7月12日，新天山水泥2023年上半年工作会议在中国建材集团总部召开。中国建材集团党委书记、董事长周育先，中国建材集团党委副书记、总经理李新华，中国建材集团党委副书记常张利，中国建材集团党委常委、副总经理魏如山，中国工程院院士、中国建材集团总工程师彭寿出席会议。新天山水泥党委副书记、总裁赵新军作“紧盯目标，凝心聚力，共克时艰，全力以赴打好稳增长攻坚战”的工作报告。会议由新天山水泥党委书记、副董事长肖家祥主持。

赵新军全面回顾总结了新天山水泥2023年上半年工作，报告认为，面对空前严峻复杂的生产经营形势，新天山水泥坚持“三精管理”，生产经营难中求进；聚焦优化升级，三大主业稳健发展；深化改革创新，发展动能持续积聚；强化党的建设，党建融合不断提升，同时分析了存在的差距与不足。

关于下半年工作，他指出，新天山水泥将继续坚持“三精管理”，全力以赴稳增长；聚焦优化升级，积极稳妥谋发展；深化改革创新，勇于担当勤作为；强化党的建设，强根铸魂促经营。

会上，魏如山肯定了新天山水泥上半年的工作，并要求在认真总结的基础上直面存在问题，要把分析、总结出来的不足之处转化为具体解决问题的措施；紧盯全年预算任务目标，着力抓好生产经营、优化升级、改革创新、党的建设等各项工作；重点加强总部职能建设，强化新天山水泥总部牵引能力，优化总部管控模式，在顶层做好战略引领、资源调配，支撑好区域公司开展工作；抓好行业生态建设、加快数字化转型，力争继续当好集团的顶梁柱、压舱石。

李新华分析了当前基础建材行业面临的形势，要求新天山水泥在继续做好错峰生产、行业自律的前提下，动态调整战略，划小作战单元，综合施策、精准施策；强化商混骨料经营，提升水泥全产业链协同作战能力，同时抓好专业化管理，算好精细账，做好对标管理和帮扶提升；把中国建材作为坚强后盾，从更高层面、更大范围理解新天山水泥所承担的任务和可运用的资源。同时，李新华提出，干部要有战斗力和精气神，要能够驾驭时代变化、具备战略思维、关注政策动态、关注投资回报，为公司实现高质量发展贡献力量。

周育先在讲话中强调，当前所有工作中最重要的是抓好战略执行，确保思想统一、步调一致，决心坚定、措施有力。他肯定了新天山水泥2023年上半年的工作：一是成本管控取得实效，水泥业务成本降幅为历年之最；二是业务整合平稳有序，做到以人为本、思想统一、认识统一、行动统一；三是“三精管理”内涵升级，将“三精管理”从“工法化、体系化、信息化”的1.0版升级到“标准化、流程化、数字化”的2.0版，且积极运用到各项工作中；四是党建引领凝心聚力，很好地凝聚了全体员工合力。周育先从宏观经济、行业形势等方面客观深入分析了当前形势，认为新天山水泥要积极应对行业下行趋势，扎实做好各项工作。

关于2023年下半年工作，周育先提出五方面要求：一要坚定信心、紧盯目标、问题导向，全力以赴稳增长；二要持之以恒抓好“三精管理”，坚持“价本利”理念，不断提升企业综合竞争力；三要立足发展规划，抓住三大翘尾因素超越平台期，切实抓好数字化转型，赋能业务发展；四要围绕集团国有资本投资公司属性，强化公司治理，推动改革创新，激发企业活力；五要坚持党建引领，抓实主题教育，以高质量党建推动高质量发展。

肖家祥就贯彻落实本次会议精神提出三点要求：一是统一思想，坚定信心，深刻准确全面贯彻落实本次会议精神；二是坚定目标，狠抓落实，坚持全年目标任务不动摇，突出各项重点工作，统筹兼顾专项工作；三是加强组织领导，凝聚全体员工合力，努力完成全年目标任务。

会上，新天山水泥营销总监兼市场部总经理朱立胜作“统一思想认识，坚定不移推进行业生态建设”专题报告，认真分析了水泥行业面临的形势，提出了市场营销相关策略。新天山水泥副总裁骆晓华作“商混骨料业务运营情况、管理提升、发展策略初步思考”专题报告，客观分析了商混骨料业务运营情况，对商混业务的运营管理、发展战略提出相关思考建议，研究探讨了一体化和专业化经营相关事宜。

（新天山）