□通讯员 冯小刚

近年来，江苏华建深圳分公司坚持“稳中求进”工作总基调，以创促进，以进促稳，全力以赴稳增长、优结构，强管理、控风险，谋转型、促发展，公司上下凝聚高质量发展共识，推出了一系列战略性理念，实施了一系列创新性举措，实现了一系列深层次变革，取得了一系列标志性进展，在抢抓市场机遇、自我变革创新中赢得了发展主动，主要经济指标稳中有增，企业运行稳中提质，实现了良好的企业发展态势。

一、提质增效“优结构”，发展韧性不断增强

经营范围进一步扩大。该公司改变以往投标项目类型单一的固有模式，扩大经营范围，在施工总承包项目投标的基础上，大幅增加修缮改造、水电安装、精装修、市政等类型的开拓力度，一批项目顺利实施。公司积极开拓新甲方，天安骏业、天骏供应链、波顿科技等一批质态优、体量大、带动能力强的项目不断涌现；进一步加强与老甲方的黏性，领导带队定期拜访，保持积极沟通，充分挖掘项目信息和倾听甲方诉求，成立了“工务署事业部”，专班做好工务署项目承接和履约工作，诸多老甲方项目顺利落地，为发展奠定坚实基础。

发力方向进一步明确。坚守“量力而为、保本微利、现金为王”三道红线，运用好属地纳统公司苏一建、华建科工、华建科技“三驾马车”，集中发力政府及平台投资项目（市区工务署、城中村改造、安居保障项目等）、自建自持产业项目（工业厂房、企业总部、科创中心等）、优质房地产销售项目（经营质态好的央国企、本土房企优质楼盘等）“三大板块”，深耕深圳各行政区，以属地发展为依托，加大与属地政府部门及区级工务署的推介合作力度，统筹推进房建、市政、工业上楼等领域的协调发展，在医院、学校、保障房、城市更新改造等民生项目领域与属地政府同向精准发力，优化经营模式，实现区域市场丰硕成果。

任务结构进一步优化。公司深层次融入属地发展，不断提升与深圳市各级政府、平台企业的融合度，加大国有、政府投资类项目及头部产业园项目的开拓力度。新接项目中，以市区工务署、城中村改造、安居保障项目等为代表的政府及平台投资项目占比13.28%；以工业厂房、企业总部、科创中心等为代表的自建自持产业项目占比13.86%；经营质态好的央国企、本土房企优质楼盘销售项目占比72.85%。稳增长步履坚实，调结构成效明显。

二、精益求精“强管理”，发展质量不断提高

工程品质不断提升。公司聚焦过程管控，开展混凝土、钢筋、防水等专项检查，狠抓工程内在质量；出台了《关于提升住宅工程交付品质的通知》，侧重业主关注，提升交付质量；大力开展“微小创新”活动，鼓励项目技术人员发挥聪明才智，每年总结推广十佳创新工艺，组织住宅品质提升交流会；全力做好项目管理平台管理工作，质量管理标准化、信息化、精益化步伐不断加快。历年来，江苏华建先后获得鲁班奖24项，其中在深圳就创下17项，是全国最早获得“创鲁班奖工程特别荣誉奖”的6家单位之一；在深圳市场先后获得国家优质工程18项；获得深圳市建设工程最高质量荣誉——金牛奖47项，包揽了历年评定总数近三分之一；获得深圳市优工程158项，获奖总数位列同行第一，以无可争议的质量业绩奠定了在建筑行业的质量标杆地位。

科技创新成果斐然。近三年，参编省、市地方标准，中建协、中施协团体标准共9项，正式发布运用4项；与浙江大学联合主编的《建筑施工过程碳排放核算操作规程》开行业绿色建造标准先河，参编的中建协《房屋建筑工程创精品工程导则》领行业高质量发展之潮，第一主编的《数字工程装配式混凝土结构智慧工地建设导则》引行业数字化转型之变，不断巩固行业引领地位，提升话语权。三年来，共获得各类科技成果奖项184项，其中：省级科技进步奖1项、参编省级标准7项、省级新技术应用示范工程13项、发明专利4项、实用新型专利79项、省级工法22项、QC成果29项、BIM成果9项、学术论文126篇。

安全管控抓严抓实。公司坚持“安全是立命之根”理念，毫不懈怠抓好安全生产工作，坚持底线思维，狠抓隐患治理，形成一把手亲自抓、分管领导重点抓、落实专人具体抓的工作机制。通过安全履职评价量化结果与内部检查相融合，落实全员安全生产责任制，推行项目安全生产“网格化”管理，将安全生产奖惩与全员考核挂钩，提高一线人员履职尽责的积极性，保证企业安全生产形势平稳有序。

三、转型升级“补短板”，发展动能不断深化

公司聚焦生产经营全领域，推动赋能主业、补链延链的苏一建、华建科工、华建科技和招投标中心、供应链管理中心、数字化建造中心“三司三中心”创新板块发展工作，形成了新的经济增长极。

招投标效能充分释放。公司招投标中心以规范、标准、高效开展招投标工作为重点，整合、聚集、放大平台资源优势；认真总结宣贯深圳市建筑工务署项目投标管理经验，更好服务工务署项目，为实现优质履约奠定基础；勤算账、常复盘，推动经验总结传导，标书整体质量水平不断提高。

集采工作降本提效。供应链管理中心平台拥有专业分包供应商1600余家，积极稳健开展集采业务，增强议价能力，规范采购管理，实现透明交易，成为深圳建材市场的一张优质亮丽名片，年合同额逾2.5亿元，降低项目材料成本约5%。平台创新管理应用荣获中国施工企业管理协会工程建设行业采购与供应链创新应用成果二类成果。

科技赋能数字建造。数字化建造中心率先开展墙板搬运与安装、地坪研磨及地坪漆涂敷设等四大类智能建造机器人的使用，推进新型工业建造方式试点启用；新开项目全部上线管理信息化系统，助推项目管理的信息化、全过程化、可追溯化。公安局刑科中心项目BIM成果以组别评审第一名的成绩荣获中建协首届项目管理数字化竞赛一等奖，创江苏省BIM大赛三类成果1项，获深圳市智能建造创新应用二类成果1项，被评为深圳市第七届智能建造创新应用成果交流活动数字化转型组一星企业。

四、党建赋能“谱新篇”，发展保障不断提升

公司进一步提高党的建设质量，充分发挥基层党组织在企业发展中把方向、管大局、保落实的作用，党组织凝聚力、战斗力、影响力进一步增强，展现了新作为，取得了新成绩，为推动企业高质量发展提供坚强政治保障。

党建创新有高度。该公司党委以党建标准化和品牌化为抓手，创新策划独具华建特色的“立方红”党建品牌，制定《江苏华建党建品牌立方红VIS视觉识别系统》。将党建标准化与施工标准化有机结合，先后在公司机关和4个新建项目落地实施，打造可借鉴、能推广的国企党建工作品牌，受到了各级主管部门的一致好评，成了施工现场一抹亮丽的红色风景线，以强大的“立方红”党建品牌红色引擎驱动企业高质量发展。

该公司灵活运用“党建+”工作机制，充分发挥党员领导干部的头雁作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，实现党建工作与经济工作双融双促，取得成效。七二党支部与市工务署开展党建联建，在公安局刑科中心项目成立临时党支部，被深圳市生态环境局福田管理局党总支授予“生态堡垒”党建联创绿色示范工地。

人才建设有力度。公司深入推进人才强企工程，开展校企合作，与扬州大学、徐州工程学院、深圳经理学院、深圳职业技术学院等高校签约共建，徐州工程学院BIM课程“华建班”正式开班，首期学生13名。举办深圳分公司新员工入职大会，增进大家了解企业历史、感受企业文化、增强发展共识。组织第一期管理人员综合能力提升班30人、技术能力提升班53人，员工能力素质提升显著。此外，还常态化实施新员工“成长指导人”制度，推动公司与工程处人员岗位交流，为工程处培养锻炼人才10多人，也为“三司三中心”提供了人才支撑。

群团共建有温度。公司以党建带工建、党建带团建，通过组织同建、阵地同享、平台同搭的方式，发挥党建引领作用，持续激发群团组织活力。举办年度职工运动会，350余人参加活动，体现了“健康生活、快乐工作”的理念，在经济下行、竞争激烈的市场环境下充分展示了华建职工不畏困难、团结拼搏、昂扬向上的精神风貌。公司团委组织团员青年参观孙中山故居纪念馆、鸦片战争博物馆、广州农民运动讲习所旧址、中山纪念堂和黄埔军校旧址等，展现了华建青年一代的应有风貌。

该公司先后多次被深圳市委、市政府评为“先进企业”“文明单位”，吴桂松项目经理部被表彰为“全国工人先锋号”、袁邦权项目经理部被表彰为“全国青年文明号”，公司还先后涌现出一大批省、市级“先进基层党组织”“工人先锋号”“青年文明号”“五四红旗团委”集体，涌现出李建中、艾玉虎、陶有山、王正斌、吴桂松、张立新、唐兵等一批省、市“劳动模范”“五一劳动奖章”先进个人，公司先后被评为“广东省模范职工之家”“广东省诚信示范企业”“深圳市质量强市贡献奖”。

风正扬帆启，迈向新征程。江苏华建深圳分公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进，踔厉奋发、勇毅前行，以出类拔萃的引领能力、奋发有为的精神状态和更加优异的工作业绩，建好房子、做强市场、做优企业，奋力谱写新征程高质量发展新篇章。