□通讯员 吴星星 皇甫宇君

晨曦还未破晓，晨雾仍未散尽，上海二十冶南京和记洋行项目现场却早已人头攒动。建设者们早早便集合完毕，整装待发，工人头戴安全帽、身着反光衣，精神抖擞、队列整齐有序，等待班前安全教育后开始一天的施工任务。

安全早班会是项目安全管理向班组末端穿透最有效、最直接、最显而易见的方法，是守护作业工人生命安全、养成良好作业行为、营造安全氛围的重要举措，开好安全早班会是做好项目安全管理基础工作的关键一环。

安全早班会上，首先做好“三查”——查仪表、查安全、查身体状态，随后管理人员对相关管理制度、安全操作规程及注意事项进行宣贯，各班组长对当天班组作业及安全要求细化至本班组全体成员，严格遵循有统筹、有准备、有汇报、有安排、有利用、有跟踪的“六有”闭环管理机制。具体为：有统筹，根据近期运行过程中发现的不足进行完善，为早班会高效开展奠定了基础。有准备，保持每日工作群汇报机制，每日工作详细记录在册，包括日常工作、重点工作、需要协调解决的问题等方面，一方面为早会召开提供了“资料”，另一方面为早会召开节约了时间。有汇报，作业区明确了各专业班组长作为早班会主要汇报责任人，明确了具体汇报内容，包括昨日重点工作、前期作业区安排相关工作推进落实情况、存在问题、当日工作安排以及建议意见等，汇报内容涵盖日常管理方方面面。有安排，早班会期间，作业区负责人结合工作汇报情况及近期工作重点，对相关专业进行相关安排，并对前期工作落实情况进行点评、督促、指导，工作安排合理妥当。有利用，从提高效率角度出发，充分利用早班会开展公司、分公司会议文件精神宣贯学习，开展应知应会每日一学活动，既提高了会议效率，又充实了会议内容。有跟踪，为确保早班会安排工作有效跟踪落实，每日早会后由各分包负责人对具体工作安排进行记录，确保各专业工作开展有据可循、相关负责人有据可追、绩效考核有据可依。

上海二十冶南京和记洋行项目自规范早班会制度以来，从员工队伍日常行为规范及谈心谈话中可以明显感知班组观念作风逐步增强，不良习惯得到纠正，问题整改进度提升。项目相关负责人表示，将持续保持早班会机制，不断优化完善，通过强化队伍建设，转变观念、强化作风，夯实安全生产根基。