七月流火。

七月，是最炎热的季节，工地上，也许是最紧张、最繁忙的时刻……

在上海建工安装集团的标志性建筑“小红楼”里，也正在蓬勃升起七月之热。已经进入中伏了，怎么会不热呢？就在今天上午，上海建工安装集团党委中心组开展主题教育专题学习，围绕“推动企业高质量发展这一重要课题”进行研讨，安装集团党委书记、董事长黄震又一次谈到了“振兴工业安装”。

是的，铆足实干劲头，使命扛在肩上。他谈得如此热情似火。也如同这七月，高昂、激扬、火热……

上海建工安装集团的前身，是上海市工业设备安装公司，企业的成立初衷，就是服务国家工业化发展。从“钢铁元帅”“电力先行官”的重工业基础设施建设，到服务金山石化四十年石油化工建设，乃至华谊钦州基地二期和山东裕龙石化工业气体岛……65年来，上海建工安装集团始终奋斗在这个领域中。在任何时候，上海建工安装集团的专业姿态和专业优势都要得到传承。

讨论，越来越热。眼下，进一步服务国家战略、把高质量发展摆在更加突出的位置，既是当务之急，也具有全局和长远意义。“振兴工业安装”，当然是一种历史的传承。不过，说到底，传承必须是精神的传承，包括精益求精、一丝不苟的专业精神，包括全力以赴、后墙不倒的攻坚精神，包括不舍日夜、与时俱进的创新精神……

1

杨雪明是从上海金山石化工地走来的，当初，还是一个毛头小伙子，在工地上当焊工、跟师父，师父是高级焊工，焊接本事大，脾气也大。跟班的第一天，师父就对他说：“我不把自己的本事教会侬，我就不是侬的师父；侬不把我的本事学过去，侬也不要叫我师父。”他一门心思地学，一门心思地做，做得让这位严厉而厚道的师父都买账了，逢人就说：“这个小鬼头来事的。”他心里清楚，自己的来事，是因为记牢了师父的话，而且一直都记着，从来都没有忘记过，即使后来当了业务领导，他也坚持了这种传承。

他所在的上海建工安装集团，续写着当年金山石化工地建设的新篇章，赓续着精益求精、一丝不苟的专业精神。

当拿到钦州二期系列项目，同时承建广西华谊丙烯酸及酯项目、氯碱VCM项目、双酚A项目、醋酸二期项目以及工业气体岛水系统项目等五套工程，同时承建最大最密集的工业项目群，对他们来说，可谓史无前例。业主曾经明知故问：“人家最多做三套工程，让你们同时做五套工程，你知道为啥？”他怎么会不清楚，在工业领域中，专业品牌和业主口碑的战略意义。因此，他的回答也语气坚定：“因为一万元的工程我这么做，一千万元的工程我这么做，一亿、一百亿元的工程我也会这么做。”是的，他就是这么一路做过来的，他有足够的底气。

尽管广西华谊二期项目远在钦州，但他却是每个月必去的，直接上工地巡视。那天，他的脚步停在了一个正在焊接的组件面前，当场问焊工：“你在做焊接，还是在画蚯蚓？”那个焊工被问得一头雾水。接着，分包负责人被召来了，杨雪明没有二话：“连一条焊缝都焊不好，我看你这个分包就不要做了。”分包负责人似乎想解释什么，他的一句话就让对方闭了嘴，“我是焊工出身的。”

去年，在华谊钦州基地项目二期工程即将收尾之际，他特地去拜访华谊集团领导，华谊集团领导给予了恰如其分的评价：“这几年，你们的项目做得很好。”

由于上海建工安装集团的专业姿态和专业优势，以及精益求精、一丝不苟的专业精神传承，今年，他们在上海漕泾化工工业区承接的项目也达到了华谊钦州基地项目二期工程的规模。

今年3月22日，在上海电子化学品智慧仓库项目施工总承包合同签约仪式上，天原集团党委书记、董事长曹金荣强调，该项目战略意义重大，国家发改委、上海国资委和华谊集团领导高度重视。该项目地处化工区，管理要求严格，特别在安全和文明施工方面，具有边生产边施工、交叉施工作业的特点，一定要精益求精，精心组织，守住安全、质量、进度底线，全力以赴、齐心协力，发扬艰苦奋斗的精神，确保项目如期中交。

杨雪明在仪式上则坚定地表示，作为施工总承包单位，我们一定会站在总包的高度，怀着总包的胸襟，服务好业主，接受业主的管理和监督，充分尊重、服从和配合监理和管理公司工作，加强协调，树品牌意识，建优质工程，塑一流形象，全力打造精品工程。

是的，老杨是这样坚定地表态的，上海建工安装集团的领导班子在现场也是这样斩钉截铁地表态的。

2

上海建工安装集团当年建设金山石化工程时，广大干部职工始终有一股精神，这就是鼓足干事创业的精气神、敢于担当、敢于迎难而上，创造出了一个又一的新奇迹。

是的，这种精神今天仍然在传承着。

上海电子化学品智慧仓库项目位于上海金山区化学工业区电子化学品专区配套仓储物流基地，主要建设17座甲乙丙类的仓库，以及配套的消防水站、辅助用房、生产辅助楼等公用工程和辅助设施，控变室依托厂区原有设施局部进行改造。项目建成后，可有效满足上海及长三角地区日益增长的半导体生产用原材料仓储需求，保障集成电路产业电子化学品供应链安全。

这个工程由张健分管。

张健敦厚壮实，按照杨雪明半真不假的说法，“你这只模子，哪能可以不压点担子！”因而他既要抓面上的经营工作，也要抓点上的具体项目，自己接项目，自己管工程。张健不仅担当了上海电子化学品智慧仓库项目，还担纲了上海氯碱化工股份有限公司催化氧化法HCL回收循环利用项目，以及为醋酸工程设备配套的消防水罐项目。

张健确实抗“压”，抗“压”是因为全力以赴、后墙不倒的攻坚精神的传承，以确保工程建设的进展和工程质量的把控。在他承接的项目工程中，有的是“拼命三郎”，但他说，假如按照职位的排行来，他必须是“拼命一郎”。

上海电子化学品智慧仓库项目，开工日期为2023年4月6日，计划竣工日期为2024年1月23日，300天；如果按目标中交日期2023年12月28日来算，其实只有274天。且不说17座各类仓库，以及配套的消防水站、辅助用房、生产辅助楼等公用工程和辅助设施，控变室依托厂区原有设施局部改造，就说主要工作量的数据，就会令人咋舌：混凝土32000立方米、钢筋2000吨、钢结构3000吨，地下管网12000米。目前，各仓库均已出地面±0.00，钢结构正在紧锣密鼓地施工过程中；上海氯碱化工股份有限公司催化氧化法HCL回收循环利用项目也已经开工，光占地面积就达到了17139.5平方之多，项目建成后，液氯产品规模年产量将达3万吨。

眼下，最值得一说的是刚刚通过中交检查的上海华谊新材料有限公司消防水站升级新建项目——

新建的这座消防水站，包括一座消防泵房和两座地上消防水罐，以满足D4、D5地块内上海新材料项目和POX项目的消防用水需求，并为将来D5地块项目预留一定水量空间。合同计划开工日期为2023年1月5日，由于建设单位办理施工许可证进度拖延，实际开工日期为2023年3月20日，整整耽误了两个多月时间。

在工期异常紧张的情况下，他带领项目部攻坚克难，采取了以下5个措施：

一是配合建设单位单独办理桩基工程施工许可证，在建设单位取得规划许可证之前就开始桩基工程的施工，尽可能地避免由于建设单位手续原因导致的工期拖延。

二是由于管桩生产厂家10米桩的产能有限，供货速度无法满足项目工期要求，项目部与设计单位协调沟通，在不影响结构安全与使用功能的前提下，单节桩长可自由组合。大大缩短了桩基工程的施工时间。

三是在建设单位办理整体项目施工许可证期间，项目部充分利用机动时间，进行拉森钢板桩基坑支护工程与井点降水等措施项目的施工，为基坑土方开挖做准备。

四是在土方工程施工期间，项目部根据工期要求编制劳动力计划与施工机具需用计划。合理安排加班，组织流水施工，仅用20天时间就完成了10000立方米土方的开挖、外运、回填工作。

五是在消防水罐焊接组装期间，项目部不仅加强焊接质量管控，避免因焊缝返修而造成工期延误，而且抓紧了工程进度：一座消防水罐共有8层圈板，项目部要求班组在保证质量的前提下做到一天一层圈板，当天焊接完成，当天下射线检测委托，当晚拍片结束，第二天射线检测速报出来合格后，立即抬升焊接下一层圈板，如此反复，仅用20天就完成了一个罐的制作安装。

仅用4个月不到的时间就完成了6个多月的工作量，不仅获得了业主的赞誉，也赢得了市场口碑。

甘苦寸心知。杨雪明何尝不知道其中的艰辛和付出，说些赞誉的话也是应该的，不过，他却用了另一种方式，说是：“张经理，辛苦归辛苦，你的体量倒一点未减啊！”张健笑答：“我不保持体量，哪能保证工作量。”

会心，是最高的奖赏。

3

时代在前进，企业也始终在创新发展的路上。是的，在继承创新中不断发展，在应时处变中不断升华。站在新的起点上，善于传承方能更好地创新。

同样肩负着经营生产一体化的任务，又是华谊钦州基地项目常务副总指挥的火方华的“体量”不及张健，更何况前不久还生了一场病，住院手术，元气大伤。

对此，业主心有愧疚，对他说：“火经理，你这次生病，是我们拖出来的。”业主所说的“拖”，指的是华谊钦州基地氯碱VCM项目的“拖”。火方华一直都有一个习惯：抓前不抓后。可这个工程由于种种原因，正式开工时间却比原计划推迟了3个月，6个月的安装工期被压缩到了90天。在短暂的纠结、焦虑之后，他作出了一个果断的决策，辞退原来的分包队伍，把五套装置中的精兵强将调集到氯碱VCM项目现场，形成合围。在紧急动员中，他谈坚持精益求精、一丝不苟的专业精神，他谈发扬全力以赴、后墙不倒的攻坚精神，他更强调的是要传承不舍日夜、与时俱进的创新精神。

业主善解人意，提出：要不，往后“拖”一个月？

火方华的心里感动万分，可他不想“拖”，他觉得不能“拖”，他铁了心：9月份的中交，日期不变，标准不变！在这三个月里，他明确：必须坚持提前一天完成次日的部分工作；在第二天的交流会上，必须让业主了解工程的最新进展；对于任何一项有利于推进工程进度的创新举措，实施即报即奖；同时，营造人尽其才、才尽其用的良好环境，让人才特别是青年人才能够各得其所、尽展其长……创新是引领发展的第一动力，用人才驱动实现创新驱动，一鼓作气向最终目标发起冲刺，最终，氯碱VCM项目不仅没有“拖”，而且还提前投产了。火方华已经有半年多没有回家了，就在中交前的那个夜里，他竟然还忙得通宵未眠。火方华交出的这份“成绩单”，让业主对他、对华谊钦州基地项目部所有参战人员赞不绝口，而让火方华感到最直击核心、最温暖人心的一句话，就是业主情动于中所说的那句话，“不是自家人，不会这么拼！”

不过，此时的火方华想的不是已经解决的一时之困，而是“延伸”，他必须放眼全局、着眼长远。

在醋酸工程中，他已经做了20年的项目经理，他要做新项目、接受新挑战、出新产品。去年，在与华谊集团领导谈醋酸二期工程决算时，他就提出了一个急迫的要求：明年开工的华谊钦州基地项目三期工程，希望从EPC模式下的分包模式进入联合体模式。那样，他就能够参与所有的项目工程了，而所有项目工程的参与，都能够激发企业的创新锐气，让他在生产实践中刻苦学习钻研新技能、新工艺、新技术，让企业在延展新业务的进程中跨前一步。

他迫切要求：“给我做新的。”

领导一口答应：“就凭这种精气神，就可以！”不过，人家又担心他的身体，“你可吃得消？”

“吃得消。”他想起了那首《冬天里的一把火》的歌曲，他说：“没有问题，我在任何时候都是一把火，我姓的就是火。”

呵呵，姓火的人真是不多！在任何时候都是一把火的人更是不多！

是的，在推动“振兴工业安装”的火热进程中，上海建工安装集团进一步突出“工业的市场在全国”理念，统筹资源禀赋，依托北方、华南、西南、华中区域公司延伸经营触角，发挥工业事业部、华谊建设、上安机施的传统优势，越来越多的火方华、张健们正接棒传承，汇聚起推动企业实现高质量发展，不断取得新成就的磅礴力量……

是的，在传承中创新，上海建工安装集团工程研究院、设计研究院、研发生产基地以及更多的单位，在工业领域产业链条各环节协同发力，共同推动着工业板块份额的增长。

是啊！那么，就在促进工业安装的“高质量发展”中，让传承一笔传神！