（上接2024年2月5日第六版）

关键词三：人工智能

事件：2023年开局CHATGPT火爆全球，以其强大的能力冲击着人们的想象，一度引发了AI是否会替代设计师的讨论，AIGC也成为行业广泛关注的热门话题。一些设计师开始大胆尝试应用AI工具进行创意和设计赋能，一些企业已经要求提高对AI技术的认识和意识，组织系统培训，让员工了解其潜力和应用领域。在调研时，一些企业明确表示AI会对设计企业产生深刻的影响，引起成本、人才结构、人才培养方向等变化，设计企业必须重视并进行投资。

天华设计在NDIONAI第二季“数字经济引领产业升级高峰论坛”上介绍了自主研发的IFC平台。该IFC平台是天华与行业众多独角兽软件生态及高等院校国家级重点实验室等共同打造的“英雄联盟”，结合了国内设计师熟悉的二维和三维设计软件生态，经过深度开发，提供了一系列令人惊叹的功能。借助该平台，建筑专业可以实现自动化成图，结构专业能够形成完整的“算、模、图、量”闭环，机电专业则能利用AI工具集进行智能化设计，目前该平台已经完成了天华全集团企业级部署的项目海量应用。除了IFC平台，天华设计西安公司领衔的全国首个机器人绘制的建筑施工图获得主管部门颁发的审查合格证，这是人工智能第一次真正进入建筑施工图设计领域，通过AI出图，减少人为错误，提升设计效率，同时帮助地产开发企业节约资金成本。

华设集团创新产业研究院数字化研究中心AI与引擎实验室基于GLM通用语言模型、AIGC进行训练，初步形成了“能对话、懂设计、善解人意”的数字人——“AI精灵”。将“AI精灵”通用语言模型嵌入到AIROAD快速方案设计系统中，大大提升方案研究、工可及投标阶段的成图效率。在工程投标和工可阶段方案设计效率提升10倍以上，综合效率提升30%以上。随着大语言模型技术的融合应用和综合创新，提高了方案的展示效果和设计品质。华设目前在路线和立交设计中初步应用，随着GC模型训练和API的深入研究，其设计应用场景将越来越丰富。

华蓝集团深化开展“建筑专业高效设计集成与应用系统”二期研发，以实现“智慧绘图”功能，指导和帮助设计新手快速掌握绘图技能，预计辅助设计人员提高工作效率50%；实现“准智能审图”功能，以解决目前校审工作量大、校审内容不全面等问题，有效提升设计成果质量，降低设计风险，预计能提高审图效率100%。公司将持续自主投入开展“AIGC+”规划建筑设计的应用研究，在“AIGC+方案设计”“AIGC+图形设计”“AIGC+市场营销”“AIGC+知识管理”等领域进行深入研究，致力打造一系列华蓝特色的“AI+”数字化产品，形成公司独特的“AI+”数字化生态体系。

华阳国际人工智能已实现了一部分特定场景的智能化设计和自动成图，如楼梯、车位、地下空间、装配式，以及结构和机电等专业的应用，也正在积极研发AI识图、AI审查、专家系统等应用，目前与万翼科技签订AI审图相关合作，实现了公司CAPOLIBIM平台与万翼的AI审图平台的数据互通。华阳国际一直BIM正向设计的先行者和推动者，BIM总建筑面积超2000万平米，BIM正向研究中积累的项目经验和数据，而以高质量数据为基础，将积极探索AI在设计全流程、造价咨询等环节的深度应用，扩大智能设计的应用场景，加快AI设计场景与设计全流程的融合，以实现效率的提升。

山水比德与北京林业大学园林学院赵晶教授工作室达成合作进行AI研发，探究在没有人类干预的情况下，风景园林是否可以实现自动设计，合作研发的AI人工智能辅助设计工具将包含三大功能，基于线稿的快速渲染、基于布局的设计方案自动生成及基于场地条件的布局方案自动设计。基于深度学习的园林平面图快速生成及渲染，以人工智能辅助设计，模拟人类思维和创意，自动创建高质量的景观设计效果，将景观设计师释放出来去做更具有创造力和艺术性的工作。同时，还可以根据不同客户需求调整设计方案，更快速地满足客户的需求，从而提高客户满意度，提升设计工作效率。

点评：在设计行业，AI的应用处于相对初级阶段，但是大势所趋，“AI驱动”可以改变行业的生产模式和企业的发展模式。因此，设计企业应关注行业趋势和最新的AI技术进展，保持持续学习和适应新技术的能力，积极与科技公司、研究机构等合作，研究和探索AI在设计领域的应用场景。

关键词四：全过程咨询

事件：2023年8月1日，由中国勘察设计协会主办，中国中建设计研究院有限公司承办的中国勘察设计协会全过程工程咨询分会成立大会暨第一届理事会第一次会议、第一届创新发展论坛在京召开。大会选举了第一届理事会理事，发布了中设协团体标准《全过程工程咨询服务规程》，并邀请行业专家共同探讨全过程咨询业务发展前景。截至去年底，全国全过程咨询试点企业近1200家，全国累计开展相关项目9000多个，越来越多的勘察设计企业正积极推进全过程咨询业务，希望以此为抓手深化资源整合，凸显设计价值。

华蓝集团以融资策划咨询为切入，以设计为核心，打造“融资策划+设计”的全过程咨询服务模式。通过投融资策划和项目包装两大抓手，协助客户破解开发项目的实施难题，在申请补助资金、政府专项债、政策性开发性银行贷款、商业银行贷款等方面为业主提供专业的咨询服务。着眼项目全生命周期，通过投融资咨询及项目策划，解决项目资金痛点及实施难点，推进项目落地及实施，实现从“解决资金来源”到“设计理念目标及产品精准落地”的全方位服务。通过这种服务模式，华蓝成功获得一批全过程工程咨询项目。截至目前，公司涉及保障性租赁住房、城市更新、新型城镇化、乡村振兴、EOD开发等方面投融资咨询及项目策划领域，为地方政府成功包装策划10个EOD项目进入自治区EOD项目库，其中3个项目入选国家生态环保金融支持项目储备库，同时为近20个项目获得融资额度近100亿元，成为自治区参与投融资策划项目最多、融资成功率最高的设计咨询单位。

中衡设计是首批入选住建部选定的全国40家全过程工程咨询试点企业之一，通过业务布局、人才培养、工程积淀走出全过程工程咨询发展之路。公司通过资本并购整合优质资源，成为涵盖前期咨询、招标采购、造价咨询、全过程投资控制、政府投资项目代建、工程设计、工程监理与管理、工程总承包等全过程服务的综合设计企业，多业务发展奠定了全过程咨询的基础；公司早年在参与诸多欧美工程项目合作的过程中，对设计与建设的要求均是按照国际通行标准与方式，因此较早就在内部开始推行建筑师负责制，有意识地培养复合型人才，也进而逐步确定了以设计牵头的全过程工程咨询业务模式；目前公司承接多种类型以设计牵头的全过程工程咨询项目囊括了博物馆、办公、酒店、产业园、住宅、工业厂房等多种类型，通过工程积淀和项目经验积累，不断完善全过程工程咨询业务开展的模式、组织、程序和方法，以业务标准化、制度流程化、流程表单化构建全咨服务质量的企业体系。

相比民营企业还在尝试探索的阶段，行业内国有设计企业推动力度更大一些，这里我们也分享一些优秀国有同行的案例和经验。湖南设计院制定并完善了全过程工程咨询组织及生产模式，明确牵头部门的利益原则和考核权力，采取“集团智库+项目经理负责制+部门生产协同”的模式，全面推行项目经理负责制，通过强化矩阵式组织结构，来支撑一体化全咨完整产业链条，真正实现“管理集成”和“技术集约”。武汉市政设计院将全过程咨询服务模式与产品生命周期管理模式有机结合，形成“全咨+PLM”的全新项目管理和建设模式，围绕这一模式，提出1+3+5的服务理念，即一个PLM全生命周期项目管理平台；实现高效、便捷、创新的三个目标，全区域、全过程、全阶段、全专业、全参与的五个方面服务和管理。

点评：尽管政策、市场接受仍需时日，但推行多元服务模式、立足于全生命周期价值服务是设计企业未来发展的必由之路。目前不少民营设计企业对全咨展开了探索，以工程项目实践积累项目管理经验。要真正做好全咨，民营设计企业要坚守提供高品质设计的初心，巩固设计优势，坚定发展全过程工程咨询的信心；优化业务模式，积极向产业链前后延伸，探索设计主导的全咨服务模式；加强复合型人才培养，夯实全过程工程咨询发展基础；加强管理水平，加快数字化转型，提高全过程工程咨询服务能力和水平。