成本是企业永恒的主题。对于建筑业来说，如何控制每个项目的成本，如何做好企业整体的费用规划，提升项目利润率，是关系到企业能否基业长青的关键。也正因为此，如何有效提升成本精细化管理水平，也成为企业谋求高质量发展的关键所在。

两条腿走路 破题施工企业成本管理

在中国数字建筑峰会2023的施工企业成本专题论坛中，广联达副总裁王剑分享了其对施工企业成本管理的一些看法。他表示，成本精细化管理是企业高质量发展的必然选择，提高项目利润率的重要举措在于开源节流，意识先行，制度保障，数字化支撑是有效途径。当前企业数字化面临着诸多挑战，解决问题的关键在于通过构建数字化的作业系统和数字化的管理系统，两者有机的集成，两条腿并行走，来共同支撑整个精细化管理有效落地。

基于此，广联达对成本的数字化构建围绕三个维度。首先在标准层，建立数据中心，统一作业标准，将作业成果不断的标准化，形成积累，构建企业数据，同时数据能够在线实时调度；其次在业务层，以数据为基础，通过在线化和自动化的方式，围绕项目业务层实现高效运作，同时实现数据实时呈现；最后在管理层，项目的数据全流程在线化，与企业的数字化管理系统数据互通互联，实现“数据能够上得去，管理能够下得来”，可以支撑有效决策。

三大场景 助力企业成本管理提质增效

如何真正让企业实现“两条腿”走路？王剑表示，在当前背景下，就是要不断强化“成本管理”的意识，帮助企业建立成本标准体系、数字化作业体系，精准确定成本目标，精细核算过程收支，精确识别过程风险，有效保障项目收益。在企业层能够实现强管理，在项目层能够实现控风险，在岗位层能够实现提质增效。这就是广联达提供的数字新成本整体解决方案。通过这一方案，实现成本精细化管理有效落地，具体来说，要把握三大场景。

第一个场景是合理中标。王剑指出，数字新成本整体解决方案，将帮助企业建立统一的企业数据库，便捷企业数据调用，实现测投一体，使得测算数据与投标数据更精细的对比，这样投标决策时，既能从过去数据中积累经验，又能通过数据指导做好盈亏分析，进而支撑投标决策从经验指导转为数据指导。

第二个场景是定准目标。数字新成本整体解决方案，通过企业数据库，可以沉淀历史项目数据，打破部门墙，统一成本作业口径，提高编审效率；通过智能分解、分包价格、材料价格批量载价等在线化工具，帮助企业高效准确测算；通过多维度收支对比，有效指导商务策划。

第三个场景是管好过程。核心要点有三个。第一是如何控好量，方案可以帮助企业建立统一算量规则，基层人员可以在云端直接调用规则，实现报审、内控、分包三版工程量的一模多算，实现企业精细化控量。第二是如何定好分包，方案通过自动拆分分包清单，且收入清单与招标清单一一对应，解决分包清单编制错漏项及效率问题，实现高效审核。此外，在分包定标时，能将相关数据自动关联，实现收入价、公司指导价、目标成本价、分包报价的精准对比，定好分包，防止分包超付。第三是如何有效地识别和预判风险，做到经营有的放矢。针对劳务分包，专业分包，材料等多维度进行对比分析，能够识别项目风险点；预计总收入、总成本、利润率，能够动态及时呈现，预判项目风险点；同时通过数据层层穿透，精确定位风险点位，管理能够及时跟进。最终实现经营分析清晰准确、风险识别与预判及时可靠、核心数据一目了然，项目管理者做到心中有数。

先锋实践 重塑施工企业发展力

事实上，广联达数字新成本整体解决方案，已经在很多知名企业有了实际应用，且效果显著。

中建八局东北分公司（华东总部），通过数字新成本进行项目试点，成本编制由原来的7天缩短至2~3天，成本编审效率大幅提升，目前已从单项扩展到整个投标资产的全项目运营，通过全项目的应用，企业数据不断积累，形成公司以支定收的标前策划模式，驱动报价更合理；企业管理动作延伸，实现标前标后一体化，盈亏点更清晰。

中冶建工，通过数字化的支撑，实现纵向数据流打通，通过数据分析比对，纠偏控制风险点，实现单项目效益提升。目前为止，中冶建工由单个项目扩展到二级公司所有项目，到多个二级公司共同落地，实现了从集团到公司、到项目有效的成本穿透式管理和风险的全方位管控。

除了这两家央企以外，还有地方国企、民企等施工企业也在不断地落地实践。例如江西建工基于完善的工程核算管理制度和数字化支撑，实现了全过程的动态量价双控。中青建安通过数据积累形成企业数据库，驱动科学决策。河南五建希望通过数字化的方式，实现“三阶三保”的管理方式，能够确保项目成本都处在真实、可控、可持续的良性发展。

当然，在推进数字化的过程中也要正视企业可能面临的卡点，总结为三个方面：第一数据标准统一的进度慢；第二人员意识和能力不能快速到位；第三对成本数据安全性的担忧。

针对这些卡点，王剑表示，基于广联达在行业内20多年的积累和对业务的理解，广联达提供了全程伴随服务。第一，通过数据标准梳理，帮助企业快速建立数据标准和作业标准模板。在单个试点项目上，提供全程伴随，全流程指导，保障试点项目成功；从单项目到多项目全面推行中提供长期服务保障。第二，广联达也设置了相应的人才培养服务，通过“测、学、练、评”，细分不同类型的人才，提供全面的人才培养体系和培养方案。第三，在安全保障方面，广联达配备有完整的安全保障方案，并通过公有云“三级等保”认证，同时支持企业私有化部署。同时在数字化实施方面，建议企业要抓住一个原则，就是小步快跑，快速见效，最终以项目数据驱动管理流程的不断优化。

最后，王剑表示，在企业自身成本管理动作的指引下，加上数字化的支撑，再加上广联达的长期伴随，一定能够实现成本精细化管理有效落地，提升项目利润率，支撑企业持续的良性经营。