暮冬的北方，大雪如期而至。
在沈阳以西20公里的一片园区内，却仍是一派火热繁忙的景象。从生活区到施工区，人头攒动、忙碌而有序；从车间到工地，焊花闪闪，机械声、号子声此起彼伏，这里就是华晨宝马3号车间全新动力电池施工现场，这是一支来自上海安装北方工程公司的“津门好团队”。他们从渤海湾出发，跨过山海关、穿越辽西走廊，一路抒写着上海安装全国化发展的新篇章。
津门有一支好团队。
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“我们是上海建工集团提出‘全国化’发展战略时，第一批‘走出去’的团队之一，也是安装集团第一支扎根属地的队伍。”北方工程公司党总支书记李中领说。“作为开拓者，我们始终坚持使命扛在肩上，以‘一张蓝图绘到底’的韧劲不懈奋斗。我们始终深信，苦干实干、一往无前，就能跨越万水千山，迎来万紫千红。”
是的，2007年，上海建工安装集团领导居安思危，未雨绸缪，明确提出上海安装发端于上海、成长在上海，但企业要进一步发展，不能只限于上海，必须走向全国。
就这样，一支只有3名员工组成的先遣队背上行囊，一头扎进了天津建安市场。
从承接第一个项目仅仅20万元的多联机安装工程做起，他们以高标准施工、高水平服务取得了业主的信赖，到3年内累计承接任务量突破5亿元大关，一步一个脚印，逐步打开了一片新天地。
这支团队以顽强拼搏的韧劲扎根天津市场，在曲折中前行、在挫折里成长，最终确立了独立运行、自负盈亏的属地化工程公司运行模式。
实干是追梦逐梦，需怀抱雄心壮志。船的力量在帆上，人的力量在心上。心怀逐梦之志，实干就有不竭的动力。
开拓者是艰辛的。当初，上海建工安装集团先后选派了秦凯凯、杨雪明等集团领导亲历一线，与北方工程公司的职工群众奋战在同一条战壕，同甘苦、共患难。
面对艰难险阻，敢于迎难而上，才能开辟通途；面对风高浪急，勇于开顶风船，才能绝处逢生。
一任接着一任干，历经几任开路先锋不懈的奋斗和努力，企业在京津冀已拓展了更广阔的发展空间。如今，接力棒交到了北方工程公司总经理李晖的手上。
那一回，在雄安新区建设工地上，李晖说：“只要我们能激扬‘狭路相逢勇者胜’的斗争精神，保持乘风破浪的姿态，就能创造出新的奇迹。”领导身先士卒，队伍干劲倍增。当年，团队顺利完成了雄安新区的多项建设任务。
企业有了新的开端，市场也会愈发宽广。如今，北方工程公司已朝着北京、雄安、沈阳、济南、呼市、大连、长春、西安、兰州等重点城市，跨出了新的一步。
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小曲说：“闯市场，要过几关。过关虽难，但关关都得过。”曲忠杰首先把目光投向了沈阳华晨宝马。作为宝马集团全球最大的生产基地，华晨宝马已连续17年成为当地最大的纳税企业。于是，曲忠杰展开了长期的市场跟踪，门槛再高他也有决心要跨过去。
2019年，曲忠杰得知华晨宝马几个标段的拟建设信息。当他满怀信心地去投标时，却被告知只有入围单位才能进行投标。为了这张“入场券”，曲忠杰主动出击，一次次登门拜访，不仅详细介绍了上海建工安装集团的资质、历史和业绩，同时还生动讲述了企业的建设实力和技术优势等，使业主对上海安装有了进一步的了解。
有志者事竟成。
2021年，业主象征性地给了一个小型车间改造项目的投标资格。虽然活小，却意义重大。曲忠杰与团队也不负众望，以独特的技术优势和合理的报价，一举中标沈阳宝马沈北车间G68扩建二次配项目。
消息传到北方工程公司后，领导高度重视，抽调了一支高素质团队进驻现场，秉承“精心安装，用心服务”的服务理念，坚持高标准严要求，精心打磨好每一处细节、优化好每一个环节。期间，每逢重大节点，曲忠杰必定到场蹲点，与项目团队群策群力，最终不仅高质量完成了改造任务，还满足了后续个性化的使用需求，得到了外资业主的接连好评，也让团队再次中标了华晨宝马3号车间全新动力电池项目。
同心协力，闯过了一道道难关。曲忠杰凭的就是这股“千磨万击还坚劲”的韧劲。
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让张哲担任这个项目的经理，北方工程公司领导的心里是有底气的：且不说张哲具有高级工程师的职称，又是建筑、机电双专业注册的一级建造师。自2008年进入北方工程公司后，张哲先后参加了天津地铁、天津市文化中心、天津陆家嘴河庭花苑、北京蓝厅数据中心总承包工程等项目，这些项目先后获得过海河杯、鲁班奖等荣誉，而他个人也先后荣获过上海建工集团优秀项目经理、天津市建设工程优秀项目经理等荣誉称号。
张哲常说，干事业，是需要付出艰辛努力的，一项项工程的建成，无不是奋斗者拼搏出来的、干出来的。
尤其是在跟踪宝马项目的过程中，北方工程公司领导让他提前参与，以尽早熟悉项目情况。因此，项目刚中标，张哲已经做好了充分、全面的前期策划。
他组建管理团队，有六字方针：老中青、传帮带。老师傅50多岁，小年轻才20出头，阅历不一样，知识结构不一样，凝聚在一起，可以互补、互相促进，在实践中传承，在传承中创新。
他理顺岗位配置，严格按照程序走，严格按照甲方要求走，针对合资企业对“文控”“费控”“计划专员”的管理构成，进行了一一对应、匹配。
他配置的建设力量，都是好中选优的攻坚队伍，为工程建设起到了重大推动作用。
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2020年才入职的任宇政已是团队的业务骨干，先后参建了天津地铁4号线、沈阳华晨宝马扩建项目，眼下的沈阳华晨宝马3号车间全新动力电池工程是他参建的第三个项目。
工程建设要求高，任务艰巨，任宇政把施工现场分为5个区，他每天数次，一个区域一个区域地往返观察，发现问题时，雷厉风行当场解决，他的认真在工地上是出了名的。
任宇政在大学里学的是电气专业，尤其在工程电气安装部分，根据现场施工需要，他采取创新的施工方法，即节省了时间，又节省了工程费用，受到业主赞赏不已，称他不愧是工地上的电气专家。
项目副经理李东旭表示，相比其他地方，这里的节奏快了许多。为了确保工艺部门能按时进场，各项程序环环相扣，他必须同时协调好暖通工程师与厂家沟通设备调试方案、电气工程师梳理供电回路并进行电缆测试、BIM工程师对所有设备阀门进行标注编号，才能在最短时间内开通正式采暖系统。
从2023年9月到现在的100多天里，他几乎都没有休过假。项目给他留下的最深印象就是一个字：抢。抢材料到场节点，抢安装工期节点，抢移交节点……
项目工程师杨小东说：“遇见一个优质的项目，这本身就是对自己的一种提高。”工业项目比民用项目要求高，而宝马项目的要求更高。每一份技术方案他都要充分考量，即能满足施工需要，也要预留出维修空间，得到业主、设计院、监理、QAQC部门、第三方管理公司五方认可才能实施。“把前期工作做好，就是成功了一半。”杨小东充满了自信，而是自信更是自励。
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“做好当前，更要看好未来”，这是项目部所有成员的共同心愿。
谢丹是项目经济师，她主要负责项目的经济管理。宝马项目要求严格、时间紧迫，但谢丹严格做好资金管理，确保项目顺利进行。关键时刻，她又参与了同业主及管理公司的沟通谈判工作，通过努力，让业主作出了提前支付工程进度款的决定，由此大大缓解了项目的资金压力。
项目部就是一个家。她还经常组织员工开展各类体育活动、读书活动，不愧为工地上的好管家。
工地上，谢丹还是北方工程公司东北党支部书记，为抓好项目党建工作，她四处奔忙。要说忙，她也真忙，不过，她忙得很快乐。谢丹说：“做好当前，就是为了未来。”
榜样的力量是无穷的。如，王江红、胡士超、陈帅……他们立足平凡的岗位，各尽其职、苦干实干、全力以赴，每一位平凡的员工都作出了不平凡的贡献，因而这才形成了这支优秀团队无坚不摧的磅礴力量。
十七年前，上海建工安装集团北方工程公司肩负起开拓市场、保持经营规模持续增长的重任，毅然决然地走进了天津这一片热土，为上海建工安装集团开拓区域市场拉开了序幕。
这是奋力开拓的一次进军。北方工程公司始终以加强品牌建设、增强企业核心竞争力为重点，坚持科学发展，打响了一个又一个固本强基的新战役。
在上海建工安装集团“全国化”战略的实施中，北方工程公司走过了十七年发展之路，以一锤一钉的劳作、一砖一瓦的添加，凝聚起继往开来、接续奋斗的正能量，开辟了北方建安市场的新局面。
是的，津门有一支好团队。
