□中设协民营企业分会
企业的每一个脚步都是大时代的烙印，当行业进入了深度调整期，民营设计企业又有哪些思考和作为，今年我们沿用“关键词+事件+简评”方式，结合今年调研座谈，对行业内企业案例进行梳理，以期能够为同行提供借鉴、启迪。
关键词一：可持续发展
事件：行业处于经济减速换挡的深度调整期，工程勘察设计企业告别高增长的红利，面对供给侧出清，可持续发展的本质是要“活下去”，活下去是最高纲领，只有不断自我更新、不断自我超越的企业方能跨越周期。
华设集团作为全国交通行业的领军企业，在行业变局下不再单纯地强调规模扩张，围绕“高质转型，基业长青”构建可持续发展的基本框架，以“数字化、平台化、产业化、国际化”实现更好的发展，加快业务和管理两个维度的数字化发展，打造基于华设业务架构的能力中台和生态圈，走向全链条技术集成商，研究海外发展战略，加快构建集团国际业务体系和可持续发展能力。
基准方中是国内优秀的建筑设计企业及住宅设计领域的佼佼者，在房地产行业变局之时，提出坚定不移地朝“大咨询、大设计、大管理”转型发展。重点夯实四方面任务：一是对标一流，进一步做强、做优、做大专业线、产品线、专项线等业务；二是做强做优设计总包业务；三是探索创建符合行业未来需要、富有基准方中特色的工程咨询产品和服务模式；四是加强公司各级组织对技术发展进步的领导作用和参与度。
山东省院是省内建筑设计的标杆和国内医疗建筑设计的领军企业，认为建筑设计企业要求生存、谋发展，就必须思考价值创造的方向，要站在行业发展高度全面分析高质量发展需要。公司一方面加速“全领域、全过程、全国化”的业务战略布局，完善产业链，提升抗风险能力；一方面在自身优势的医疗建筑设计域继续做精做专，夯实医疗领域的竞争力，同时以发展的眼光在健康建筑方面进行超前的探索和研究。
雅克设计是海南省民营企业百强，在困难时期努力做好三件事：一是降本增效，通过升级综合信息管理平台实现业、财、人实时联通优化服务管理；二是强化集成拓展，发挥属地化公司多元化的业务能力，强力推动项目业务和联动集成拓展；三是引导特色打造，鼓励设计团队专业化特色能力的建设，推动业务设计能力不断做精、做深、做细。
羿天设计是国内室内设计的领军企业，认为越在艰难时刻，企业越要清醒面对并积极适应，珍惜每一次为客户服务的机会，进行充分的自我价值探索。公司吸纳和融合生态资源，不断完善供应链，整合商流、物流、信息流和资金流，打造开放式的生态级工程技术平台；开展跨部门、跨业务流程的数字化集成管理，形成流程驱动型的数字化系统建设、集成、运维和持续改进的标准规范和治理机制，实现组织效能提升。
调研中，我们遇到不少地市级设计企业表示尽管形势严峻，更要保持心态，不躺平、不抱怨，积极应对，才能在大浪淘沙中活下来。
有些企业坚持深耕设计主业，以专业化做强做品牌。方舟国际利用行业变革和洗牌的窗口期，实施以专业化为本的高质量发展，通过教育、医疗、住宅、文体和低碳五大设计中心建设全力推进专业化战略落地，通过补齐短板、推进协同设计及数字化，保证作品落地性、完成度加强作品竞争力，不断地自我更新、加强品牌，最终“倒逼”自己以核心竞争力确定自身品牌优势。
有些企业以高质量为目标提高专业技术、服务能力，以差异化、特色化形成比较优势。南通市建筑设计院以双碳和绿色为目标，锚定装配式进行团队培养和能力孵化，实现了三维正向设计，在省内装配式领域进入第一方阵。铜仁市规划勘测院以地方院长期扎根本地的信用和口碑的优势，发展特色化服务获得生存机会。公司承接少量EPC项目，但坚持自有施工控制风险，以此去建立对设计全过程调度的全新认识和发展方向，推动设计和全过程咨询能力提升。
有些企业加大市场创新力度，提升经营能力应对传统市场的萎缩。临沂院作为本地龙头企业，努力做深做透区域市场，一是经营往“前端”走，从策划、规划阶段着手，从项目的“来源地”把握住机会；二是经营往“客户”走，通过高质量、持续的客户关系管理工作，与优质客户形成长期合作关系；三是经营往“深处”走，抓住县城建设、乡村振兴机遇的要求，经营下沉；四是经营往“多元”走，通过生态圈建设，补充投融资、运营管理服务等多方资源和多元能力。
有些企业聚焦领域培育产业化能力，走出特色化发展之路。贵州新基石五年前就规划实施战略转型，开拓发展以医院建筑为核心的EPC全过程建设服务事业。公司以聚焦与合作战略，搭建平台、开放边界，整合医疗建筑建设全过程优质资源；以做真正EPC为目标，培养复合型人才团队；以供应链思维，自主搭建供应商信息管理系统，实现和供应商的跨组织协作和对供应商全生命周期的协同管理。因其优秀的能力和实绩，新基石受相关部门委托成为贵州省房屋和基础设施工程总承包标准和管理办法的起草制定单位，成为省内在该领域引领发展的领军企业。
有些企业以科技引领，以数字化为导向加快转型升级。青岛腾远是一家优秀的建筑设计企业，正努力寻求从生产导向型企业向产业导向型企业的转型升级，“以数智设计引领，以科技创新支撑，打造全过程、全要素、数智化的智能建造综合服务企业”设定为新的战略目标，打造新型数智化设计体系；集成咨询、设计、监理、施工高端服务资源，打造服务于质量、安全、成本、进度全过程一体化管控的数字化综合服务平台
点评：尽管困难和压力重重，我们依然看到民营设计企业砥砺前行、韧性生长的身影。企业的发展并没有一条通用性的明路，无论是产业化、平台化，还是专精化、品牌化，唯有坚持自身定位，把握自身资源的独特性，放大优势，方能不断适应瞬息万变的外部环境，最终穿越风暴实现企业可持续发展。
关键词二：生态
事件：海尔张瑞敏说“未来的企业只有两种命运——要么生态化、要么被生态”。这句话背后表达了企业单打独斗，仅仅依靠自身的力量越来越难以生存和发展，未来每个企业都要找准自己的生态位，建立与外界的链接，主动构建资源生态圈，形成新的价值创造模式。
悉地国际提出生态化的战略定位，将整个集团打造成“资源协同、共生共赢、适度规模、持续增长”的多品牌、多平台的生态圈。生态化战略不仅是集团层面，同时贯彻到子公司层面。悉地苏州是悉地国际旗下专业从事市政设计的子公司，在新战略中提出以超级平台加小而美的合伙制团队，建设可持续进化的生态系统。在这个生态系统中，可容纳各类生命体，可催生各类新物种，共同成长。事业合伙制基于企业文化和共生逻辑，利用政策杠杆把企业边界打开，通过搭建赋能平台和长效管理构架，实现管理扁平化和效率提升，形成自驱力，分享价值。
华汇集团秉承“开放、协同、共享、多赢”的理念，以数字化为基底，不断推进平台生态圈建设，丰富资源链接方式，构建多样的平台生态系统，形成了体制生态、区域生态、业务生态的生态格局。在体制生态上，以资本为纽带，通过央企混改、国企反向混改及参股民企形成体制生态圈，集聚多业态合作伙伴，聚焦业务、技术、人力和财务的协同；在业务生态上，围绕全生命周期，以产业化思维构建服务于工程建设全过程的业务生态体系；在区域生态上，上百家平台用户覆盖全国30余个省份，形成前中后台协作同频赋能体系。并进一步提出通过连接、共生打破能力边界，将生态能力不断延伸，建设生态型企业组织。
启迪设计作为绿色低碳领域的领跑者，借用好合作伙伴的力量，形成生态发力模式，打造属于自身的双碳产业链生态圈。公司采取投资和战略合作等多种形式，绑定关键行业资源，陆续与国电投长江生态能源有限公司、上海新源投资有限公司、苏州新成物流集团有限公司、苏州中鑫新能源有限公司等成立多家合资公司，从事新能源、综合智慧能源项目、分布式光伏项目的策划规划、工程建设、运营及相关业务，为客户提供碳中和综合服务，推进双碳业务布局。与国网综合能源服务集团有限公司、一道新能源科技（衢州）有限公司、苏州中鑫新能源有限公司等合作伙伴进行战略合作，丰富低碳产业链各环节的生态资源，奠定“双碳”业务基础。通过生态圈打造实现能力互补，公司已经在建筑节能业务领域形成F+EPC+O的解决能力。
同圆集团为满足客户综合需求，实现生态化发展，对内升级自身的“能力圈”，依托孵化制度和创新创业管理规定，鼓励人才在公司平台上干事创业，公司给予新业务一定资源支持，已经成功孵化了规划、景观、绿建、TOD、城市更新等业务。对外合作扩展自身的生态圈，按照“优势互补、合作共赢”的原则，与上海盈石、浙江菜根等企业进行合作，提升工程全生命周期的服务能力。同时，着力建设平台型总部，通过数字化平台有效协同各专业，对各类业务进行有效的质量管控，实现对业务的有效赋能和资源的有效整合，“能力圈”不断升级，“朋友圈”不断扩展，“生态圈”不断壮大。
奥雅集团作为景观上市公司，强烈的危机意识促使其早就布局产业转型。目前奥雅基本完成了文旅产业的生态链建设，通过投资、并购和创业孵化，有针对性地联合文旅和设计行业的优势资源，在广度与深度上分别进行延展，通过“运营联合体”的方式共同成长，进而形成了奥雅自身的文旅生态圈，完成了作为新文旅时代品牌运营商的闭环，公司也首次荣登“中国文旅企业500强”。同时公司全资的美国子公司开始新的尝试，成立了AIGC实验室，目标在于培养一批超级创作者，共建多元社区，构建一个富有活力和价值的创作者经济和社群生态系统，引领行业变革。
点评：数字化时代，“链接”与“共生”将是未来勘察设计企业重要的生存法则。从关注自有资源到构建生态资源，从占有控制资源到激活整合资源，去突破和解决自身资源的边界和成长要素的短缺，生态共建、生态发展是必然的趋势。对民营设计企业，我们具有灵活体制的优势，更应以开放的心态、积极的姿态、主动的布局去整合资源，建设体制生态、区域生态、业务生态等多种形态的共生共赢的生态圈，打造开放、可成长性的生态治理格局。
（未完待续）
