□通讯员 韩修浩 冯小刚
“立方红”，是新时代江苏省华建建设股份有限公司深圳分公司（以下简称江苏华建深圳分公司）党委提炼和打造的全新党建品牌，整体品牌形象由心形、党徽、立方体三大要素构成。“立方”是建筑的几何单位，是万丈高楼的牢固基石，象征着党的基层战斗堡垒；“红”是党建基本色，是华建人家国情怀的激情绽放与热情体现；“党徽”位居核心位置，东西南北中，党政军民学，党领导一切；体现了企业党建工作与中心工作的深度融合；品牌外廓为心形，象征着江苏华建匠心智造与红心向党的一脉相承。
江苏华建深圳分公司以党建为引领，将改革融入发展新常态，贯穿于高质量发展的全过程，聚焦企业生产经营的中心任务，全方位、深层次、多领域推进党建工作与生产经营深融互促，最大程度地把党的政治优势转化为企业发展优势，不断擦亮江苏华建建造品牌，以强大的“立方红”党建品牌红色引擎驱动企业高质量发展。
一、高举思想“旗帜”，凝聚奋进伟力
江苏华建深圳分公司以“立方红”党建品牌为引领，将习近平新时代中国特色社会主义思想理论体系宣传教育作为最重要的板块呈现，持续引导党员干部坚持用新思想凝心铸魂。
坚持学思想，不断提高政治意识。坚持把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为“第一议题”，新思想理论体系展板位于项目部现场最显著的位置，持续推动新思想武装到项目、落实到一线。推动基层党支部坚持集中性教育与经常性教育相结合、专题培训与个人自学相结合、课堂教学与现场体验相结合，及时组织参加学习研讨、聆听讲座、上级党委举办的辅导培训等活动，筑牢广大党员干部职工的思想阵地。
坚持学战略，不断提高事业格局。每年组织召开2次工程处主要负责人务虚会，领导班子成员坚持把学习与企业中心工作紧密结合起来，带头谈思想认识、带头结合分管工作谈体会、谈思路，围绕企业高质量发展，论虚求实、把脉问计，理清发展思路，凝聚发展共识，推动变革创新从“被动补课”向“追赶并跑”转变，变革动力从“要我改革”向“我要改革”转变，变革成果从“立柱架梁”向“系统集成”转变，打通决策治理“最后一公里”。
坚持学业务，不断提升干事本领。搭建“科技大讲堂”“内训师培训”等教育培训平台，以内部培训交流促进能力提升。每月组织员工登上讲台，进行学习分享交流，并开展专题学习，课堂上就公司管理、个人能力提升进行讨论和思想碰撞。通过华建网校推出50余个培训课件，着重培训各项管理制度、标准化手册等基础知识。业务能力提升活动内容丰富、多样，形式新颖，课程具有很强的针对性和指导性，通过营造良好的学习型企业氛围，进一步开阔了员工视野，拓宽了思路，增强了干事创业的信心和本领。
二、夯实项目“堡垒”，汇聚组织合力
江苏华建深圳分公司党委积极探索符合建筑企业实际的项目党建机制，以精准有效的措施，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就发挥在哪里，推动“立方红”党建品牌在项目部“遍地开花”，做到党建和业务深度融合。
聚焦标准建设。围绕“立方红”党建品牌，江苏华建深圳分公司党委制定《江苏华建党建品牌“立方红”VIS视觉识别系统》，党建标准化手册涵盖标志设计规范、文化长廊、发展历程、党群服务中心、工作区、生活区党建等18个大项，82个子项，共计168页标准。手册总结提炼党建实践中的固定动作、创新经验、优秀做法，明确了“政治建设、思想建设、组织建设、队伍建设、阵地建设、考核建设”六个方面标准化要求，各项目按照标准化手册，因地制宜建好党建群团活动阵地，用好办公区、走廊、围墙等空间场所，结合好智慧工地、劳模创新工作室、党性教育基地、党团活动室等现有载体。标准化方案的推出，让基层党支部做到了行动有规范、工作可落实，使上级党组织对基层党支部评价有依据、可考核，公司党委形成了全面抓、抓全面的基层党建工作新格局。
聚焦现场打造。走进江苏华建深圳分公司每个项目现场，首先映入眼帘的是党建文化墙、党建长廊、党建橱窗、企业发展历程，长达50米的党建长廊，清晰明了地展现了中国共产党的百年奋斗历史、党的二十大精神、新时代新征程中国共产党的使命任务、江苏华建企业历史、创优树牌成果等内容。在党员活动室，墙上鲜艳的党旗映照着庄严的入党誓词，党旗两侧悬挂“三会一课”制度牌、党员的权利、党员的义务、党支部工作职责等介绍。读书角内，汇聚了《习近平谈治国理政》《习近平在福建》采访实录、“四史”教育等习近平总书记重要著作及各类重要党史专著、党建类书籍和其他思想政治类图书200多册，为党员同志和干部职工提供了学习交流新平台。巧用楼梯间，楼道成“课堂”，醒目的廉政标语与会议室华建蓝宣传标语相得益彰，让广大干部职工感受到浓浓的“廉味”。在工地一线，党旗和党员责任岗示范牌放大张挂到了安全网上，党徽贴到了党员干部的安全帽上，鲜艳的红色印记成为了建设施工现场的一道靓丽的风景线。
聚焦联建共建。江苏华建深圳分公司党委全面推动党建标准化和品牌化建设，积极开展党建联创行动，与深圳市工务署、安监站、属地街道社区等开展党建联建共建活动，对内鼓舞干劲，对外展示形象，实现了党建与施工管理的良性互动。近年来共创建党员突击队28个，党员先锋岗64个。项目部还成立“党员之家”，通过组织工友中流动党员开展座谈会、学习教育会等，让流动党员找到归属感，强化了党员意识。各参建单位党员骨干做到了党员教育和工程建设深度融合，让项目建设有了“魂”，先后迎接国家和省、市级观摩超5000人次，成为了建设施工现场的一道红色风景线。
三、筑牢人才“基石”，激扬发展活力
江苏华建深圳分公司不断加强各级党组织对人才工作的集中统一领导，进一步落实各级党组织人才工作的主体责任，以服务企业发展战略为中心，以促进企业与员工协调发展为根本，不断巩固拓展人才发展平台，倾力打造留住人才的强磁场，以党建“立方红”，绘出人才发展“同心圆”。
“用”人机制更活，营造干事创业良好环境。江苏华建深圳分公司党委扎实推动经营管理、专业技术人才在企业生产经营、科技创新、安全管理等工作中的支撑作用，通过多方调研与研究，印发了《经理层成员任期制和契约化管理操作细则（试行）》《机关人员绩效考评办法及考评表模板》《工程处资产经营责任制考核办法》等一系列内控文件，从战略全局高度谋划人才事业发展，确保人才工作与公司改革发展同谋划、同部署、同推进、同落实。针对专业人才紧缺、人才培养断档、人员年龄老化等问题，实施“1234”人才规划，通过“英才计划”“青苗计划”，3年来新招或代管专业人才350余人次，建立起多层次人才架构。
“育”人成才更新，打造专业高效人才队伍。江苏华建深圳分公司党委把加快高素质人才培养作为深化“人才强企”战略的重要抓手。每年举办新员工入职大会，增进大家了解企业历史、感受企业文化、增强发展共识；积极开展后备人才素质能力提升行动，组织覆盖高层、中层、基层三个层级的能力提升培训。组织公司第一期管理人员综合能力提升班30人，学员们主人翁意识不断激发，视野更广、凝聚力更强；组织技术能力提升班53人，学员们知识结构不断完善、技能本领不断增强、眼界更为开阔。推动公司与工程处人员岗位交流120余人次，打通部门限制、岗位限制，通过挂职锻炼、驻点实践、跟班作业等形式，让年轻同志在多个岗位上历练，提升人才综合素质能力，促进机关和项目部双向联动、协同发展。
“留”人措施更实，积蓄高质量发展澎湃动能。江苏华建深圳分公司以服务企业发展战略为中心，以促进企业与员工协调发展为根本，不断巩固拓展人才发展平台，倾力打造留住人才的强磁场。创新以老带新模式，实施“成长指导人”结对制度，为入职未满3年的新员工指定1名成长指导人，并举办导师带徒签约仪式，明确师徒关系，制定成长规划，建立感情纽带，定期开展工作鉴定，通过“传、帮、带”的方式形成了互帮互学、共同提高的氛围，帮助年轻人尽快成长发展。连续多年组织召开团员座谈会，了解青年思想状况，帮助他们解决工作、生活中遇到的困惑与难题；积极开展“青年大讲堂”活动，组织各类培训，助力青年成长成才。各级团组织常态化组织开展了登山、跑步、参观、拓展、球类比赛等团员青年喜闻乐见的文体活动，增强了团组织向心力和凝聚力。
机制顺畅、平台广阔、氛围友好让江苏华建人才尽展才华，脱颖而出，物质文明与精神文明建设相得益彰。该公司先后多次被深圳市委、市政府评为“先进企业”“文明单位”，吴桂松项目经理部被表彰为“全国工人先锋号”、袁邦权项目经理部被表彰为“全国青年文明号”，该公司还先后涌现出一大批省、市级“先进基层党组织”“工人先锋号”“青年文明号”“五四红旗团委”集体，涌现出李建中、艾玉虎、陶有山、王正斌、吴桂松、张立新、唐兵等一批省、市“劳动模范”“五一劳动奖章”先进个人，该公司先后被评为“广东省模范职工之家”“广东省诚信示范企业”“深圳市质量强市贡献奖”。
“立方红”，是江苏华建企业党建品牌建设新的载体，是江苏华建工匠精神与党建精神的充分展示。江苏华建将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，坚持加强党的领导，认真落实新一轮国企改革深化提升行动，以出类拔萃的引领能力、疾起奋进的精神状态和更加优异的工作业绩，团结一心、勇毅前行，奋力谱写新征程高质量发展新篇章。
一缕中国红，必将在江苏华建加快发展新质生产力、扎实推进高质量发展的壮阔进程中，绽放出无比璀璨的光芒！
