7月31日，江西省建工集团有限责任公司（以下简称江西建工）召开三届五次职工代表大会。会上，2020年南昌市劳动模范、江西建工第一建筑有限责任公司（以下简称江西建工一建）设计院院长温衍彬再获江西建工积极践行“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”精神干部荣誉称号。

温衍彬，男，1981年出生于江西赣州，中共党员，2004年7月华东交通大学毕业后入职上海建筑设计研究院从事设计工作。2011年取得南昌大学经济管理学院管理硕士学位，同年考取国家注册电气工程师，并以高端设计人才的方式加入江西省建工集团有限责任公司设计院；2012年创立江西建工设计院设计六所；2013年，以高级知识分子方式加入中国农工党；2019年加入中国共产党；2017年，调入江西建工一建，任江西建工一建设计院首任院长；2023年，江西省委党校公共管理专业研究生毕业。

2017年5月，温衍彬任院长期间负责组建公司的设计院。面对人员严重不足且零业绩的初创设计院，他不畏困难、勇于担当、开拓创新，带领设计院从零起步到超越发展，开拓出一片设计市场新天地，为江西建工一建设计板块工作做出巨大努力，推动设计院工作取得了喜人成绩。

求贤若渴，千方百计广揽优秀人才

“事在人为、业由人兴”，温衍彬深知，事业发展关键在人，人才是第一资源。依托公司EPC业务的优势，设计院业务从无到有，再到2018年的快速增长，设计院人才紧缺的问题日益突显，急需招聘一批设计能力强、专业素质高的人才。为尽快解决人才短缺的现状，温衍彬想尽一切办法寻求人才。过程中，有人有些担忧，从一个固定单位换到一个刚刚成立的设计院，经济收入如何保障？有些人则是直接拒绝。江西建工一建设计院刚成立，在行业内不过是个籍籍无名的不入流设计院，为什么要加入？当然，也有人选择相信，愿意跟着他这个有想法有激情的人干。更有人感受到温衍彬同志的诚心和雄心，感恩其厚待，坚定地选择加入一建设计院。个中滋味，唯有自知，就这样，2018年设计院有了30名员工，队伍建设初步成型。

内培外引，打造人才培养“双轮驱动”

2019年，设计院在公司EPC业务市场的带领下，业务再次腾飞，设计院需要更多的设计人员，人才紧缺问题再次显现。温衍彬认为靠2018年“外引”人才方式不是长久之计，应该建立完善人才“内培”体系，才能保证设计院无用人之荒。他开始组织设计院各专业核心成员，研讨如何培养人才，并定制培养计划，形成了一套江西建工一建设计院独有的人才培养“123模式”，即“1年助手、2年上手、3年能手”的人才培养目标。并制定了多项人才培养制度，如“师带徒”制度，注册证书考试激励制度等，这些都为稳定壮大设计院的人才队伍奠定了坚实基础。

苦练内功，稳步提升团队战斗能力

六年来，设计院人员从少到多，扩展到现在的70余人，逐步成长为一个特别能吃苦、特别能战斗的团队。设计院现有勘察设计类注册人员13人，高级工程师12人，中级工程师20人。为了提升现有人才的素质，在单个设计项目完成后的空档，有一线设计工作背景的他时常翻出技术老箱底，与同事们研究规范、修订内部标准、进行专业探讨，出规范测试题目，督促设计院员工学习，共同进步。他时刻紧盯行业规范变化，全方面多角度打造队伍“实战”水平，努力建设一支与时俱进的“一建设计”队伍。

积沙成塔，以勤奋赢得市场

2017年，温衍彬同志被任命为设计院院长的时候，江西建工一建设计院的设计业绩仅两个，然而投标市场又需要企业设计业绩做支撑，所以设计院在市场上根本没有竞争力。在这种严峻的形势下，要把设计院做起来，摆在他面前的难题是“如何去创造企业业绩”。他仍记得当时江西建工一建党委书记、董事长唐勇说过：“没有压力哪有挑战，不用怕，公司全力支持你！”情况确实如此，在公司各部门全力支持下，特别是经营公司时时刻刻想着把设计院带出去，哪怕是有半点设计信息，都会第一时间带他去跟踪洽谈。为了能拿下业务，他经常和业主说，“做方案不要费用，只要你给我们做，算我们的业绩就行了。”多少个深夜，他与同事们挑灯夜战；多少个投标过程中，担心设计标书出错的忐忑。这些辛酸历程，至今让他记忆犹新。

功夫不负有心人，在苦心经营和积极主动下，他先后带领设计院承接了40余个EPC项目和6个大型纯设计项目，设计项目的施工总量达到了180亿元，完成了初步的企业设计业绩积累。现在，设计院终于有了可以拿得出手的业绩，终于可以在市场上正常的竞标。

用心精心，以专业赢得口碑

业绩是一个一个积累的，好口碑也要口口相传，不然业绩就会断线“掉链子”。每承接一个设计项目，他都亲自带领设计人员，用心规划、精心设计，目的就是做出一个好口碑，让业绩不断线。2018年的国庆节假期间，为了给万年厂房EPC项目腾出更多的施工工期，他带领设计院20名员工利用7天的假期时间，日夜赶工、争分夺秒，终于在国庆后上班第一天交出了设计图纸，保质保量地完成了设计任务。设计任务的提前完成，彻底改变了业主认为江西建工一建只会做施工的看法，更展示了江西建工一建的设计力量。2018年江西省勘察设计协会授予由一建设计院设计的“上高二中设计项目”为江西省优秀设计三等奖，实现了公司设计奖项零的突破。

过往的经历让他明白“长风破浪会有时。”今后他将带领设计院“直挂云帆济沧海”，去承接更多的设计业务，继续打造江西省EPC设计第一品牌，去获取更多的设计奖项，为公司设计业绩添砖加瓦，持续为设计院贡献他的智慧和力量。

党建引领思想，创新优化管理

“学思想、强党性、重实践、建新功”，他深刻领会主题教育目标要求，用心开展设计院党支部活动。每月一次的全院大会上，他雷打不动地坚持给全院员工讲党课，让党建引领设计的理念深深扎根于每一个设计人员的心中。作为设计院党支部书记，他时刻“不忘初心、牢记使命”，引导设计院员工认真学习党的创新理论，还耐心地给员工讲解其在推动工作上的意义，“不忘设计人的初心——设计出更好的作品，牢记设计人的使命——全心全意为人民做设计”。他带领全院职工，开设“研究红色历史建筑”专题，学习中国共产党历史；开设“研究平语近人”专题，学习习近平新时代中国特色社会主义思想；开设“研究建工施工项目”专题，学习江西建工发展史。随着各专题的开设，极大地丰富了员工的精神生活，让员工领悟了实事求是建设祖国的伟大思想，领悟了艰苦朴素是建设建工的淳厚思想。

目前，设计院的年轻人居多，他深知必须搞好团建工作，通过团建可以更好地了解员工，切实为员工办好事办实事。考虑员工平日较多对着电脑工作，相互交流较少的工作特性，2020年他倡导成立了“设计院合唱团”，通过合唱的团建活动，让员工之间增强了交流，放开了心胸，舒缓了设计院紧张的工作气氛。考虑设计人员主要以研究为主的脑力劳动特性，在设计院前台区域打造了60平米读书角，优雅的阅读环境让员工更愿意去研究学习。读书角也成为该公司的网红打卡地，成为了2020年该公司和集团宣传片的取景地之一。他还认真观察员工的心理变化，有一次，一个员工因家庭矛盾而整日愁眉苦脸。他耐心开导，做好员工的思想工作，并上门家访与员工家人沟通，矛盾最终化解。

工作中，他致力于探索一套行之有效的设计院管理模式。凭借多年的设计管理经验和设计技术背景，他反复分析传统的设计管理弊端，认为应该形成一套自有的技术体系。经过3年的努力，他于2020年初开发出一套独一无二的设计管理体系——《设计项目进度质量管理体系》，并从2020年的1.0版不断迭代升级到2023年的5.0版。通过进度质量管理的创新，排除了工序管理盲点，设计项目的进度比以往提升50%，设计质量也进一步提高，真正做到了用技术实力擦亮了“一建设计”品牌。

六年后的今天，他的付出和奋斗终于结出了累累硕果，江西建工一建设计院目前拥有40余个设计大型业绩，70余名设计专业员工，800多平方米环境优美的办公室，完全满足了一个建筑甲级设计院的标准。但是，他深知，设计院取得如此骄人成绩，个人努力只是其中一方面，更重要的是，设计院自成立以来，得到了江西建工各级领导的关心和支持，这极大地鼓舞着他继续砥砺奋进。正如他在劳模宣讲会上说：“我的工作不仅是在一线生产，还要发挥示范引领和带头作用，大力弘扬精益求精、持之以恒、爱岗敬业、不断创新的新时代工匠精神，持续为江西建工设计板块奉献自己的智慧和力量。”

（通讯员 郭初雄 朱慧洁）