设计、投资、项管、数智，谁来引领全咨服务？ ——第四届中国全过程工程咨询高峰论坛观点集萃 8月4日，由中国投资协会、中国勘察设计协会联合主办，中国采购与招标网承办的“后疫情时代投融资研讨会暨第四届中国全过程工程咨询高峰论坛”在北京举办。会议设有四个分论坛，主题分别是——设计主导型全咨模式、以投资决策与投资控制为核心的全咨模式、项目管理主导型全咨模式和数智全咨。论坛邀请来自投资咨询、勘察设计、项目管理、工程监理、造价咨询、招标代理、PPP咨询、BIM咨询等单位代表，分别围绕以上四种主导模式探讨交流。 设计主导型全咨模式—— 中国中元国际工程有限公司创新工作室研究员张日介绍了中设协全过程工程咨询的服务规程、按照全过程工程咨询模式下的我国援外工程实践案例，并提出以设计为引领的全过程工程咨询的策略和途径，期待以此对建筑和市政领域开展全过程工程咨询和建筑师负责制起到积极作用。 北京市市政工程设计研究总院有限公司工程总承包事业部总经理魏国带来的报告主题是“全咨模式下咨询单位项目管理与实践”。报告从对全咨模式的认识、项目管理体会、案例分析及思考等5个方面，让嘉宾们从一个特别的视角看到了北京市政院精准针对痛点难点对症下药、搭建团队、建立机制的全过程。该报告提出了全过程工程咨询又一个可借鉴的新模式。 北京筑信筑衡工程设计顾问有限公司董事长王宏海强调以业主价值创造引领全过程工程咨询，他通过对团标测试项目的具体分享，生动诠释了“创造分享、协同建造”的服务理念。 中国建筑科学研究院有限公司认证中心所长陈暑冰报告的题目是《服务认证促进全过程工程咨询高质量发展》。该认证中心于2022年正式完成了全过程工程咨询方案的备案与发布。他从四个方面介绍了认证的背景、意义，国内认证的基本体系，全过程工程咨询服务认证情况，以及相关项目案例和认证结果的采信。他指出，公正性是认证机构根本的立身法宝。不管做全过程工程咨询，还是做其他的产品认证，认证总体目标就是要提供信心、传递信任、服务发展。 以投资决策与投资控制为核心的全咨模式—— 面对受疫情防控和房地产调控的多重影响，地方政府普遍存在财政收入明显放缓、土地出让金大幅下降的困境，怎么样才能构建地方政府投资的良性生态，从而促进地方政府的高质量发展？就此议题，中国投资咨询有限责任公司董事、总经理周伟作了题为“创新地方政府投融资模式，助力地方经济高质量发展”的发言，指出问题的关键就是要做到资金来源多元、期限可匹配、财务可支持。 当前水安全保障项目面临着市场化融资难题，主要在于大多数水安全保障项目缺乏收费机制，自身又不能产生直接的收益或者收益比较少，呈现出公益性突出、盈利性不足的典型特征，面临突出的市场化融资难题。对此，中国国际工程咨询有限公司资源与环境业务部正高级工程师张建红以“水安全保障导向的开发(WOD)模式探讨与案例分析”为主题给出自己的解答。他从WOD模式内涵及运行机制、WOD模式的必要性、可行性和合规性及WOD模式下价值实现的路径几方面进行探讨，并结合案例做了阐释。他认为WOD模式为探索创新水利基础设施投融资模式提供了一种可行的路径。 华杰工程咨询有限公司副总工阮明华从项目管理和招标策划的角度切入全过程咨询，分析了招标策划在全咨中的价值和意义，强调了全过程咨询团队牵头人的能力和水平的重要性。 中国航空规划设计研究总院有限公司工程造价专业总师王玉平演讲的主题是“基于全过程咨询视角的工程总承包项目招标阶段控制要点分析”，他梳理出招标阶段要关注的8个要点：项目是否适用于工程总承包，以及发包阶段、发包要求、计价方式、风险分担、合同调价方式、清单编制和工期。 项目管理主导型全咨模式—— 北京国金管理咨询有限公司副总裁、中国工程咨询协会工程管理专委会副秘书长皮德江在题为“以项目管理为核心，推动全过程咨询服务”的演讲中，阐释了“1+N”的定义，提出了“咨询总包”的新概念，并肯定了项目管理在全咨服务中的核心作用，强调项目管理人才才是重中之重。 鉴于医院类项目在公建中的复杂性，此次论坛设立了有关医院的全咨讨论话题。北京市工程咨询有限公司医院建设咨询事业部总经理刘松桥以“以项目管理统领医院建设项目全过程咨询”为主题进行分享，他对咨询业务进行了分析，对医院类项目的建设难点进行了讨论，并结合医院项目案例，肯定了项目管理在医院类项目建设中起到的统领作用。 国信国际工程咨询集团股份有限公司重庆分公司总经理欧显涛结合近两年来的实践经验，从“产业园区项目管理的应用与展望”展开议题。他对产业投资和产业导入对于地方经济的好处和缺点做了分析，指出近几年产业项目越来越多、未来甚至还会更多的原因。他介绍了用得较多的产业园的三种模式：PPP模式、在PPP基础上修改成的“项目股份合作”模式和当下应用较多“EPC+O+绩效考核”的方式。 数智全咨—— 北京国信创新科技股份有限公司总经理王剑介绍了人工智能在全咨业务中的服务能力和应用价值，探讨了全咨行业数智化实践的逻辑、人工智能发展概述、GPT人工智能的行业应用及赋能作用、构建数字化生态与未来展望等四个问题。他相信AI技术在全咨业务中有着巨大的应用空间。 国泰新点软件股份有限公司新点软件智慧交易研究院总经理陆建提出了数字招采和数字建造两个全方位工程数字深化方向，详细讲解了如何实现市场交易化、服务标准化、监管智慧化，和如何以新技术新业态推动数字转型的问题。 毕埃慕(上海)建筑数据技术股份有限公司创始人、首席顾问林敏，带来了题为“数智全咨，引领未来，重大工程全过程咨询平台实操剖析”的演讲，介绍了重大工程全过程咨询平台的实操案例和经验，提出实现智慧建筑目标的关键是基于BIM模型的全过程管理平台。 同炎数智科技(重庆)有限公司董事长汪洋从一个咨询企业如何实现数字化转型的角度介绍了数智全咨创新、融合创新问题及未来发展趋势以及在过程中的体会，并希望更多的咨询企业能够通过提升数智化能力，更快实现数字化的转型。 友谊国际工程咨询股份有限公司高级副总裁、监理总部执行总裁刘峰提出建立全过程工程咨询领域数字化标准框架及协同标准、数字化执行应用标准、数字化交付标准和建立与全过程工程咨询相关的大数据库等建议。 全过程工程咨询业务数字化专家、上海蓝色星球科技股份有限公司董事长陈根宝认为“全咨团队+数字化平台”能够显著提升全过程工程咨询的能力、质量、水平和规模化，他从数字孪生、数字建造、数字交付等角度论述了数字全咨的路径和方法。 （本报综合）