自中铁四局二公司第五次党代会以来的五年，是企业综合实力大幅提升、品牌影响力显著增强的五年，是企业在规模化发展道路上迈出坚实步伐、在加快实现系统领先、行业优秀征程上阔步前进的五年。五年来，该公司党委锚定上届党代会提出的“聚焦一个目标、加快两个转变、提升三个优势、实现四个一流”的发展目标，带领公司广大员工勠力同心、奋发有为，市场营销不断取得新突破，竞争优势不断取得新提升，管理机制不断取得新变革，超额完成了各项目标任务。
蹄疾步稳 企业规模实现新突破
五年来，该公司积极响应国家推动国有资本做强做优号召，锚定发展目标，始终坚持市场导向，大力实施“大市场、大业主、大项目”战略，直面挑战把握机遇，通过不断夯实营销基础，完善市场布局，突破市场领域等方式，在复杂艰难的外部环境中保持着良好的经营韧劲，企业规模不断壮大。2019年至2023年8月份，公司共完成新签合同额1398.67亿元，是上届党代会提出的900亿元任务目标的155%，并于2021年首次突破“300亿元”大关。
五年来，该公司围绕“做服务、树口碑、赢市场”的理念，深化标前策划工作，加强设计对接，优选投标标段，做好设计优化，对数十个重点项目进行有序跟踪，并提前与设计单位进行了深度对接，顺利中标渝昆铁路、沪通铁路、西渝铁路、无锡地铁五号线等一批重点项目，从源头保障营销质量的同时，也为后续配套项目等市场开发占得先机。
五年来，该公司聚焦拓宽经营领域，铁路、公路等传统市场稳健发展，特别是中标几内亚铁路、甬舟铁路西堠门公铁两用大桥，在海外市场、跨海桥梁施工和水利市场均实现了突破；聚焦服务国家战略，参建成渝中线铁路和云南乡村振兴项目；聚焦区域化经营，打造了长三角和西南“百亿级区域”，苏州、杭州、宁波、云南等区域捷报频传，经营成果丰硕。
锐意进取 企业实力实现新跨越
五年来，中铁四局二公司大力推进生产组织模式创新，构建高效率的生产指挥控制系统，企业生产能力大幅提升，劳动生产率稳步提高，综合实力实现新跨越。2019年至2023年8月份，公司共完成营业额821亿元，是上届党代会提出目标600亿元的149%。其中，公司2022年度建安产值在全局率先突破200亿元，并取得公路施工总承包特级资质。
五年来，公司全面推进现代企业治理体系建设，加强模式创新，优化代局指导、实体经理部、区域经理部组织模式，成立七家区域分公司和隧道分公司、技术咨询服务分公司等专业分公司，推行大商务管理，成立招标采购中心，并试点推行模拟股权、团队承包等多元化考核模式，激发了企业活力。同时，公司以项目管控为依托，持续推进“信息化、工厂化、机械化、智能化”管理，充分运用5G+物联网模块和区块链技术，不断优化完善技术体系，创新生产管理模式，转化吸收了深水基础施工、地下空间开发、跨江跨海、长大隧道施工等领域的核心施工技术，并通过全方位升级改造渝昆铁路江阳制梁场，推动铁路箱梁由“制造”向“智造”的转变。
五年来，公司参建的徐盐铁路、盐通铁路、中老铁路、哈牡客专、牡佳铁路、贵南铁路等一大批重点工程开通运营，并打造了一批诸如新白沙沱隧道、徐州迎宾大道、苏州春申湖快速路等内实外美的匠心精品。五年来，公司新增鲁班奖5项、詹天佑奖4项、国家优质工程奖6项，并先后荣获“全国优秀施工企业”“全国优秀焊接工程奖”“全国安康杯竞赛优胜单位”“工程建设诚信典型企业”“江苏省建筑业百强企业”“中国中铁先进三级公司”等称号，企业品牌“金名片”的含金量越来越高。
阔步前行 企业管理呈现新活力
党的十九大及二十大报告均对国有企业持续深化改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大等内容做出明确要求。
五年来，公司始终坚持战略把控，进一步深化“转变中谋发展，发展中促转变，坚定不移地建设质量效益型企业”的发展战略，企业改革稳步推进、科技创新引领跨越、人力资源活力迸发、外协管理逐步规范、和谐共建持续优化、员工幸福不断攀升，使企业汇聚了笃定前行的澎湃动力。同时，公司始终强化效益至上的主导意识，通过实行资金集中、经济活动分析、清收清欠、“两金压降”、亏损项目治理等手段回笼资金，使公司财务状况始终在行业内保持领先优势。并坚持以大商务管理为核心，持续提升精准策划与创效能力，出台了商务策划管理办法等20余项制度，对新开工项目开展临时工程策划，做深优化设计、数量调整等核心内容，提升标前测算利润率；对数十个项目相继开展履约前期商务策划、中期策划、竣工结算策划及“双优化”等相关工作，达成了预期的创效目标。
五年来，公司按照国家和局“十三五”“十四五”战略规划，编制发展规划目标分解及达成举措，擘画了公司在各时期高质量发展的蓝图。按照局制度体系建设总体部署，基于“废改立留并”原则，形成了本部制度体系的“八大分册+权责手册”，制度文件较之前减少40%，有效解决了“多泛散松”问题，切实巩固了公司高质量发展的制度优势。并围绕落实“国企改革三年行动”决策部署，明确了5个改革领域、24个改革方向和93项改革任务，挂图作战，有效推动“三项制度”改革等重点措施落地，激发企业活力，跑出主力三级公司建设的加速度。
回顾五年，公司新签合同额逐年攀升，施工生产按期履约再创新高，企业管理更加规范殷实，夯实了企业高质量发展的“基本盘”，助力企业在打造主力三级公司的征程上行稳致远。
（蔡朝阳 王昊）
