□本报记者 吴真平

作为电子行业出身的设计院，得益于在工艺技术和建筑、结构、暖通、电气等各个方面的专业能力积累，中国电子工程设计院有限公司（以下简称电子院）在过去30年中参与了我国大量民用建筑、公共建筑、博展建筑、园区规划建设、城市综合体、超高层建筑等领域设计工作，例如20世纪90年代“北京十大建筑”——北京新世界商场项目、全国最早的产业园区之一上海浦东软件产业园、本世纪初北京第一高楼——北京银泰中心、2010年上海世博会沙特馆等一系列标志性重大项目皆出自于电子院之手。

近年来，电子院按照“十四五”发展规划，落实“聚主业、强技术、补短板、改机制、调架构”各项战略举措，实现健康快速发展。近日，电子院总经理夏连鲲在接受本报记者采访时，就该院的企业发展战略、数字化转型、智慧城市业务布局等问题一一作了回应。

记者：电子院提出构建“一基两翼”的发展格局，您认为当前面临的最大的挑战是什么？

夏连鲲：2023年，电子院迎来建院70周年，国投集团也优化调整集团总体战略，将电子院划入数字科技板块中的优先发展业务，进一步匹配了优质资源与政策授权，致力将电子院打造成为国投集团开展电子信息产业领域工程整体解决方案的投资运营管理平台。为此，电子院及时优化调整战略规划，在原有“先进电子信息”和“智慧城市建设”两大业务领域的基础上，进一步向产业链上下游各个环节拓展延伸，致力于打造“制造之翼”与“质量之翼”，对应服务国家制造强国、质量强国“两个强国”战略。“一基”，就是强基补基。传统的工程设计业务模式肯定会转变，我们正在策划新的商业模式。同时我们可能会拓展一些数字化业务，像智慧运维、智慧厂务，还有一些自动化。可以看到，电子院已经逐步摆脱传统勘察设计院企业的发展逻辑，从一个更高维度、更大平台来服务国家新型制造业与城市建设更新大局，因此也面临着前所未有的挑战。

首先就是创新。这不光是科技创新，可能在科技创新之后，最主要的是企业创新或是创新的东西必须让成果转化。“一基两翼”，是以技术为核心，而新的技术包括一些新的商业模式，需要被市场验证，可能还有新收购的一些企业融合的问题。这种融合、整合要创造新的价值，本身是一个巨大的挑战。

此外，还有在新的服务模式下，内部架构有机组合的挑战，整合内外资源的领导力的挑战、人才需求的挑战。因此，2024年，电子院党委提出的目标之一即是全院上下要打造“学习型组织”。

记者：贵院提出做“数智化综合解决方案提供商”，具体包括哪些内容？

夏连鲲：“数智化综合解决方案提供商”这一表述来自于企业最新的发展愿景。在本轮战略优化调整之前，企业愿景是“成为电子信息产业制造与智慧城市建设领域国际一流的工程整体解决方案提供商”，现在我们把“工程整体解决方案提供商”替换成为“数智化综合解决方案提供商”，重新定义企业的产品和服务，从传统工程建设领域中产业咨询、投资咨询、设计、专项承包、设备安装、项目管理、工程监理、全过程咨询、EPC总承包等工程技术服务，向数字化、智能化（简称为数智化）工厂全生命周期服务拓展，同时还包括生产制造中部分关键专项系统设备及材料的研制、专项成套系统的提供及运维；工程质量安全及生产环境精准控制、生产制造关键系统设备及材料与产品质量控制、工控系统、信息、数据及网络安全等方面的检验检测及相关设备研制等等。值得一提的是，去年我们成功并购了工业互联网领域国家级双跨平台之一的大唐融合公司，很好地补充了工业互联网领域相关软件系统、平台开发、运维实施的能力，也符合“一基两翼”发展格局和国投集团的最新功能定位。

记者：“智慧城市”建设是贵院的主营业务之一，请介绍一下目前的主要成绩及未来突破的方向。

夏连鲲：在当前国家“新基建”背景下，“智慧城市”建设仍然是电子院重要的主营业务领域。位于深圳的电子院奥意建筑公司有一些建筑智能化、工业上楼的项目；不过，电子院在智慧城市的布局主要聚焦在新型基础设施，包括算力中心、超算中心、数据中心等，这也是我们的强项。例如，互联网大厂的云计算需要大量的云设施，电子院就是为这些互联网大厂、国内BAT团队提供了大量的新型基础设施支持。未来，电子院将更加聚焦在擅长的智慧城市细分领域，如新型数据中心、国防、算力、智算等市场，参与国家重大科研基础设施及实验室建设，服务“东数西算”“工业上楼”等战略。未来还将要向机场智能化建设等细分领域进一步拓展延伸。

记者：贵院在数字化转型方面已取得阶段性成果，今年又是攻坚之年，你们开展了哪些具体工作落实目标？

夏连鲲：经过过去3年持续、高强度的科研投入与人才队伍建设，我们已经取得了数字化转型方面的一些成果，并且在去年70周年院庆期间成功发布“先进电子制造数字孪生工厂解决方案1.0”，初步实现了技术产品化。今年，我们明确提出“让价值落地、让改变发生”的号召，就是要将技术成果在实际项目中推广应用，为客户带来价值创造，为电子院带来市场的认可尊重以及高价值回报，这一部分工作目标也是落实分解后由我本人亲自负责。这方面的成果已经在无锡微型显示项目上成功验证，并且获得了业主价值千万级的增值业务合同。未来，我们将继续扩大技术经营，坚持价值创造，形成更多的高价值服务，为产业绿色健康发展赋能，让企业实现行稳致远的发展。

记者：近一两年，贵院咨询设计类收入增幅明显，是基于哪些因素？未来如何实现持续增长？

夏连鲲：事实上，电子院从2021年“十四五”规划明确后就开始了持续优化业务结构工作，即“聚主业、优结构、补短板”。在业务选择上，主动放弃或收缩传统管理型EPC、特种装饰装修、海外工程等业务，重点发展咨询、设计、专项工程、工程管理、检验检测等业务。另一方面，也是得益于企业持续改革，运用实践了超额利润分享、员工持股计划、任期制契约化管理等一系列中长期激励工具，将更多骨干员工和技术专家的活力动力充分调动出来，大家干事创业的热情持续高涨，员工幸福感、获得感、安全感持续提升，企业进入良性快速发展态势，实现了设计咨询收入和ENR中国设计企业60强排名较快的增长和提升。

未来，我们将按照新的战略，发展“一基两翼”业务格局。在传统主业基石方面，我们要围绕“一基”不断推动工艺引领和业务数字化，通过数字化设计、工业互联网平台运维、智能工厂整体解决方案等方式实现服务升级，扩大服务内涵，实现“强基补基”。与此同时，在以半导体生产制造为主的“制造之翼”，我们将充分发挥电子院出身制造业的优势，强化产业链思维，将传统服务做更强延伸，重点围绕专项系统、关键设备、核心材料，加大产业链投资建设与运维，推进国产化替代，支撑产业增强竞争力，支撑产业安全自主可控，实现“拓翼延链”。“质量之翼”业务布局将以工程质量控制、生产环境精准控制为基础，立足国家质量基础设施建设，提升标准、计量、检验、认证能力，未来重点关注半导体生产质量检验、生产控制系统及数据安全，推进全过程一体化服务，保障生产制造产品质量，保障生产控制系统安全，保障数据安全，实现“拓翼保链”。