最近，亿合门窗集中引入吴永康、江涛、黄伟国等多名家居圈内知名高管，引发业内广泛关注。但这只是众多高管集体跨入门窗行业的一个缩影。实际上，门窗企业引入外部高管的情况较为常见。这一跨界现象反映出门窗业正处于快速成长的红利期，成为众多职业经理人新的职业方向选择。

家居高管跨界门窗的集体行动

今年9月，原敏华控股集团副总裁吴永康加入亿合门窗并出任副董事长；原慕思股份高管江涛也加盟亿合门窗，担任总裁一职；11月，原诗尼曼执行总裁黄伟国持股亿合门窗，担任董事和旗下品牌总裁。

除亿合门窗外，近日，原米兰之窗执行总裁陈涛加入皇派门窗旗下高端子品牌欧哲门窗。时间再往前推，加入门窗的高管就更多了。比如原好莱客总裁周懿加入帕莱德门窗，原欧派高管晁岳亮加入新豪轩、原玛格全屋定制营销中心总经理田谏加入罗兰西尼、原德维尔家居营销总经理翁振辉加入富轩、原联邦高登营销总监郭云义加入轩尼斯、原诗尼曼门窗招商总监宋海鹏加入安格尔门窗。

此外，原好莱客家居营销中心总经理李阳先后加入新豪轩门窗、美沃门窗，目前在美沃任职；原顶固全屋定制营销支持总监马皓华先后加入欧哲门窗、新标门窗，目前已从新标离职；原欧派集团总裁助理陈勤显也曾入职欧哲门窗，后离职；原百得胜家居营销总监余斐曾加入正金门窗，目前已离职等。可见家居行业高管进入门窗行业已经成为趋势。业内分析认为，高管集体跨界主要基于对门窗行业发展前景的判断。一方面，传统家居细分领域增长乏力，门窗仍处于快速上升期；另一方面，门窗企业急需引入外部人才和经验，以加快成长。

门窗行业发展空间广阔吸引高管加入

门窗行业何以吸引了众多高管纷纷加入？分析认为，主要基于以下几点考量：

第一，门窗市场存在巨大空白，发展潜力充裕。据专家分析，我国门窗市场总规模过万亿，但真正意义上的品牌仅个位数，市场高度分散。龙头企业市场份额都在5%以下，整个行业仍处于初级阶段。这种低集中度的市场，对有志者来说就是最大机会。

第二，门窗企业急需引入专业经理人。业内认为，大多数门窗企业管理粗放，组织系统不健全。这与定制家居行业的成熟程度形成强烈对比。引入外部高管，可以借鉴其在品牌建设、市场开拓等方面的成功经验，迅速提升企业实力。

第三，高管积极寻求职业突破。根据调研，许多高管看好门窗的增长潜力，希望通过转型实现事业第二飞跃。根据搜狐焦点家居走访门窗企业所获信息，在经济环境复苏不如预期的今年，大多数门窗企业依旧可以保持两位数的增长。

跨界高管将重塑门窗企业成长路径

可以预见，这批外来高管的跨界加入，将深刻促进门窗企业实现管理和运营模式的升级。具体来看，高管会利用自己在其他行业积累的成功经验，帮助门窗企业快速完善全国范围内的营销网络布局，在关键城市迅速占据渠道和市场先机。

此外，高管还会借鉴定制家居等行业塑造品牌的成功案例，帮助门窗企业进行差异化的品牌定位，通过传播手段塑造独特的品牌形象。另外，高管会带来项目管理、精益生产、数字化运营等先进的管理模式，推动门窗企业实现内部流程的系统优化和效率提升。部分高管还会为门窗企业带来上市融资、并购整合等方面的宝贵经验指导，助力企业资本运作。

在高管的战略指导下，预计未来3~5年内，门窗业会催生出头部龙头企业，从而显著提升整个行业的集中度。

可以看到，在这批高管的引领下，门窗业将加速由过去的粗放经营状态向规范化、精益化的管理方向转型升级，与家居行业在管理和品牌建设方面趋于统一。可以预见，未来会有更多业内知名高管转职门窗企业，这反映出门窗行业正在成为家居圈内职业经理人新的跳槽热点和转型方向。

实现双赢需高管与企业达成共识

但也不难发现，门窗行业高管变动也比较频繁，许多人加入后短时间离开，显示企业管理难度和竞争之激烈。一方面，部分门窗企业战略不清、管理不善等确实存在问题。另一方面，门窗企业在文化和组织模式上，可能与高管过往的理念仍存在差异。此外，行业竞争激烈导致产品同质化严重，高管想要在短期内取得业绩也面临一定难度。

双方成功合作需要磨合达成共识。门窗企业必须调整管理、给予高管更多决策权，使之真正适应企业文化，方能发挥作用，否则，人才流失的问题将继续困扰门窗企业。高管也需适应企业文化，不能心存过高期望。双方必须拉近认知差距，找寻契合点，才能实现共赢。否则，理念差异仍会导致分手。 （搜狐）