海为核心市场，及华南与华北区域市场同步发展的新格局，市场占有率和影响力不断扩大。
他兼容并蓄，用几十年国企、民企管理的双重经验，取其精华、甄选嫁接，将自己的企业做成了安装行业第一方阵、具有标杆意义的民企。
樊伯华有个习惯，每年春节前夕，都会每天坐在办公室，守到所有员工回家过年才撤。他说：“过年前，很多承包企业因拖欠工资而被追讨上门。很多单位领导酒店年关办公、遥控指挥已成常态。我们企业绝不允许。我们从没拖欠员工工资。所以只要我在，民工就放心。”他讲诚信重然诺，赢得了职工的信任和爱戴，赢得了职工对企业的深沉的责任心。
十年磨一剑。小小10年，中外建安装有限公司由弱转强。现在，该公司员工已达数百人，公司产值已每年稳达10亿元以上。现在，樊伯华的目标是跻身中国民营安装企业前列。
“未来，我们还要发展西北、西南市场和江淮市场，实现一个核心市场和5个区域市场同步发展的态势。”这是樊伯华脑海里中外建安装的发展蓝图，有的已成为现实，而有的正在路上。
扬厉工匠精神，“必优”赢得市场
“每建必优”，是中外建安装公司的质量标杆。这句话，扎根在樊伯华心底，成为他对企业所有承接项目的标准底线。众所周知，“必优”意味着更多时间成本、材料成本和劳动力成本，有些企业是做不到，有些企业是不想做到，而樊伯华的企业则必须做到。作为民营企业,步履蹒跚在生存夹缝中。
樊伯华说：“我们没有靠山，没有坐享其成的资源，只有靠质量和诚信赢得口碑、赢得市场。”
中外建安装公司的合作伙伴有个显著特点，就是以外资企业和国有企业为主力。作为一家靠实力说话的民营企业，要拿下这些外字号、国字号企业合同非常不易，但樊伯华的中外建安装不仅拿到了，而且越拿越多，合同额越拿越大。截至目前，签订的最大单笔合同额已逾3亿元人民币。
樊伯华一路走来，有诸多故事耐人咀嚼。择其二简述。
故事一，2020年春节，新冠疫情严重，济南地铁某号线工程告急，原中标的一外省市安装公司，在签订合约后，因人员无法及时到位而致工程停滞。这是济南市重点项目，工期不得有误。怎么办？地铁建设指挥部领导和中铁某局领导致电樊伯华请求支援。樊伯华随即联系大巴车，到劳务基地组织民工赶赴济南救场。从2月寒冬奋战到8月盛夏，用短短六个月，组织420名民工，完成安装工程一个亿的产值。用强有力的事实证明了中外建安装“召之即来，来之能战，战之能胜”的战斗力、执行力。从那时起，樊伯华的中外建安装走进了中铁的圈子，成为其固定的合作伙伴。
故事二，2020年深秋，中铁某局内蒙一军事保密项目急需人力增援。樊伯华闻讯二话没说，迅即从贵州调集人马，并自掏腰包购买机票，输送支援力量第一时间抵达施工现场。目睹此景的一位中铁领导备受感动，他说:以后我们其他的项目，就要找像中外建安装这样的公司。
有意思的是，虽系民企，但樊伯华的合作圈子,却甚少民企身影。或许待过国企，又身在民企，使他更能看懂某些民企难以克服的弊端和软肋。
樊伯华领导的中外建安装还有个显著特点，所有运作资金完全自有，没有一分钱贷款。说来常人不信，企业若能贷款出海，何乐不为？樊伯华对此有着自己的解读和谋略。他通过对内部资金科学管理和分配方式调整，保持企业资金水池始终保持常态运行的“蓄水量”，由此降低运行成本，避免经营风险。
中外建安装是民企发展的成功案例。其成功的“秘籍”是什么？
记者对其概括的要旨有：其一，得益于企业始终坚持“质量第一、用户至上”的经营宗旨。其二，得益对新技术的推广运用。企业成立之初，中外建安装就采用建筑BIM技术，运用于承接的所有重大项目，确保工程高质量完成;再次。其三，得益于企业“4个集中”管理模式（材料集中采购、资金集中管理、劳务集中选择、人事集中调配），其中前3个“集中”是樊伯华对中建总公司管理模式的嫁接、移植，然后再根据工程承包经营特点，另添加了“人事集中调配”，优化了人力资源的安排、流动。其四，用人。樊伯华高度重视企业人才吸纳，每年的校园招聘季，中外建安装招聘官总是在其他企业尚未进入校园时，捷足先登完成当年校园招聘，保证了公司人才储备、培养与企业发展的同步前行。
懋伯华的奋斗给人以启迪和联想。
人们总是对未来的“诗与远方”充满憧憬。那么，未来属于谁呢？
未来不属于那些胸无大志、不学无术、荒于求索的人。
未来不属于那些眼高手低，投机取巧、工于心计的人。
未来也终将不属于那些智商不低、极度自恋、夸夸其谈，而自认为自己很会打仗的“赵括”们。
美好的未来，终将属于那些襟怀鸿鹄之志而持之以恒追梦的奋斗者！
