2023年已走到尾声，前三个季度，年度生产目标完成得怎么样了？第四季度是否感到压力重重？天强咨询于三季度策划主办2023思翔院长论坛·产业峰会、“设计向新，创见未来”系列城市座谈会（武汉站、天津站）等多场交流活动，邀请工程勘察设计企业家围绕市场形势、创新发展、数字化转型等话题展开交流，碰撞观点、展望未来。本文精选部分企业家的重要观点，以期为您带来启发。
洞见市场形势
城市基础设施建设领域的模式发生了非常重要的变化，业主的需求呈现综合化集成化的特点，客户痛点和价值诉求从工程建设向后端的产业导入，垂直运营迁移，开发模式从单体项目开发，升级为片区的综合开发，业主希望通过招募城市合伙人来实现规划、咨询、融资、设计、建造、招商、运营一体化解决，这对建筑业的市场格局产生了深远的影响。
——中冶南方工程技术有限公司党委书记、董事长 郑剑辉
目前我所理解的未来城市发展呈现四大趋势：一是后疫情时代城市空间需求的改变，要求设计更加具备灵活性、韧性、弹性；二是设计理念需要满足气候变化与可持续发展需要；三是数字化将加速行业转型；四是行业服务范围日趋多元化，业主正在寻求基础设计之外的增值服务。
——盛裕集团首席执行官 乔全生
中国的城市化已经进入到从增量转向存量的阶段，城市发展正在从增量扩张的大创作走向存量优化的绣花功。在此背景下，设计企业的角色正在从一次交易的技术活走向陪伴服务的责任师，主要的业务范围逐步转向城市更新、文化保护、绿色建设、生态优先、数据驱动、精细治理等。
——南京市城市与交通规划设计研究院股份有限公司董事长 杨涛
工程勘察设计行业已经进入到了以易变、不确定、复杂、模糊为特征的VUCA时代，存在一些失落与焦虑。然而危机也是机遇，促进设计院以战略为定力，重塑韧性发展。
——华东建筑集团股份有限公司副总裁 龙革
目前的经济情况尚未迎来期待中的复苏，整体依旧处于下行阶段，地方政府固定投资放缓，房企销售额利润率持续下滑，土地成交大幅萎缩……勘察设计行业正在经历洗牌，需要找到新的增长方式。
——香港华艺设计顾问（深圳）有限公司总经理 陈日飙
理念创新升级
勘察设计企业的话语权和价值链的掌控能力正在逐步被削弱，这迫切要求我们审视自身的价值创造能力，从设计思维、工程思维向产业思维转移，从项目思维转化为服务思维。
——中冶南方工程技术有限公司党委书记、董事长 郑剑辉
对于建筑设计企业而言，需要重新定义建筑。可呼吸、能感知、会生长的绿色建筑是自然的作品，设计具备安全、耐久、舒适、健康、生活便利、资源节约、环境宜居等特质的建筑，代表着我们的生存价值观以及对自然的态度。
——深圳市建筑科学研究院股份有限公司董事长 叶青
在行业总体处于下行的状态，能够胜出的企业，应该是看重大势、顺应大势、契合大势的。因此，我们需要去研判企业到底有没有这样的“势”存在，去拓展供应链、延伸产业链，营造这样的“势”。
——广东省城乡规划设计研究院有限责任公司党委书记、董事长 邱衍庆
对于规划设计企业而言，新形势下需要刷新对于规划的认知，从蓝图式规划演变为蓝图规划+管控手段+治理举措，从中心城区为主走向全域规划、全域管控，从目标导向为主走向目标导向、问题导向、过程导向并重推进。
——南京市城市与交通规划设计研究院股份有限公司董事长 杨涛
主动探索求变
盛裕集团在近中期采用四大发展策略：一是以“产城融合”理念推动城市与产业发展的双赢；二是将“零碳可持续”纳入城市发展核心；三是通过“数智化转型”提高运营效率和城市管理水平；四是强化与本地同业合作，共同推动城市发展，并创造中国境外合作机会。
——盛裕集团首席执行官 乔全生
设计企业需要从开发模式、服务方式、创新科技、集成发展四个方向着手进行突破，其中涉及“三全”战略：一是推进全过程服务，在原有基础上做顾问式咨询服务，从开头抓住客户；二是走向全领域，以建筑师负责制为抓手，走向终端对产品负责；三是赋能全生命，承担合并方角色，将工程建设甲乙丙三方整合为利益共同体。
——华东建筑集团股份有限公司 副总裁 龙革
广东省城乡规划院探索政策链、资金链、生态链、技术链、市场链、运营链“六链融合”新模式，坚持“控两头活中间”原则，把握政策链、资金链、运营链，介入策划、规划、投融资以及运营等关键环节，再结合自身情况审时度势拓展生态链、市场链和技术链。
技术创新方面，我院基于传统规划技术延伸技术链，拓展新市场，画出更多“同心圆”，目前已布局海洋牧场、双碳、农村、农业产业、环境治理、新能源、生态修复等市场。此外，基于人工智能、大数据、数字孪生技术在产业招商引资领域的智能辅助软件、文旅可视化沉浸式体验的智慧导览等方面进行相关探索。
——广东省城乡规划设计研究院有限责任公司党委书记、董事长 邱衍庆
业务创新方面，在城市建设领域“十四五”期间，中冶南方提出了全过程、一体化发展目标，着力加强高端咨询能力的培养，以“产业规划+空间规划+实施策划”的三化融合为核心，整合多专业的技术力量，精准把脉问题，充分挖掘片区核心资源的价值和内在的驱动力，形成区域特色的解决方案；同时通过外脑资源平台、技术创新平台和金融创新平台发挥投融资带动作用，实现多主体共建共享、全流程的融合推进，多渠道的资金平衡，打通“策、规、投、融、建、管、退”的全流程价值。
管理创新方面，中冶南方不断深化实施科技和人才双驱动，在科研方面完善研发体系、研发管理模式、科技管理制度；在人才培养方面，通过“课题+人才”的创新管理模式，推动高标准遴选、高规格培养、高标准考核，实现高水平产出。
——中冶南方工程技术有限公司党委书记、董事长 郑剑辉
技术创新关注以下两方面，一是跟随自然资源部的要求推行实景三维，包括新型技术测绘体系的建立以及相关的顶层设计及标准建设，推动不动产登记的三维可视化；二是充分发挥遥感影像及调查监测方面的成果，广泛服务城市空间规划及国土空间规划重点项目。
——天津市测绘院有限公司副总经理 杨玉忠
华艺提出以“助力企业实现发展愿景为目标”的人力资源管理策略，实施人员控编，明确“高端引领，精英导向”的人才管理理念，塑造领潮文化，制定赛马机制、造血机制，分赛道、分专业培养专业人才。华艺提升运营能效举措包括：一是打造全景运营管理系统，以数字化手段提升运营效率；二是打造精细化考核体系，消除平均主义；三是加强成本管理，对分包商、供应商提前铺排，精细管理。
——香港华艺设计顾问（深圳）有限公司总经理 陈日飙
品牌创新可以从两方面入手，清晰自己的人设，明确企业的使命愿景和价值观。在大的品牌体系下，把品牌植入产品。例如我们在一个大的品牌下，植入了乡村振兴、产业园区、城市更新和美丽城镇4个产品。
——浙江大学城乡规划设计研究院有限公司副院长 陈智军
数字化转型是一个漫长的过程，对于设计业务本身而言，一是思考如何将现有业务做得更好，不仅仅是设计效率提升，还需要统筹考虑设计品质、经济性、节能性、可塑性等问题；二是思考如何从传统业务中拓展新增长点，从规划向交易、工程施工、运维等环节拓展。三是从现有痛点出发，设计院是以项目为核心，以人力资源为主导，导致业务模式边际成本很高，难以实现规模化复制，因此可以把握这一痛点，将人依托的知识和经验转化为数据，从而降低企业开拓业务的成本。
——广联达科技股份有限公司房建BIM产品线总经理张宁
数字化转型的核心是找准应用场景，技术并不是限制。浙大院主要把握两个方面的应用场景：一是关注火灾、老旧小区线路老化的安全性等风险场景，开发识别风险的数字化系统；二是关注救灾场景，在无人机巡检领域进行了探索。
——浙江大学城乡规划设计研究院有限公司党委副书记、总经理 张远景
（天强）
